“这种管理者的虚伪之处在于，他口口声声要求你具备“CEO 心态”去主动推进事物，但前提是你推进的必须是他想要的盘算。真正的“CEO 心态”包含了对高风险、低收益项目的战略性放弃；但当你真的像个 CEO 一样评估风险并说 No 的时候，他却会把这包装成你“缺乏 Ownership”或“态度被动”。这说明他需要的并不是一个真正的独立思考者，而是一个能替他冲锋陷阵并承担试错风险的执行工具。”

-- Gemini