和张一鸣录了一期播客，发出来了

身处其中的时候真的很容易失去常识
有一个可以信任的局外人的反馈就很珍贵

美国有500万学生给糖爹Sugar Daddy提供性服务和情绪价值。大部分是为了支付大学贷款。

为什么？因为梦想。

自由市场下，每个人都有机会通过竞争来阶级跃升。
但不是个人的竞争，是家族的竞争。是复利后几代人资源的竞争。
大学贵，是因为教育这个产品供需平衡。是因为很多富N代也想去这个大学，而供给有限。

复利是资本主义最伟大，也是最无情的地方。
而身体和感情，不过也是资源的一种罢了。

死亡是最公平的裁判员。直接吹响切断个人复利的终场哨。但随着AI赋能基因编辑和生物科技，钱越来越可能转换成寿命。

那大腹便便的一百多岁富老头搂着十几个漂亮小姑娘的场景也不会远了。

为什么苹果的新CEO不是来自库克嫡系的供应链部门而是硬件研发部门？答案也是业务和人才的匹配。

@曲凯 和小康老师用【周期、链条、毛利】，拆解了字节与美团不同的人才战略。
但这套框架不MECE：“毛利率”是链条结果、不应该是独立的维度。

学术上对商业模式的分类基于经济学的3个【第一性原理】

1.【排他性】：供给的范围。代码分发给十亿人成本趋零，值得用薪水重仓少数天才；高端律所合伙人一个时间段只能服务一个客户，要靠扩张人手和标准化流程拼规模执行力。和美团类似

2.【产品迭代周期】：供给的变化速度。2C产品迭代快，经验失效快，招人需要敏捷试错；而2B产品或医药研发，企业需要长期激励机制绑定深度专家

3.【护城河】：竞争情况。苹果本属于“排他性弱、迭代周期中”。但近期硬件毛利受到 中国低价竞对、AI硬件威胁、产业链成本 提高等影响，需要在研发/专利上取得突破来维持自己的护城河。
一旦失败，低毛利难以维持人才溢价，陷入烂人才、烂创新的恶性循环

公司可能是多个不同商业模式BU的叠加，每个BU的招聘策略也应该不同。这也是HRBP的合理性和能创造价值的地方。

所有 效率向AI产品 最后都会由三部分组成
【Sensor + Context Base + Agent】
是的 我说的是所有

在硅谷做产品的一个收获是所有brilliant idea都有创业公司在做。

所以要么下苦功夫做苦活，要么提高执行效率。

违反这两个是打不赢仗的。

做播客两个月阶段性成果：播放量破千，粉丝数150+，完播率35%

OtherWise之后节目的嘉宾阵容很强劲，会访谈来自Manus，Typeless，openclaw，xAI，微软的builder

【关注不迷路，进听友群主播亲自发新节目提醒】

如果喜欢OtherWise的内容，请【关注➕评论】
粉丝越多我们能请到的嘉宾越重磅👊

今年目标是请到…

李飞飞
（也可以留言许愿想听谁）

哈哈哈哈消费电子是这样的 自带社交属性

登味儿可以概括成四个字
【路径依赖】

为什么有的字节的人喜欢把别人说过的话 当成自己的命令重说一遍？
是有什么证明自己领导力的应激吗？

AI泡沫破裂对小城市普通人的影响远比正在看即刻的你大。

某三线城市的银行系统朋友说，银行60%的贷款在AI基建产业链公司。这种风险集中的贷款之前是不会通过的。但因为房地产不景气，之前用于建楼、买房的贷款都消失了。导致银行不得不铤而走险。

这种困境是小城市远大于大城市的。
更能想象到的是小城市的储户一辈子的存款一般都在一家银行。
如果自己的棺材本丢了，会带来的不光是金融系统的危机。

美国的经济韧性更好、这种情况有改善吗？
没有，甚至更差。甲骨文建数据中心的贷款主要来自大摩，单一客户的敞口也达到40%以上。而甲骨文数据中心的唯一租户是OpenAI。只有OpenAI商业化达到预期，才能付得起租金、让之后的债务平稳落地。

目前市场的趋势是怎样的，泡沫会破吗？一个值得注意的苗头是苹果已经嫌存储芯片贵而压缩需求。之所以数据基建大厂没有提出对价格上涨的担忧，是因为1.资本流动性充足；2.主业务强劲。但随着通胀数据抬头和稳固的就业，市场对美联储加息的预期越来越强。如果真的加息，1和2收到负面影响，会引发连锁反应。

投资学第一课就是多元化分散风险。现在全球的经济都拴在一根绳上。“信贷危机”会不会成为硅基时代的注脚。