这几年做管理最大的心得就是，负责人不一定要是团队专业能力最强的，但是一定要是对公司战略理解最强最敏感的。
对一件事判断用投入多大的资源能拿到什么大结果以及最后如何向上阐述价值意义，就是对团队最大的帮助。
个人业务能力再逆天，没有把方向把握好，团队拿不到胜利得不到正反馈，再精英的团队也会散。