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置顶跟大家聊下最近要做的一个事，欢迎大家帮忙转发。
老即友可能还记得，我从2019年就开始在即刻上晃悠了。
那会儿没什么章法，想到什么发什么。有人吐槽WPS，我就去回复，帮他们解决。有人问功能怎么用，我就截图一步步教。有人骂得难听，我就先听完，再去找对应的产品经理反馈。
一开始没想那么多。就是觉得，人家愿意跟你说话，是还对你有期待。真觉得你没救了，谁会浪费这个时间？
后来我发现，这条逻辑不止适用于即刻——它几乎贯穿了我后来做用户运营的全部思考。
先说一件事。
有一次，一个用户发动态写一大段话，情绪很激动，大意是"WPS又改版了，改得真难用，你们产品经理到底用不用自己的产品"。
没人回他。
我私聊了他。先问他在哪个场景遇到了问题，能不能截个图给我看看。他发过来，我一看，确实有个交互路径比之前多了一步。我跟他说，你说得对，这个确实有问题，我帮你反馈给产品，下周给你答复。
他的语气一下子软下来了，说"其实也不是什么大事，就是刚才着急，一时没忍住"。
后来我们加了微信。他成了我最早的一批即友之一。
还有@少楠Plidezus 。我记得和少楠哥认识，就是他在即刻上吐槽WPS。我回复了他，一来二去加了好友，后来成了朋友。
所以这些年我最大的感受是：态度比行动要快一点。
用户找上门的时候，第一时间不是解释，不是辩护，是先换位思考——他为什么急？是不是我们的产品哪里做得不够好？带着这个思维去沟通，大部分火气都能消。
再说第二件事。
有人问过我，在即刻上做运营，ROI怎么算。
我说，我没算过。
这是实话。无论是黄即还是黑即，我从来没有把即刻当成一个捞流量的工具。摸着良心说，除非自己老板也玩即刻，不然从数据层来评估运营即刻的性价比，真的太低了。
那为什么还在上面？
纯粹是喜欢这里的氛围。
在即刻上，我学会了一件事：把用户当朋友，而不是当流量。 你主动靠近用户，帮他们解决问题，他们是能感受到的。那种"WPS的人居然在这里"的惊喜感，比任何广告投放都值钱。
我见过太多品牌发的内容，华丽到不像话，结果0点赞0互动。为什么？因为那根本不是给用户看的，是给老板看的。要么自嗨，要么交差，路子从一开始就歪了。
努力离用户更近一点。
这是我总结的第二条。靠近用户这件事，不需要方法论，只需要一个念头——你愿不愿意。
第三件事，可能也是最难说清楚的一件事。
我试过很多方法去定义"真诚"这个词，但都说不清楚。真诚不像日活，不像转化率，没有一个数字可以衡量。
后来我不定义了。我就尝试把用户当成生活中的朋友去沟通。
结果发现，朋友会对我宽容很多，理解很多，会更有耐心等我来解决问题。
我觉得这就是很多品牌求而不得的东西——通过真诚相待，得到用户的信任，用户愿意给产品时间和鼓励。这本身不就是运营的意义吗？比发一百个吹牛广告更有价值。
真诚依然是必杀技。
以上就是我这些年的思考，然后写完就发现这些东西早就在雷总的《小米创业思考里》总结了：
用户评判一家公司，从来不是只看只言片语，而是听其言，观其行。只要我们持续把产品做好、持续改进服务，用户足够包容；真正会失去用户的，永远是糟糕的产品，不是一次发言的疏漏。
无论要付出多大代价，我们绝不放弃新媒体这个阵地，绝不放弃直接对话用户的通道。
用好新媒体本质不是广告投放，不是流量套路，它是离用户最近的方式：能够持续听见真实反馈，避免企业闭门造车。新媒体营销的内核，不是说服用户买单，是持续和用户交朋友。
现在说正事。
因为这些年一直在做这件事，我最近开始负责WPS的新媒体工作，主题就一个“跟用户交朋友”。
跟领导聊的时候，领导说"想法挺好，但和用户交朋友这件事，怎么说清楚？"
我确实没想好怎么说。
交朋友这件事，在我的潜意识里就不应该拿来衡量。
所以我的回答是：我们和用户成为朋友。未来当用户面对WPS的不足时，因为相信朋友，愿意给我们改正的机会——这就很棒了。
除了即刻，后续微信公众号"WPS办公助手"，以及微博/小红书"WPS产品小王"，都由我来负责。
希望各位即友、各位朋友，多多支持。
谢谢。
也希望大家帮忙转发，让更多人知道——WPS有一个愿意和大家交朋友的团队。
老即友可能还记得，我从2019年就开始在即刻上晃悠了。
那会儿没什么章法，想到什么发什么。有人吐槽WPS，我就去回复，帮他们解决。有人问功能怎么用，我就截图一步步教。有人骂得难听，我就先听完，再去找对应的产品经理反馈。
一开始没想那么多。就是觉得，人家愿意跟你说话，是还对你有期待。真觉得你没救了，谁会浪费这个时间？
后来我发现，这条逻辑不止适用于即刻——它几乎贯穿了我后来做用户运营的全部思考。
先说一件事。
有一次，一个用户发动态写一大段话，情绪很激动，大意是"WPS又改版了，改得真难用，你们产品经理到底用不用自己的产品"。
没人回他。
我私聊了他。先问他在哪个场景遇到了问题，能不能截个图给我看看。他发过来，我一看，确实有个交互路径比之前多了一步。我跟他说，你说得对，这个确实有问题，我帮你反馈给产品，下周给你答复。
他的语气一下子软下来了，说"其实也不是什么大事，就是刚才着急，一时没忍住"。
后来我们加了微信。他成了我最早的一批即友之一。
还有@少楠Plidezus 。我记得和少楠哥认识，就是他在即刻上吐槽WPS。我回复了他，一来二去加了好友，后来成了朋友。
所以这些年我最大的感受是：态度比行动要快一点。
用户找上门的时候，第一时间不是解释，不是辩护，是先换位思考——他为什么急？是不是我们的产品哪里做得不够好？带着这个思维去沟通，大部分火气都能消。
再说第二件事。
有人问过我，在即刻上做运营，ROI怎么算。
我说，我没算过。
这是实话。无论是黄即还是黑即，我从来没有把即刻当成一个捞流量的工具。摸着良心说，除非自己老板也玩即刻，不然从数据层来评估运营即刻的性价比，真的太低了。
那为什么还在上面？
纯粹是喜欢这里的氛围。
在即刻上，我学会了一件事：把用户当朋友，而不是当流量。 你主动靠近用户，帮他们解决问题，他们是能感受到的。那种"WPS的人居然在这里"的惊喜感，比任何广告投放都值钱。
我见过太多品牌发的内容，华丽到不像话，结果0点赞0互动。为什么？因为那根本不是给用户看的，是给老板看的。要么自嗨，要么交差，路子从一开始就歪了。
努力离用户更近一点。
这是我总结的第二条。靠近用户这件事，不需要方法论，只需要一个念头——你愿不愿意。
第三件事，可能也是最难说清楚的一件事。
我试过很多方法去定义"真诚"这个词，但都说不清楚。真诚不像日活，不像转化率，没有一个数字可以衡量。
后来我不定义了。我就尝试把用户当成生活中的朋友去沟通。
结果发现，朋友会对我宽容很多，理解很多，会更有耐心等我来解决问题。
我觉得这就是很多品牌求而不得的东西——通过真诚相待，得到用户的信任，用户愿意给产品时间和鼓励。这本身不就是运营的意义吗？比发一百个吹牛广告更有价值。
真诚依然是必杀技。
以上就是我这些年的思考，然后写完就发现这些东西早就在雷总的《小米创业思考里》总结了：
用户评判一家公司，从来不是只看只言片语，而是听其言，观其行。只要我们持续把产品做好、持续改进服务，用户足够包容；真正会失去用户的，永远是糟糕的产品，不是一次发言的疏漏。
无论要付出多大代价，我们绝不放弃新媒体这个阵地，绝不放弃直接对话用户的通道。
用好新媒体本质不是广告投放，不是流量套路，它是离用户最近的方式：能够持续听见真实反馈，避免企业闭门造车。新媒体营销的内核，不是说服用户买单，是持续和用户交朋友。
现在说正事。
因为这些年一直在做这件事，我最近开始负责WPS的新媒体工作，主题就一个“跟用户交朋友”。
跟领导聊的时候，领导说"想法挺好，但和用户交朋友这件事，怎么说清楚？"
我确实没想好怎么说。
交朋友这件事，在我的潜意识里就不应该拿来衡量。
所以我的回答是：我们和用户成为朋友。未来当用户面对WPS的不足时，因为相信朋友，愿意给我们改正的机会——这就很棒了。
除了即刻，后续微信公众号"WPS办公助手"，以及微博/小红书"WPS产品小王"，都由我来负责。
希望各位即友、各位朋友，多多支持。
谢谢。
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建了一个灵犀专业版的用户群，最先进来的都是番薯，而且都是用灵犀很久的用户，番薯果然无处不在🌝。
朋友圈已经用灵犀专业版的大佬，可以si我进群，福利多，日常高效办公还省token小技巧。
朋友圈已经用灵犀专业版的大佬，可以si我进群，福利多，日常高效办公还省token小技巧。
7 30
这个琢磨下，确实有意思
玉伯: 透过现象看本质，会特别无聊。 透过本质看现象，才具体有趣。
3 00
走这条路意味着可能要，既需要张扬也需要克制，需要有情绪但是又不能上头，发什么内容要反复过几遍，从不同的角度推理会不会出问题
一只萧包子: 早上公司群，小伙伴给转发一条小红书，大概意思是，某个同行都有后援会了，俗称饭圈，粉丝粘性那叫一个足，甚至有点太足了，颇有一种，你不喜欢我家哥哥，你就得噶，一个不懂欣赏的俗人。 我看完后先是羡慕，讲真，作为一个内容人，从人到作品都可以被认可和欣赏，自然是很爽的，这是一种对自己付出的认可，但“酸”完后想想，不可强求，紧接着开始对自己进行一波“吃不到葡萄说葡萄酸”安慰。 过多的关注，不见得是一件好事，或者说双刃剑吧，大家注意到的不再是你的内容本身，更是你的生活，你必须时刻谨言慎行，但人无完人，把人24小时放在强关注度下，出错是早晚的。 假若想要不出错，那就是一种接近扭曲的自律，其次在内容表达上也是，因为关注度太大，表达只能尽量客观，但非主观的表达，还有什么创作可言呢？当然，并不是说主观就是好的，但如果每个人看待世界的方式都一致，久而久之我就不看你的内容了。 偏见，是表达的核心之一，甚至可以说有偏见，世界才有更多的色彩。 这让我想到以前学表演上课的时候，老师第一节课问我们，你们想成为明星还是演员，前者是商品，后者是手艺，大家不约而同说演员，但实际上，我猜，大家也曾渴望成为明星。 到今天做内容也是一样，IP是IP，内容是内容，他们相似且相交，但始终不是同一条路。
7 00
刚在珠海看完剑网3十七周年庆，上万玩家从全国各地赶来，哪怕只是交换无料、凑在一起聊江湖旧事，都能感觉到大家是真的把这款游戏当成了生活里的一部分。运营17年能做到让玩家离开虚拟世界，还愿意不远万里来赴一场“生日宴”，靠的从来不是花哨的活动，是把玩家的心意当回事：记得老玩家的情怀，也愿意沉下心改底层、调数值，不糊弄每一份热爱。作为做运营的人，特别受触动——所谓长线，不过是用真心换真心，让产品和用户变成双向奔赴的关系，而不是单纯的服务与被服务，也希望我们做WPS时，也能慢慢攒起这样的羁绊。作为兄弟公司实在羡慕的不行。
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