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置顶跟大家聊下最近要做的一个事，欢迎大家帮忙转发。
老即友可能还记得，我从2019年就开始在即刻上晃悠了。
那会儿没什么章法，想到什么发什么。有人吐槽WPS，我就去回复，帮他们解决。有人问功能怎么用，我就截图一步步教。有人骂得难听，我就先听完，再去找对应的产品经理反馈。
一开始没想那么多。就是觉得，人家愿意跟你说话，是还对你有期待。真觉得你没救了，谁会浪费这个时间？
后来我发现，这条逻辑不止适用于即刻——它几乎贯穿了我后来做用户运营的全部思考。
先说一件事。
有一次，一个用户发动态写一大段话，情绪很激动，大意是"WPS又改版了，改得真难用，你们产品经理到底用不用自己的产品"。
没人回他。
我私聊了他。先问他在哪个场景遇到了问题，能不能截个图给我看看。他发过来，我一看，确实有个交互路径比之前多了一步。我跟他说，你说得对，这个确实有问题，我帮你反馈给产品，下周给你答复。
他的语气一下子软下来了，说"其实也不是什么大事，就是刚才着急，一时没忍住"。
后来我们加了微信。他成了我最早的一批即友之一。
还有@少楠Plidezus 。我记得和少楠哥认识，就是他在即刻上吐槽WPS。我回复了他，一来二去加了好友，后来成了朋友。
所以这些年我最大的感受是：态度比行动要快一点。
用户找上门的时候，第一时间不是解释，不是辩护，是先换位思考——他为什么急？是不是我们的产品哪里做得不够好？带着这个思维去沟通，大部分火气都能消。
再说第二件事。
有人问过我，在即刻上做运营，ROI怎么算。
我说，我没算过。
这是实话。无论是黄即还是黑即，我从来没有把即刻当成一个捞流量的工具。摸着良心说，除非自己老板也玩即刻，不然从数据层来评估运营即刻的性价比，真的太低了。
那为什么还在上面？
纯粹是喜欢这里的氛围。
在即刻上，我学会了一件事：把用户当朋友，而不是当流量。 你主动靠近用户，帮他们解决问题，他们是能感受到的。那种"WPS的人居然在这里"的惊喜感，比任何广告投放都值钱。
我见过太多品牌发的内容，华丽到不像话，结果0点赞0互动。为什么？因为那根本不是给用户看的，是给老板看的。要么自嗨，要么交差，路子从一开始就歪了。
努力离用户更近一点。
这是我总结的第二条。靠近用户这件事，不需要方法论，只需要一个念头——你愿不愿意。
第三件事，可能也是最难说清楚的一件事。
我试过很多方法去定义"真诚"这个词，但都说不清楚。真诚不像日活，不像转化率，没有一个数字可以衡量。
后来我不定义了。我就尝试把用户当成生活中的朋友去沟通。
结果发现，朋友会对我宽容很多，理解很多，会更有耐心等我来解决问题。
我觉得这就是很多品牌求而不得的东西——通过真诚相待，得到用户的信任，用户愿意给产品时间和鼓励。这本身不就是运营的意义吗？比发一百个吹牛广告更有价值。
真诚依然是必杀技。
以上就是我这些年的思考，然后写完就发现这些东西早就在雷总的《小米创业思考里》总结了：
用户评判一家公司，从来不是只看只言片语，而是听其言，观其行。只要我们持续把产品做好、持续改进服务，用户足够包容；真正会失去用户的，永远是糟糕的产品，不是一次发言的疏漏。
无论要付出多大代价，我们绝不放弃新媒体这个阵地，绝不放弃直接对话用户的通道。
用好新媒体本质不是广告投放，不是流量套路，它是离用户最近的方式：能够持续听见真实反馈，避免企业闭门造车。新媒体营销的内核，不是说服用户买单，是持续和用户交朋友。
现在说正事。
因为这些年一直在做这件事，我最近开始负责WPS的新媒体工作，主题就一个“跟用户交朋友”。
跟领导聊的时候，领导说"想法挺好，但和用户交朋友这件事，怎么说清楚？"
我确实没想好怎么说。
交朋友这件事，在我的潜意识里就不应该拿来衡量。
所以我的回答是：我们和用户成为朋友。未来当用户面对WPS的不足时，因为相信朋友，愿意给我们改正的机会——这就很棒了。
除了即刻，后续微信公众号"WPS办公助手"，以及微博/小红书"WPS产品小王"，都由我来负责。
希望各位即友、各位朋友，多多支持。
谢谢。
也希望大家帮忙转发，让更多人知道——WPS有一个愿意和大家交朋友的团队。
老即友可能还记得，我从2019年就开始在即刻上晃悠了。
那会儿没什么章法，想到什么发什么。有人吐槽WPS，我就去回复，帮他们解决。有人问功能怎么用，我就截图一步步教。有人骂得难听，我就先听完，再去找对应的产品经理反馈。
一开始没想那么多。就是觉得，人家愿意跟你说话，是还对你有期待。真觉得你没救了，谁会浪费这个时间？
后来我发现，这条逻辑不止适用于即刻——它几乎贯穿了我后来做用户运营的全部思考。
先说一件事。
有一次，一个用户发动态写一大段话，情绪很激动，大意是"WPS又改版了，改得真难用，你们产品经理到底用不用自己的产品"。
没人回他。
我私聊了他。先问他在哪个场景遇到了问题，能不能截个图给我看看。他发过来，我一看，确实有个交互路径比之前多了一步。我跟他说，你说得对，这个确实有问题，我帮你反馈给产品，下周给你答复。
他的语气一下子软下来了，说"其实也不是什么大事，就是刚才着急，一时没忍住"。
后来我们加了微信。他成了我最早的一批即友之一。
还有@少楠Plidezus 。我记得和少楠哥认识，就是他在即刻上吐槽WPS。我回复了他，一来二去加了好友，后来成了朋友。
所以这些年我最大的感受是：态度比行动要快一点。
用户找上门的时候，第一时间不是解释，不是辩护，是先换位思考——他为什么急？是不是我们的产品哪里做得不够好？带着这个思维去沟通，大部分火气都能消。
再说第二件事。
有人问过我，在即刻上做运营，ROI怎么算。
我说，我没算过。
这是实话。无论是黄即还是黑即，我从来没有把即刻当成一个捞流量的工具。摸着良心说，除非自己老板也玩即刻，不然从数据层来评估运营即刻的性价比，真的太低了。
那为什么还在上面？
纯粹是喜欢这里的氛围。
在即刻上，我学会了一件事：把用户当朋友，而不是当流量。 你主动靠近用户，帮他们解决问题，他们是能感受到的。那种"WPS的人居然在这里"的惊喜感，比任何广告投放都值钱。
我见过太多品牌发的内容，华丽到不像话，结果0点赞0互动。为什么？因为那根本不是给用户看的，是给老板看的。要么自嗨，要么交差，路子从一开始就歪了。
努力离用户更近一点。
这是我总结的第二条。靠近用户这件事，不需要方法论，只需要一个念头——你愿不愿意。
第三件事，可能也是最难说清楚的一件事。
我试过很多方法去定义"真诚"这个词，但都说不清楚。真诚不像日活，不像转化率，没有一个数字可以衡量。
后来我不定义了。我就尝试把用户当成生活中的朋友去沟通。
结果发现，朋友会对我宽容很多，理解很多，会更有耐心等我来解决问题。
我觉得这就是很多品牌求而不得的东西——通过真诚相待，得到用户的信任，用户愿意给产品时间和鼓励。这本身不就是运营的意义吗？比发一百个吹牛广告更有价值。
真诚依然是必杀技。
以上就是我这些年的思考，然后写完就发现这些东西早就在雷总的《小米创业思考里》总结了：
用户评判一家公司，从来不是只看只言片语，而是听其言，观其行。只要我们持续把产品做好、持续改进服务，用户足够包容；真正会失去用户的，永远是糟糕的产品，不是一次发言的疏漏。
无论要付出多大代价，我们绝不放弃新媒体这个阵地，绝不放弃直接对话用户的通道。
用好新媒体本质不是广告投放，不是流量套路，它是离用户最近的方式：能够持续听见真实反馈，避免企业闭门造车。新媒体营销的内核，不是说服用户买单，是持续和用户交朋友。
现在说正事。
因为这些年一直在做这件事，我最近开始负责WPS的新媒体工作，主题就一个“跟用户交朋友”。
跟领导聊的时候，领导说"想法挺好，但和用户交朋友这件事，怎么说清楚？"
我确实没想好怎么说。
交朋友这件事，在我的潜意识里就不应该拿来衡量。
所以我的回答是：我们和用户成为朋友。未来当用户面对WPS的不足时，因为相信朋友，愿意给我们改正的机会——这就很棒了。
除了即刻，后续微信公众号"WPS办公助手"，以及微博/小红书"WPS产品小王"，都由我来负责。
希望各位即友、各位朋友，多多支持。
谢谢。
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同理，都说ai能帮人干脏活累活，有种我们每天就是在垃圾堆干活的即视感，而且前提我真的得有一份工作，并且清晰的知道可以拆分每天要做什么，都不确定这个是不是现在大部分人能做到
冯小冯FXFeng: 最近跟几位老板聊AI落地，发现一个共同误区：总想找一个“万能AI”，什么活都交给它干。 一家公司能做好，需要有人统筹，分好各自的工作，也有人对结果负责，很难指望一个全能员工包办。 多Agent协作的逻辑也一样。一个总Agent负责理解任务、拆解分工，几个子Agent各管一段，最后由总Agent汇总交付。怎么管公司，就该怎么管AI。 企业要用好AI，老板得先把自己的业务流程梳理清楚。哪些环节可以标准化，谁来把关结果，怎么验收，这些不能单靠更强的模型解决。 业务流程都梳理不清的公司，上了再多Agent也是瞎鸡儿乱整。 AI落地，本质上是一次经营梳理。
6 00
急招岗位，欢迎来做同事
金山文档运营负责人
岗位职责
1. 金山文档商业战略与经营管理 负责云文档（覆盖用户”写、存、管、用”全生命周期）的整体商业规划与经营，对商业整体收入目标负责；结合用户价值、产品能力及商业目标，持续优化会员权益体系、商业模式和经营策略，推动收入持续健康增长。
2. AI产品创新与商业化探索 围绕 AI 时代用户内容创作与管理需求，负责探索云文档AI产品的新方向、新能力和新场景，联合产品、研发、算法团队推动 AI 功能从0-1孵化、验证及商业化落地；持续探索AI能力的价值转化路径，打造云文档新的增长曲线。
3. 商业增长体系建设 深入洞察办公工具行业趋势、AI技术演进及用户行为变化，建立数据驱动的增长体系，通过产品能力、商业策略、用户运营及增长机制的持续优化，提升用户活跃、付费转化、ARPU及用户生命周期价值（LTV）。
4. 产品与业务协同 作为云商业与产品创新的负责人，统筹商业、产品、研发、算法、设计等跨部门资源，推动商业目标与产品体验的平衡，实现商业价值与用户价值的共同提升。
5. 团队建设与组织发展 负责云商业团队的组织建设和人才培养，打造兼具产品创新能力、商业经营能力和数据分析能力的团队，持续提升组织战斗力，为业务长期发展提供人才保障。
任职要求
1.至少5年以上互联网工具产品相关经验，具备商业化产品、AI产品、增长产品、商业运营等方向经验，其中至少2年以上团队管理经验。
2.具备成熟互联网C端产品商业化经验，理解会员体系、增值服务、订阅模式及商业增长逻辑；有办公工具、内容创作工具、AI工具等行业经验优先。
3.具备优秀的产品思维和商业洞察能力，能够基于用户需求发现产品机会，并推动AI产品从需求分析、方案设计、验证迭代到商业化落地，拥有成功的AI产品或创新业务案例者优先。
4.数据驱动，具备优秀的数据分析能力和商业判断能力，能够基于经营数据持续优化产品策略和商业模式，对收入增长结果负责。
5.关注产品长期价值，坚持用户第一原则，能够平衡商业目标、产品体验及数据安全，在保障用户价值的基础上实现商业增长。
6.具备优秀的跨部门协同和组织推动能力，能够整合产品、研发、算法、设计、运营等多团队资源，高效推动复杂项目落地。
职位地址
广东全部·珠海市香洲区金山软件园
投递邮箱wangkun11@wps.cn
金山文档运营负责人
岗位职责
1. 金山文档商业战略与经营管理 负责云文档（覆盖用户”写、存、管、用”全生命周期）的整体商业规划与经营，对商业整体收入目标负责；结合用户价值、产品能力及商业目标，持续优化会员权益体系、商业模式和经营策略，推动收入持续健康增长。
2. AI产品创新与商业化探索 围绕 AI 时代用户内容创作与管理需求，负责探索云文档AI产品的新方向、新能力和新场景，联合产品、研发、算法团队推动 AI 功能从0-1孵化、验证及商业化落地；持续探索AI能力的价值转化路径，打造云文档新的增长曲线。
3. 商业增长体系建设 深入洞察办公工具行业趋势、AI技术演进及用户行为变化，建立数据驱动的增长体系，通过产品能力、商业策略、用户运营及增长机制的持续优化，提升用户活跃、付费转化、ARPU及用户生命周期价值（LTV）。
4. 产品与业务协同 作为云商业与产品创新的负责人，统筹商业、产品、研发、算法、设计等跨部门资源，推动商业目标与产品体验的平衡，实现商业价值与用户价值的共同提升。
5. 团队建设与组织发展 负责云商业团队的组织建设和人才培养，打造兼具产品创新能力、商业经营能力和数据分析能力的团队，持续提升组织战斗力，为业务长期发展提供人才保障。
任职要求
1.至少5年以上互联网工具产品相关经验，具备商业化产品、AI产品、增长产品、商业运营等方向经验，其中至少2年以上团队管理经验。
2.具备成熟互联网C端产品商业化经验，理解会员体系、增值服务、订阅模式及商业增长逻辑；有办公工具、内容创作工具、AI工具等行业经验优先。
3.具备优秀的产品思维和商业洞察能力，能够基于用户需求发现产品机会，并推动AI产品从需求分析、方案设计、验证迭代到商业化落地，拥有成功的AI产品或创新业务案例者优先。
4.数据驱动，具备优秀的数据分析能力和商业判断能力，能够基于经营数据持续优化产品策略和商业模式，对收入增长结果负责。
5.关注产品长期价值，坚持用户第一原则，能够平衡商业目标、产品体验及数据安全，在保障用户价值的基础上实现商业增长。
6.具备优秀的跨部门协同和组织推动能力，能够整合产品、研发、算法、设计、运营等多团队资源，高效推动复杂项目落地。
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广东全部·珠海市香洲区金山软件园
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12 50
梁圣的二创已经很多了，ds的国民度比想象的还要强大的多，只不过缺个契机，而现在刚好
julian: 为什么kimi疯狂砸钱做品牌都没有二创，dpsk啥营销也没搞就亲民感起飞了呢？
6 00
