我想作为一个普通人，对于所谓的升职加薪，创业挣大钱这件事，给一个暴论的定义。那就是我们所渴望的一种上升路线，很有可能是错误的，因为每当我们跨越一个新的台阶以后，其实我们玩的游戏跟之前的游戏是完全不一样的。所以几乎不存在我们现在越努力，到了下一个阶段就越熟练的可能性。

我来举几个很简单的例子。第一个例子就是，如果你作为一个职场打工人，培养的是你的业务能力。你在业务上非常擅长，非常熟练，效率越来越高，质量越来越高，但这并不代表着你能成为一个好的团队leader。因为一个好的团队leader要求的是能够给团队制定清晰的目标，能够制定出还不错的SOP，让正态分布的团队能力可以维持在一个相对稳定的状态。而且你还要关注团队成员的心态问题，要在意他们的获得感，在意他们的能力模型的不同，由此来给他们分配不同的任务。而在整个作为一个好的业务leader的能力要求当中，业务能力强变成了基础。甚至于很多好的业务leader本身业务能力也不强，但是他们擅长于调动好的资源，可以让能力强的员工踏踏实实地为自己努力。

当你想出来创业，做自媒体，或者是做什么小红书卖货之类的东西，你会发现这又是完全不同的游戏。因为你要研究流量，要研究内容素材，要研究平台的规范，这些东西跟之前上班的时候又是不一样的。所以即便你在公司里面是一个很好的leader，业务能力也很强，但你的涉猎范围也只是在你特定业务的特定板块。它并不代表着当你出来以后，作为一个一人公司，能handle全盘的流程。

我之所以会思考这个问题，是因为现在我正在做的是内容电商赛道跟AI结合的顾问。说白了就是帮助企业能更好地实现增长。方法包括但并不限于内容电商的底层增长方法论，以及AI在整个业务当中的合理运用。我能做这个事是因为我这么多年的积累，都在增长，在数据，在业务，商业模式逻辑，以及在产品设计和AI的研究上。他们最终促成了这样一个结果。

但如果你问我，我最想成为的是什么样的人？其实我也提过很多次，我并不把做顾问当做我最终的游戏。事实上，我认为有商业梦想的人，或者是有事业梦想的人，肯定是期望未来有自己的品牌，而且这个品牌是组织化运作，可以依靠体系和人才持续往上走，而并不完全依赖自己。无论是流量端做IP还是在交付端自己去做交付，理论上如果我能把自己在未来的业务当中摘出来，那就说明我搭建的这套体系，是足够成功的。

那这就引发一个新的问题。在所有的电商这样的游戏当中，其实顾问、陪跑、代运营和白牌打品团队和品牌公司其实是越来越深入的关系。理论上讲，一个做得不错的顾问，其实不代表他能成为一个好的陪跑选手。因为顾问和陪跑所承担的权责是不一样的，看到问题的视野和给出建议的方向也是不一样的。而一个人如果是一名非常优秀的商业陪跑选手，这也不代表着如果他做代运营，他可以做得很好。因为当代运营，这个业务成立的第一天开始，就会有无数多的细节问题要去处理。比如说模特的选择、沟通建联、设备的采买、打光、剪辑、音效等等等等的一堆细节的问题。但是反过来也是一样的，如果一个团队做代运营做得很好，我也不认为他能成为一个很好的顾问，因为代运营跟顾问也不是同一个游戏。

当我跟朋友讨论这个话题的时候，朋友跟我说了一个逻辑，是几乎所有的白牌打品团队都有一个品牌梦。但是99%的场景是他们会去开一个品，然后打一打发现失败了，然后就消停了，继续干代运营。我对此的反馈是，其实这还是说明了公司的1号位并没有品牌精神。所谓的品牌精神在我来看就是长期主义。不追求一时的盈亏，为了做好一个真正有价值长期的品牌，可以接受一定程度上短期的亏损，甚至于自己作为1号位，要想办法从别的地方去填补这些亏损。最终的最终，一个品牌通过打磨，通过踩坑，通过组织内部的磨合，才有非常小的概率能够成为真正的品牌。而在品牌往回看的这些不同的维度当中，其实玩的都是不同的游戏。

那么问题就来了。如果以我自己为例，我的终极目标是去创造一个伟大的品牌。那么我就应该越早越好的开始做这件事情。哪怕早期规模很小，行动速度很慢，人也很少，踩的坑很多。但因为不同的职业方向是不同的游戏，所以这些步骤，也都是必经之路。那么他的游戏路线也就不是，我成为一个顾问，然后我接了20个品牌，所以我就能成为一个很好的陪跑顾问。而当我陪跑了20家公司以后，我就能够成为一个很好的代运营公司。而当我成了一个很好的代运营公司，服务过10个品牌以后，我就可以自己开品，成为一个白牌的自我品牌的打品公司。它是不存在这样的链条的。不同的游戏就是不同的游戏，游戏规则不一样，玩法也不一样。想明白这一点以后，我觉得我好像想通了很多事情。

这并不影响我做现在的事。因为毕竟此刻在做的事情 ROI是非常高的，而且我也是这个行业的新手，还在学习当中。但我觉得，应该而且有必要投入一定程度的精力去开辟新的游戏战场。一定程度的投入和亏损都是必要的。我愿意假定自己是还算聪明的人，当我们踩过一些坑以后，就不会来来回回地踩同样的坑，而且我们有能力比很多固化的组织调整速度更快，那么踩坑这件事对我们来说，本身也具备很大的价值。

总的来说，收个尾，那就是自从自己出来创业以后，会越发明显地感受到游戏跟游戏是有很大区别的。所以如果一个人现在想法是自己多上上班，多积攒积攒业务经验，然后等待着某一天时机成熟了出来创业。那么我可以给一个非常清晰的答案：几乎永远不会有时机成熟的那一天。除非是老大哥创业带着你，但那也跟上班没什么区别。只要是想脱离职场，那就只能从现在开始就脱离职场。哪怕是用很小比例的精力和资金去做一些尝试，但只要迈出了尝试的第一步，跟之前的自己玩的就不是同一个游戏了。