绩效只是一个管理工具，它天然就是主观的、面向未来激励的，和你当下的产出并无直接联系。

因此不用因为拿了低绩效就妄自菲薄，拿了高绩效就洋洋得意，它只反映你所处的位置、所做的事和目前团队未来发展匹配程度。

绩效是“期权”，是管理者在特定信息量下对你未来可用性的预期定价，最终决定其价值的是稀缺性而非苦劳。

绩效在一个特定坐标系里才有意义，一旦你意识到坐标系是可以选择、可以改变的，你就会对绩效持有一种自然的分寸感，不会把它当作评价你职业生涯的最终依据，而只是你当前所处环境的一个参考信号。

一旦你把绩效看作一个“动态对齐工具”而非“最终审判”时，你就获得了对它的主导权。