偶然翻到了两年多前@龙博～ 给我分享的创业公司招聘 tips 笔记：

* 犯的最大的错误是，觉得原来在大厂里的一些下属很棒，但一旦脱离了强管控的有晋升绩效和老板PUA的环境，就很难有自驱力去做事

* 怎么识别有自驱力的人：走完正常招聘流程以后，再多找候选人聊一次，观察候选人是否有很多疑问和质疑，是否会主动问“我来这家公司做什么？这件事为什么我能干好？我刚毕业两三年，有些事情我搞不定，你会怎么看？我加入以后怎么才能配合好？有什么事情是我可以提前学习的？”

* 什么时候要开人：当把一件事情交给一个人，你不放心的时候，这个人就该走了