偶然翻到了两年多前
@龙博~ 给我分享的创业公司招聘 tips 笔记:
* 犯的最大的错误是,觉得原来在大厂里的一些下属很棒,但一旦脱离了强管控的有晋升绩效和老板PUA的环境,就很难有自驱力去做事
* 怎么识别有自驱力的人:走完正常招聘流程以后,再多找候选人聊一次,观察候选人是否有很多疑问和质疑,是否会主动问“我来这家公司做什么?这件事为什么我能干好?我刚毕业两三年,有些事情我搞不定,你会怎么看?我加入以后怎么才能配合好?有什么事情是我可以提前学习的?”
* 什么时候要开人:当把一件事情交给一个人,你不放心的时候,这个人就该走了