最近和一个华为人聊天，他说：AI化在华为其实算“组织变革”。
大多数企业想用上AI却总是落不下去，常常是因为发起人、方案制定者、推进方式都错了，才没能实现好效果。

在华为总结的经验中，不管是AI化还是流程改造，要想顺利落地——
制定方案的必须是业务人员、而不能是研发或者HR。
落地时也不能靠强权，而是必须理解员工的顾虑、说服员工。

在他看来，这套组织变革的方法，才是华为持续进化能力的来源。