优先级打分，有时候真的很像一种行为艺术。

产品经理培训课都会教：需求很多、资源有限，不能靠拍脑袋，要用 ICE、RICE、KANO之类的方法科学排序。

听起来很合理，直到真的开始打分。

比如ICE模型（impact, confidence, ease），十几个需求摊在 Excel 里，然后大家开始讨论：

“这个 Impact 几分？”

“8 分吧。”

“8 太高了，最多 6。”

“但客户挺想要的。”

“那 7分？”

“行。”

“Confidence 呢？”

“70%”

“为什么不是 60%？”

“感觉 70% 比较合适，研发说要两周，产品觉得一周能做完，Ease 最后也取个中间值。”

十几个需求终于打完。

Excel 开始计算：72.4、68.7、63.9……

大家盯着第一名看了一会儿。

“这个怎么排第一了？感觉不太对。”

于是把其中一个 8 调成 7，70% 调成 60%。

重新计算。

终于，大家原本觉得最该做的那个需求，成功排到了第一。

会议结束，表格保存。

文件名： 《需求优先级科学评估模型_v3_最终版.xlsx》

至于这到底是在用模型做决定，还是在调模型证明自己本来就想做的决定——

没人再问。