最近一个关于人性的商业观察：
在中国的环境里，但凡靠“吃独食”做大的企业，短则三五年，长则十到二十年，问题迟早会集中爆发。

原因从来不是业务本身出了错，而是两层人性逻辑：
一层是外部预期——你能做起来，从来不是你一个人厉害，是时代红利托着、身边人搭把手推着的结果。所有人包括你曾经的小伙伴（哪怕是外部人士）都默认你该分杯羹、带大家一起赚钱。你不分，不拉周围人一把，顺风顺水时没人说什么，等你跌一跤，就马上墙倒众人推——毕竟你好的时候和我没关系，你又跟我一个圈子里，你吃的资源和我吃的资源本质上是同一批，所以你垮了，我反而有机会。
另一层是内部治理——创始人的精力和心态总有边界，是搭建职业经理人体系、拆成事业部各自长大，还是攥在手里搞一言堂、家族式管理，直接决定了人才留不留、企业做多大。

回头看第一代互联网公司，几乎个个都踩中了这个规律：
- 腾讯早年也是寸土必争、到处抢地盘的风格，3Q大战是真正的分水岭。彼时舆论一边倒的批评，反而让腾讯彻底清醒后转向：成立50亿产业共赢基金、全面开放平台、理顺事业部制和职业经理人治理，从“什么都自己做”变成“扶合作伙伴一起做”，反而成了如今市值最稳的头部巨头 。

- 阿里同期势头更猛，但商业模式深度绑定线下传统经济与旧金融链条，包括马爸爸本人的社会关系和90年代企业家在一个圈子，内部是合伙人制的核心圈子治理，始终没走向彻底的职业经理人化。外滩事件之后市场预期反转，市值一落千丈，本质也是当初没从阿里分到蛋糕的人就都不出力，没人愿意站出来说话帮忙 。

- 百度更典型，竞价排名的争议只是表象，核心是家族式夫妻老婆店管理留不住顶尖人才，移动互联网时代一开始还不愿意跟进，后面看到了就开始无脑all in，却步步掉队，被字节冲击后再难回到第一梯队。

- 盛大是这批里最早看懂“要分钱、投未来”的，2008年就办盛大创新院，养几百位工程师做前沿研发，投年轻人、投新方向。可惜陈天桥身体原因加上政策环境变化，最终急流勇退，算是早早离场的清醒者。

- 360走到今天体量始终有限，说到底就是一言堂的治理，始终没建立起分利的机制，甚至创业十几年合伙人最后还因为分钱散了，上限早就注定了。

现在的字节，业务和利润都足够强，但因为不是公众公司，内部治理和利益分配始终不透明，从外部观感看，也不算主动分蛋糕的风格，长期走势还得再观察。

说白了，分不分利从来不是你自己说了算，是外界觉得你“该不该分”。
很反人性包括反常识，很多人厉害了都觉得全靠自己，不觉得应该分给别人，团队里的小伙伴都不分，更不用谈外面的兄弟姐妹了。这么看来，腾讯格局大呀，知道扶别人，也知道如何调动市场的杠杆扶一下好朋友，有利益关联，扶持关系，才朋友多多，敌人少少。

那么你现在是一个立在潮头的企业家，你是想攒更多盟友，还是想攒更多冷眼旁观者呢？