我以前说过，创业有两种模式，一种是从上往下打，一种是从下往上打。普通人创业都是从下往上打，真的难如登天，即使是短期有业绩，几年下来，也能磨的你丢掉半条命。

创业这事真不是普通人能做的，最难的点是2条。

第1，你要找到一个能够稳定盈利的业务，这一点非常非常难。你的业务可能盈利，但是不稳定。也可能稳定，但是赚的太少，养活不了你自己和团队。想找到一个又稳定，盈利又很好的业务，可以说万中无一，所以创业失败率特别高。

第2，人。所谓因人成事。绝大多数创业的人，都想找个合伙人。以我踩坑的经验来说，一定要慎重。即使你们是好哥们，好同事，其实对方也并不一定适合做合伙人，他可能是一个很好的执行者，甚至是一个非常狭窄领域的执行者，比如他很适合处理售后，很适合跟单，但是并不能因为你们认识，就拉过来做合伙人。

你想创业把事做成，除了抗压以外（这是最基本的），最重要的就是你够不够狠？对自己狠，对别人也得狠。你的合伙人不合格，你敢不敢把他踢出去？或者让他变为员工？这很可能要撕破脸。看别人讲大道理叭叭的，又是雷军说又是马云说的，你自己做着试试看？

当老板，最大的坑就是人。每个人创业初期都有理想，想做人性化管理，想对员工好，对合伙人好。有理想是好事，但是你也一定不能完全相信他们。你敢相信他，他就敢糊弄你。甚至是你的合伙人都敢糊弄你。所以他们做的工作，你不但要设置考核，你也一定要检查，而且要经常反复抽查，甚至是每一个都要检查，做的好就夸奖，做的不好的一定要痛骂，绝对不能姑息。让他们知道你是不好糊弄的。

你是不是觉得很奇怪，合伙人也会糊弄你吗？我告诉你，会。别以为你们认识很多年，一起做事他就不会糊弄你。你们只是认识，以前并没有深度的利益捆绑，没有以前做过事，所以很可能他这个“合伙人”并不是你想的那样。

做老板想遇到一个好的合伙人，简直是上天的恩赐。普通人随便拉个人做合伙人，其实绝大部分都不合格，你做老板并不能信任他们。所以想做好老板，需要付出极大的心力。知道什么叫心力吗？就是你作为老板不但要冲锋陷阵做业务，你布置给合伙人，员工的工作，你都不能信任他们，你必须反复检查，确保他们不会糊弄你，确保他们不会骗你。而且这种事你得每天做，因为你是从下往上打，你现有的条件没办法，你只能付出心血，精力和力气。

我以前不理解为什么有些老板直接对着员工破口大骂，直接骂各种脏话。后来我理解了，真的。他给员工发极高的工资，就这样做事还不认真，后来耐心没了他也懒的忍了，直接开骂，能改的员工就留下，不能改忍不了的就滚蛋。

我这几年最大的教训就是人的教训，你能想象我们度假村这么赚钱的业务，做一单利润几千块，客户只要询单，转化率非常高，而我的“合伙人”居然可以看着十几个天猫主动找来询单的客户，连消息都懒得回吗？对这种行为，我都惊呆了。这种事是你想破脑袋都想不通为什么，因为过于离谱，以至于从来没有想过还有这种行为。你是合伙人，客户每付款一单，你可是直接能分上千块甚至几千块啊，人家就是看到懒得回。

所以你作为普通人创业，心怀理想可以，但是你不能相信任何人。最好别要合伙人，除非真的互补。