创业这么多年，接触、见识和交往了非常多的人。

人是形形色色的，在这个过程中，好人肯定是屈指可数，坏的或者糟糕的人有时候还蛮多，但绝大部分还是处于中间的普通状态。

最近这半年最大的一个感受和反思：
人在经历过很多的背叛、拉胯以及一些无效的拉扯之后，大脑为了避免遭遇二次伤害，会自动启动风险预判。

我们会本能地用所谓的“经验”去给别人打弹幕、贴标签。

比如通过对方的谈吐、穿着等等，在贴上标签之后，进一步告诉自己：这个人要靠近，那个人要支持，这个人要远离，还是说这个人要 pass.......
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因为见识和管理过足够多的人，也因此，我很长一段时间，对人已经没有那么大的信任度和好奇心，会觉得没有那么多人值得去重视。

不管是合作方、新入职的员工伙伴，还是一个客户，常常会天然地带着过往的经历和经验，去审视他们。

但，在完全不了解、没有和对方建立足够充分的依据的情况下，就去给别人打弹幕，其实并不是一种实事求是的态度。

嗯，这是最近才做出的反思。

我们做出判断，实事求是的立足点应该是这个人背后的行为和实际的结果产出，而不是你主观看到的、感知到的东西。
我们应该更多地关注他背后的那些行动和实际产出的东西，这才是更重要的。

由此也延伸到另外一点，很多创业者或老板经常挂在嘴边的“绩效考核”。
作为老板，一定要有一个非常重要的意识：绩效考核考核的不是人，而是企业的核心目标。
绩效考核的本质，是把企业目标拆解下的这些事情给到对应的人做，看他有没有完成、完成了多少。这里面通通考核的都是事情完成的部分，而不是这个人。
别把考核弄反了，以为绩效考核是要去考核人。
其实恰恰相反，绩效考核是要去考核他的事情。

这正好回应了我前面提到的“打弹幕”：
我们对一个人的评价，实际上应该评价他背后的行为、行动以及对应的结果产出，而不是评价你所看到的、表面上的这个人。