虽然做了10年tob产品经理，但我一直没觉得我能做好产品经理，毕竟tob和大家认为的伟大的产品经理也没什么关系。如果多年工作给了我什么最大的经验，就是“怀疑一切需求”。而现在，所有我放到业务里推演觉得有价值的东西，全都再跑一遍行业研究skill，看看到底这个东西有没有被证明过价值（付费能支撑一个市场），或者是否被相信对这个行业、甚至更多行业有价值。
如果是的话，ok，让我们做到极致。