作为管理者，很重要的一点是：
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知道自己牛不牛都无所谓，最重要的是：「让自己的下属在自己这里，找到实现个人价值的舞台。」

如果你想当好马场主，最重要的是让骡马去跑，你去发小红花，只有骡马得到了小红花，你才能到达罗马。

如果你把小红花都戴在自己身上，你一个人怎么可能到达罗马呢？
「注：请不要以为以上是负面表达」
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回到我们做管理者的核心，管理的本质：
① 其实就是把企业的目标拆解出来；
② 明确达成目标需要做哪些事情；
③ 然后把这些事情分配给正确的人去完成；
④并在完成后让他们获得对应的奖励。

（事情由人完成，完成后得到对应激励）
（人，事，物）
（正确的事，给到正确的人，给于到正确的物）

这里面包含三个最核心的维度：
1. 事（事情的标准）
在把事情分派下去之前，必须先把事情规划清楚。

事情给到谁去做，是有标准的，也就是我们常说的 5W2H：
• 做什么事
• 做成什么样（交付标准）
• 多久完成（时间节点）
• 需要哪些人、哪些资源去做

只有把这些规划透彻了，才能把事情落实到具体的人头上。

2. 人（团队的维度）
团队中的人是极其关键的，你必须把人才筛选出来。

筛选人才是整个组织架构搭建中最底层的环节，因为公司是由人构成的，无论是达成目标、开发产品还是做任何事，最终都要靠人去完成。

所以，选人是有底线的。
这个人到底该怎么筛选、需要满足哪些条件，这些标准必须梳理清楚。

3. 物（利益的维度）
也就是分利益的维度。
利益分为情感利益和物质利益，这两者都必须给到位。

无论是物质上的回报还是情感上的激励，都应该给到位，这是一家企业经营的本分，也是一个创业者的本分。

以上，算是最近两年最为深刻的经历。
可其实我已经做企业蛮多年了，算是普通创业者的晚熟吧。