对我来说，AI 最有意思的地方，不是用来更快做一个线上产品，而是接入一个本来就很复杂的生意。

很多线上产品现在越来越像矩阵生意：工具变便宜，搭建变快，很多东西不需要特别复杂的工程和组织，也能先跑起来。

最后拼的往往是速度、分发、迭代密度和战术执行。

但这不是我的优势。我反而更想把 AI 放进亚马逊这种重一点的生意里。牵扯商业战略、现金流、库存、周转、选品、供应链、广告、评价和平台规则。

光是现金流和周转率，就足够筛掉很多只会做增长动作的人。

所以复杂在这里反而不是坏事。

越复杂，越不适合只拼效率；越需要对商业、生意结构和风险有足够的认知

到我这个阶段，不太想和所有人一起卷“谁更快做出一个东西”。我更感兴趣的是：在一个变量很多、约束很多、反馈没那么简单的生意里。

反效率，把复杂当成优势。