企业让员工成长是个伪命题，因为成长是内发的，有其自然方向。
企业的大多数对员工的培训、锻炼和引导，哪怕最终实现了技能、认知和能力上的进展，本质都是规训，不是培养。
约等于《病梅馆记》里的绳与斫，牺牲的是人原本的意愿与可能。