经营和业务模式层面的问题，从发现问题、到问题得到解决，在一个我们这样体量的跨境消费品团队，摸下来基本需要6-8个月。未来我估计随着自己的管理经验上升，决策能力提高，那也得需要4-6个月。

我记得以前在贝壳的时候，业务口每次要做一个大的变革或者推动一个新的项目，总会发起一个100天计划，整个组织坚持100天。就像当年老左（左晖）在北京第一次推动链家不吃差价政策落地的时候，所有人，不管发生什么，坚持100天。

决策从来不只是决策我们要做什么，也要决策我们要坚持多久。做事，本来要面对漫长的等待，面对悬而不决的状态，面对周期，面对规律。

尊重时间便是求真。