我当年在国外找工作时，完全没有相关背景，而这一行没有相关从业背景的人拿到offer就非常困难。

当时中国同学里，相信我有机会的人就只有两个。一个是我当时的室友，她其实可能也并不是真的相信我，而是看到我有多努力，她觉得一个人这么拼一定能有所成就；另一个是跟我一样的叛逆者，一样被人不看好，我们惺惺相惜。连我当时的男友，表面上相信我支持我，但临到面试才发现，他从头到尾都没信过我会拿offer。

并不是同学们人不好。他们真的人都很好，对我也很好，也没有说故意打击，恶意竞争什么的，大家也都友爱互助，甚至在他们觉得我没什么机会的时候，都愿意不遗余力来帮我解答问题。

但他们的那种默认你根本不是游戏中真正玩家的态度是很容易辨认的。

所以我后来也意识到，他们其实不是信或不信我这个人，nothing personal，他们只是太习惯在一套严苛的筛选系统中，不符合要求的人毫无机会。

而从外国教授到外国同学，到学校的职业办公室，一路都是非常鼓励我的。他们也不是一昧给你打气，也能指出我的劣势，但他们总会聚焦在“那么你能提高的是什么”“这方面你就会很有优势”。

后来我进了公司，因为是部门唯一一个中国人，当时市场又很差，一直如履薄冰。当时staffer（安排我们上什么项目的人）是美国退伍军人，他为人非常严厉，我们行业么又是一个只看结果根本不管你有什么个人困难的地方，我每次领任务也战战兢兢。

有一天他给我安排新项目的时候，突然跟我说了一句：我当年刚进公司的时候，也很紧张的，因为我是退伍军人，背景跟别人都不一样。很多同事都懂的东西我也不懂。这是一个阶段，会过去的。

遇到经济危机我没有哭，遇到bully老板或客户我没有哭，觉得自己一个人在异国他乡苦苦支撑很不容易的时候我没有哭，他说完这句话我眼泪刷就下来了。

其实一个鼓励的环境并不是相信你一定行，盲目乐观地鼓动你勇往直前，而是一个给与个体足够尊重和共情的环境。无论你的决定是什么，那是你的决定，你个人承担100%的后果。我没有责任一定要帮你，但我也肯定没有资格预判你的未来。

更没有资格基于我的预判改变对一个人的态度。