读《因为独特》里「壁垒和投入产出比」这章，真的心有戚戚。如果没有时间读完整本书，也建议朋友把这一章读一下。

一、关于两倍薪水挖人

这事我作为经理人和老板都体会过。挖人的公司算盘打得很精：省了培养成本，同时提出更高的回报要求，不行就换掉，发现不赚钱就退出。

王宁说得很透：把它只当生意的人，一上来就输了。因为生意人要算账，算账的时候就很难有长期愿景去成就一个品牌。

比如现在香港的一些收单同行。

二、关于多元化的诱惑

一路走来诱惑太多了，这个要不要做，那个要不要做。泡泡玛特当年也面对要不要做奶茶、要不要搞加盟、要不要做NFT。

但最后发现，构成竞争力的往往不是"我们都做"，而是"我们不做什么"。

比如我们在香港，不做人海战术，不做伪家办，构筑好自己最核心的竞争力。

和很多同行交流，做了各种各样的事情，但是都在抱怨很难，不赚钱。那如果说你问他不赚钱为什么还要做呢？那他就又有各种各样的理由。

三、关于内卷

王宁形容中国市场像黑洞，哪里透一丝光，所有人就往哪冲，不管那是缝隙还是出口。冲过去发现是缝隙的，留下一地鸡毛。

所以这几年我越来越信一件事：壁垒不是跑得快，而是愿意在自己认定的缝隙里挖十年。企业家精神，就是愿意为长期价值去付出。