最近上一节商业课，教授提到一个思维：公司分为两种，一种是“成本思维驱动”的，一种是“价值创造思维驱动”的。他也许只是简单陈述，却像一把钥匙，把我这几年在工作上某些场景上的困惑和思考全串联起来了。

无论是过去我们擅长的“流量打法”，还是业内盛行的“收单”、“人海战术”（所谓招人像喝水一样简单），本质上都是用成本换规模。可能内地因为人多、流量大，想上市，在尝到初期红利后，后面很容易陷入成本和规模驱动的内卷里。

但香港不一样。相对内地，香港市场小、人力贵、服务重，且合规红线极高，天然就不适合卷成本和规模，必须往价值创造驱动去做。

如果没有尝试融入香港的真实生活与商业环境，把香港仅仅当成高客单价的流量变现工具。脱离香港本土土壤，是很难持续的。