读起来《因为独特》，好爽啊，可能因为同时对消费，投资，商业，艺术感兴趣，而泡泡玛特和王宁的故事都能满足。我觉得也会更理解段永平为什么说王宁的商业理解比他更强。

1，有时候事业上的一些卡点是好事，如果不是因为鬼冢虎的代理权，耐特也不会创办自己的运动品牌耐克。同样，如果不是因为代理权的限制，泡泡玛特也不会发展自己的 IP。

“跟《鞋狗》的故事一模一样。”王宁说。《鞋狗》是耐克创始人菲尔·奈特的自传，菲尔·奈特讲述了自己从代理日本运动鞋鬼冢虎起家，但是在发生了关于代理权的分歧后，奈特被迫创办了自己的运动品牌耐克。

2，在所有人都认为移动互联网才是最大的风口时，王宁还在中关村开他的线下店，琢磨收银员到底应该坐着还是站着，音乐声音到底应该是60分贝还是70分贝这样的问题。

3，王宁并不认为盲盒是泡泡玛特的商业模式，而只是一种营销方式。

消费者会混淆品牌和品类。我觉得这是品类创新者必须接受的荣耀和考验。

4，后来我们发现这个转向也很重要，因为男生买一个品类，只能把它买成爱好，而女生买，能把它买成一个产业，特别是消费品，这是很大的差别。我们发现小众的男性市场其实很难发展成一个大的消费群体，但是女性市场不同，这可能会对这个行业带来很大的改变。

5，目前三丽鸥和泡泡玛特最像，但三丽鸥的设计师是内部员工，泡泡玛特是外部签约设计师，所以王宁说泡泡玛特像一个"唱片公司"，提供平台为艺术家赋能，商业包容性会更强。

6，其实无用的艺术留存的时间比有用的东西更长。现在你去全世界的博物馆看到的东西是什么？都是无用的，都是设计和艺术。因为有用的东西先天就代表着它会退化，会被迭代。

7，古代可能只有皇帝和贵族才能让人敲敲编钟，去看人跳跳舞，觉得这是精神上的高雅追求，但是实际上其他大多数人也有这个需求。

现在很多人不理解泡玛特和潮玩，可能就像 100 多年前，很多人不理解为什么需要音乐和绘画。

8，我们的成功不是盲盒的成功，而是商业和艺术平衡的成功。艺术是追求独特的，但商业是追求普遍的，这是一个矛盾，而我们做的事情是尽量做到平衡。这也是我的性格，或者说我的追求。

9，我最常用的一个例子是，就跟汽车设计一样，可能一上来所有的设计师都说我要搞像兰博基尼、布加迪那种看起来就很酷、设计感很强、售价也很贵的高端设计，但如果你认认真真地设计一台经典的桑塔纳轿车，或者去设计一台iPhone，这也是大家可以追求和向往的产品，也是件艺术品。所以我们能不能设计好一个大家都用的东西？这是我们去跟艺术家沟通的方向。

10， 我们那时候觉得MOLLY老嘟着嘴，而且没有表情，看起来有些木讷，我们就想，能不能把它做得更可爱一点，或者更有个性一些。但是艺术家觉得，它就应该是没有表情的，应该去掉情感，这样你开心的时候看到的是开心，不开心的时候看到的是不开心。

11， 我们把乐高定义为一家基于产品的设计、开发和销售，搭建出一套体系的公司。迪士尼是基于IP的公司，它创造IP，然后基于IP去做变现。这两家公司，一个玩实的，一个玩虚的。

今天的泡泡玛特，你可以理解为乐高的比例在逐渐降低，之前更像乐高，生产产品、做营销、做渠道、卖货，然后开始逐年一点点降低，而非产品类的，以IP为核心的东西开始增加。

就像迪士尼沉淀出来的IP米老鼠，拿着米老鼠可以跟产品公司去合作，印到瓶子上、杯子上，但乐高不沉淀米老鼠这种IP，你总不能在杯子或者瓶子上面印点方块吧。

12，论消费降级还是消费升级，我觉得王宁的见解也很独特，他称之为和解。

这就是为什么你会发现，世界上这两种品牌都存在，且这两种品牌都发展得很好。一种是类似于优衣库和无印良品这样的品牌，另一种就是Dior（迪奥）、LV（路易威登）这样的奢侈品品牌，这两种品牌都在快速发展。

一种是做 100 万元的奢侈品效果，一种是 10 万元就做满 10 万元以内最高级的轻奢效果。但是如果说想用 10 万元该想做 100 万的效果就很土。

13，一个曾经在创投圈里广为流传的段子是这样说的：以前投资人对泡泡玛特的评价是——创始人学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静、没感染力，团队里也没精英；上市后，每一位投资人都提到——王宁性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有消费行业创业者的许多优良品格。

14，#刘备式的人物啊

泡泡玛特王宁本科就读于郑州西亚斯学院，一所独立民办三本院校。

在创业期间，王宁去北大光华读了MBA（工商管理硕士）。

结果根本没有毕业，没有拿到毕业证书，但是因为泡泡玛特上市之后，官微公众号也把他列为杰出校友。

事实证明这个决策倒也不错，后来泡泡玛特的高管有一半是王宁在北大认识的。

另一部分高管是王宁在西亚斯学院的同学，这些同学基本上在大学时期就跟着王宁一起做学生社团和一些创业实践。