我裁员了，是两个跟了我三年的伙伴。
犹豫要不要裁员，花了快两个月，确定要裁谁，又花了半个月，另外半个月，我又考虑有没有转圜的余地、能不能替他们找条后路。
从春节后动了念头到这周，终于通知完了。

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其实不是他们的问题，至少不完全是。
能在这个团队里三年，无论人品、能力，都不错，问题是，组织架构变了，业务量也收缩了，再加上我以前负责内容生产，现在精力拿去做业务了，就不再需要那么多后期组的人了。

我想了很久，继续留着他们，负担重吗？也不是特别重，一个月两万块钱，相对于我们每月十几二十万的运营成本来说，不算多也不算少。
但我思来想去，还是决定降低固定成本，这样团队在过冬的时候，抗风险能力会更强。

除了成本，还有一些其他原因。

比如业务模式调整之后，他们的工作不饱和了，无论数量还是质量都大不如前。
如果继续留下，无论对公司还是对他们自己，都没什么价值，也不具备什么成长性，但这个年纪，又没到养老的时候。

还有就是我自己的精力分配问题，留着他们我就必须给他们找活干，这个事情会花不少时间，也会分散我的精力。
对我来说，是成本和精力的双重消耗，对他们来说，不算高收入，也没什么成长性。
继续下去是一个双输的局面，所以我一定要有决断。

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一开始我这么想：有没有可能低成本找其他人来承接我之前的那部份工作，把他们留下。
公司内部确实分配不出更多的人，外部又没有找到合适的人选。

后来我又想，裁员之后，也可以以计件的形式跟他们合作，相当于转外包，能为他们提供一部份稳定的现金流，同时公司也降低一些成本。

最后我又想了一个相对比较合适的方式，让双方都有个缓冲和过渡：
我提前了一个月通知他们裁员，这剩下的一个月，他们如果愿意在这个团队里给自己找一个新位置，并且有能做出点成绩的迹象，也许我会改变想法。
如果他们不愿意，或者说这一个月的尝试也没有结果，那就原计划，大家好聚好散，照价赔偿。
这一个月中，如果他们想休年假、或者需要请假去面试，我也全力配合。

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做出这个决定对我来说并不容易。
在过去很长一段时间，我都会有这种情结：他们跟我一起从上一家公司一起出来，我希望自己能对他们负责、希望一家人整整齐齐。

而且一直以来，我都认为裁员是一件坏事：它可能会改变一个人的命运，可能会让被裁的人自我否定，尤其是在当下这个环境，找到一份工作并不容易。

但后来我发现，我并不能对除了自己之外的任何人负责。
或者说，我作为一个团队的创始人，上有大股东和其他合伙人，下有团队里的其他成员，我需要对更多的人负责，不能沉溺在自己的情绪里。