逝者如斯，不舍昼夜——
时间本来就是一条令人绝望的直线，没有起点，也没有尽头。
白云苍狗，野马尘埃——
人类卑微如尘土，世事难如意，可总还要在这条绝望的直线上被迫前行。

于是有了年，这是大自然的恩赐，也是人类骨子里的浪漫。
年的存在，让时间这条直线，有了曲折回环，有了起点终点，成了一个有始有终的circle。
我们欢聚一堂，为过去的一年庆贺，也为新的一年欢呼。
让过去的三百多天，无论顺境还是逆行，都有重新来过的机会。

今晚凝视着夜空中炸裂开来的火药，PM2.5穿过口罩钻入我的鼻腔。
我突然意识到，这个想法太不浪漫了。

爆竹声中一岁除。
放烟花，这不是在聚众烧钱。
火树银花，漫天星辰，这是刹那的人造宇宙。

新年快乐🎇
即使是尘埃，人类也是宇宙中最浪漫的那一粒。

让我们恭喜西班牙🇪🇸

这届世界杯出色的门将真是超级多

缝缝补补又一年。
每次内存爆炸的时候，就紧锣密鼓地删照片，又能苟延残喘一阵子😅

（今年说啥也得换了，实在想车同轨书同文）

我并不是阿根廷球迷，他们队里球员的名字我恐怕都叫不上来5个（当然其他队更少）。

06年我第一次在球场上看到十八九岁的梅西，留着长发，一脸稚嫩，个子小小，撞在对方后卫身上，像撞在门板上，和观众席上的马拉多纳，简直像父子俩。

2010年，马拉多纳的位置从观众席挪到了教练席，总能看到矮矮的他在球场边，亲密地搂着同样矮矮的梅西，更像父子了。
他也许也在心里默念过吧：生子当如梅老板！

后来我就没怎么看世界杯了。

可时隔20年，我从小学生变成了30+的中年人，还能看到梅西在绿茵场上奔跑、进球，这种感觉，就好像自己还没老😭

他赢了就像是我的青春赢了。

#美加墨世界杯观察

持续的慢性压力、放纵饮食、运动断层，导致我体重反弹了，现在又回到118直逼120了。
我辛辛苦苦训练一年多才得到的体重106+体脂率27%，已经彻底失控。
尤其内脏脂肪，肯定已经不忍直视了。

我从未像现在一样这么期盼生理期的到来，这次经期一结束我就立刻奔赴健身房恢复训练（握拳

留下一点关于夏天的痕迹

超级碗非常好吃，作为轻食我感觉是性价比的天花板了。尤其是那个煎三文鱼，味道好、份量足，虾也很Q弹，我最近经常点，而且疯狂向身边的人安利。

但有个建议，别的门店我不知道，深圳万象前海这家店，我感觉是把南瓜和三文鱼放在一起烤的？或者至少混用了厨具？
我单点了几次南瓜，每次南瓜上都有一股鱼腥味，掩盖了南瓜本来的味道。
（而且说实话，在没点鱼的时候吃到鱼腥味，多少有点膈应😅）

另外最近新上的这个贵州蘸水锅，牛肉给的是真足，但调料有点发苦（可能是糊辣子的味道），木姜子的味道又很淡，香气比较弱，感觉还能再优化一下。

你说即刻多牛逼吧，作为一个普通消费者，你甚至能直接向创始人反馈建议@超级碗Alex.
这个南瓜的问题如果能改进，我将誓死拥护超级碗！！

我其实这两天状态非常不好，因为天气不好，因为姨妈要来了激素水平的变化，因为朋友要离开深圳回老家，因为工作上有很多琐事需要我处理......
我昨天躺在床上，明明有很多事等着我解决，但就是控制不了自己，爬不起来，感觉好想死啊🫠

就这么磨蹭到下午，有客户给我打电话，聊了一个小时，她告诉我：你讲得非常清楚，我本来有点疑虑，不放心，现在我很放心了。我觉得你很专业、很细心。

我感觉有点好起来了，去了公司。

到公司还有一通电话要打，是之前约好的一对老夫妻，本来约了一个小时，中间他们不断追问、提出新问题，最后聊了快两个小时，他们说我讲得很清晰、很细致、能听懂。

到晚上我其实已经有点口干舌燥了，但是状态反而比白天更好。
想想突然得到这么多认可，感觉冥冥中有一股力量把我往上拉，一看日历是初一，立刻决定去拜神了，感谢神明眷顾🙏🏻

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今天早上被客户的电话唤醒，快结束的时候，客户说：我觉得你非常细心、非常真诚，我希望这次合作后，除了买卖关系，我们能成为长久的朋友。

😭

电话挂掉以后，微信上还有另一位新认识的客户，给我发了一段长长的小作文，表达对我的认可、介绍自己的情况、询问我的看法和意见。

感谢神明，感谢客户，我现在整个人都好起来了🥹

神奇啊，我最近早上总被热醒，大概七八点，或者八九点钟。
问题是完全没有人动空调，起来了之后也不觉得热，甚至有点冷。但醒过来的时候就是整个人很热，衣服都汗湿，头发贴在脖子上。

我不会是要绝经了吧！

我裁员了，是两个跟了我三年的伙伴。
犹豫要不要裁员，花了快两个月，确定要裁谁，又花了半个月，另外半个月，我又考虑有没有转圜的余地、能不能替他们找条后路。
从春节后动了念头到这周，终于通知完了。

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其实不是他们的问题，至少不完全是。
能在这个团队里三年，无论人品、能力，都不错，问题是，组织架构变了，业务量也收缩了，再加上我以前负责内容生产，现在精力拿去做业务了，就不再需要那么多后期组的人了。

我想了很久，继续留着他们，负担重吗？也不是特别重，一个月两万块钱，相对于我们每月十几二十万的运营成本来说，不算多也不算少。
但我思来想去，还是决定降低固定成本，这样团队在过冬的时候，抗风险能力会更强。

除了成本，还有一些其他原因。

比如业务模式调整之后，他们的工作不饱和了，无论数量还是质量都大不如前。
如果继续留下，无论对公司还是对他们自己，都没什么价值，也不具备什么成长性，但这个年纪，又没到养老的时候。

还有就是我自己的精力分配问题，留着他们我就必须给他们找活干，这个事情会花不少时间，也会分散我的精力。
对我来说，是成本和精力的双重消耗，对他们来说，不算高收入，也没什么成长性。
继续下去是一个双输的局面，所以我一定要有决断。

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一开始我这么想：有没有可能低成本找其他人来承接我之前的那部份工作，把他们留下。
公司内部确实分配不出更多的人，外部又没有找到合适的人选。

后来我又想，裁员之后，也可以以计件的形式跟他们合作，相当于转外包，能为他们提供一部份稳定的现金流，同时公司也降低一些成本。

最后我又想了一个相对比较合适的方式，让双方都有个缓冲和过渡：
我提前了一个月通知他们裁员，这剩下的一个月，他们如果愿意在这个团队里给自己找一个新位置，并且有能做出点成绩的迹象，也许我会改变想法。
如果他们不愿意，或者说这一个月的尝试也没有结果，那就原计划，大家好聚好散，照价赔偿。
这一个月中，如果他们想休年假、或者需要请假去面试，我也全力配合。

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做出这个决定对我来说并不容易。
在过去很长一段时间，我都会有这种情结：他们跟我一起从上一家公司一起出来，我希望自己能对他们负责、希望一家人整整齐齐。

而且一直以来，我都认为裁员是一件坏事：它可能会改变一个人的命运，可能会让被裁的人自我否定，尤其是在当下这个环境，找到一份工作并不容易。

但后来我发现，我并不能对除了自己之外的任何人负责。
或者说，我作为一个团队的创始人，上有大股东和其他合伙人，下有团队里的其他成员，我需要对更多的人负责，不能沉溺在自己的情绪里。