在老板眼中，永远是 增收＞降本＞提效＞体验≈0

同意后面所谓的提效和体验，大部分一号位是不管的！

但前面也不一定，有些成熟业务，创始人没有冲劲，想卖公司及时套现，或者请职业经理人打理，是可以容忍短期收入下滑但利润提高的，所以阶段性的会有预期目标：利润（收入-成本）＞增收（收入增量），只要成本降低的速度，超过收入下滑的速度，一号位和资本市场也能接受啦。

4月份拿到一本中欧的AI小册子，里面有个案例是森马如何使用AI，他们很清楚地指出：增收＞提效。

普通人（比如我）很容易停在提效这一步，然后就不知道做什么了。要朝着为公司创造更多收入的方向持续努力。

上海的中欧商学院，不是中欧基金。

如果预期只是说 AI 提效，那最好的验证方法是，裁掉一半的人这活还能干，但是裁员这事从老板和管理层情感层面是不愿意的，因此至少大家应该对齐目标奔着提钱去。

如果是几百人规模的老板不可能了解所有的员工，而员工的网络中，一定有那种占据结构洞的灰袍巫师，就像NBA球队中的一些有价值球员一样，没有任何亮眼的数据，但是只要他在场上，球队的整体效率就会提高。
不管裁多少人，只要裁掉了灰袍巫师，整个网络结构就是无可挽回的崩溃了。
而那个人，可能就是老板眼里默默无名的大姐，或者大哥。

现在相当于用ai 替换掉整个组织结构网络，因为ai 不是人。但是，就怕突然有一天，整个网络全崩了。
但是再切换回来，也是不太可能了。🤔

试试呗，一个全ai 公司即使真垮了，也不会造成更多的人失业。

马车夫是不会对747 做更多评论的。

确实在增收和提效面前。高分的题目，往往更难解…

基于AI做到营收利润双大增的公司并不少

在几乎所有企业家心里
比提效更重要的
是提钱（提升赚钱的金额）

AI 确实能大幅提效
但提钱
依旧非常非常难

就这样
我提前对 AI 祛魅了
但依旧非常重视 AI

来自圈子

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