原来俞浩的万亿目标，是靠200多个事业部，那么每一个只做50亿就好了。

问题是连市级的钱都拿不到了，开始拿县级的钱了。

但是翻看历史，史玉柱比他玩得早多了。

史玉柱1990年代在巨人集团推行的"200多个独立核算事业部"改革。

这在当时没有ERP、没有企业微信、没有OKR系统的年代，纯靠人工报表和传真机运转，居然一度让巨人年收入冲到10亿级别。

媒体当年把他捧成"中国比尔·盖茨"，珠海政府给地、银行给贷、社会给光环。

但200多个BU同时抽血扩张（巨人大厦、保健品、软件、房地产），资金链一断，所有BU瞬间从"内部创业"变成"内部抢资源"，组织直接崩解。

后来他自己反思："多元化是陷阱，但比多元化更坑的是没有现金流约束的多元化。"