做产品经理的朋友们，推荐你们都去装一下这个skill，名字叫 lenny-skills。

这个skill，涵盖了86 个资深PM技能，都是从 Lenny's Podcast 的访谈里蒸馏出来。

Lenny's Podcast 如果你没听过，可以去搜一下，它是英文产品圈里最有影响力的播客之一。

这个项目，把 100 多期播客里的内容，整理成 86 个 Skill 文件，每个文件对应一个产品工作场景，然后放进 Claude Code 的 .claude/skills/ 目录里。

我装上去试了一周，说一下我的真实感受。

1
我第一个用的是 writing-prds 这个技能。

我们团队在做一个新功能，大概方向清楚了。

装了 writing-prds 这个技能之后，我重新跟 Claude 对话，说我在做什么、目标用户是谁、想解决什么问题。

Claude 问我的第一个问题是：你现在写这份 PRD，最主要的读者是谁，他们读完之后需要做出什么决定？

我的 PRD 是写给工程师看的、还是给 stakeholder 看的、还是给自己理清思路用的，这三件事对应的写法其实完全不一样。

之后 Claude 给我的建议开始变得不一样了。

它不是在帮我填框架，而是在帮我想清楚一些更根本的东西：这个问题值得现在解决吗、我们真的理解用户痛点还是在假设、成功的标准是什么以及我们有没有能力衡量它。

2
还有competitive-analysis 这个技能。

当时我在研究一个竞品，想搞清楚我们跟它的差距在哪、对方的定位是什么、我们有没有机会。

用 competitive-analysis 技能之后，Claude 先问了我几个问题，有一个是：你现在做这个竞品分析，是要做出什么决定，还是要说服谁？

我当时随口说，是给团队做方向判断用的。

Claude 接下来说的一句话我印象很深：竞品分析最常见的错误，是把描述当成了分析。知道对方有什么功能是描述，但知道他们为什么这么做、这么做意味着什么、我们应该如何回应，才是分析。

然后它引导我沿着这个方向去想：竞品的用户是谁、他们选择竞品的真实原因是什么、对方在哪些地方有结构性优势而不只是暂时领先、我们能差异化的空间在哪里。

3
说实话，如果你是一个经验很丰富的 PM，在某些场景下你可能觉得这东西给出来的框架你早就知道。

但即便是这样，我觉得它的价值可能在另一个地方：帮你快速组织思路，帮你在对话里逼出一些你知道但没有认真想过的东西。

对于刚进入产品岗位不久的人，或者像我这样产品经验不是特别深、但经常需要做产品决策的人，它的价值会更直接。它不会让你跳过学习的过程，但它会在你需要的那个具体时刻，帮你用上一些你原本不知道的思考方式。

有一类人可能最适合：就是那些在小团队里、一个人当多个角色用的创业者或独立开发者。

既要做产品、又要写文案、又要想增长，什么都得懂一点但什么都不够深。这种情况下，能在需要的时候快速调用一个经过验证的框架，是很实用的事情。