AI 产品的商业模式，正在快速趋同：

1、会员套餐，是收取壳的钱。类似买车，用户可选择是小轿车，还是 SUV，不同的车，价钱不一样。只是 AI 产品这里，是按月或按年收取车的钱。更像是租车或租房，定期收取租金。

2、然后是 Costco 的货架电商。提供各种大模型卖给你，或者把模型能力，结合 Harness 封装，变成一个个消费品卖给你。注意是消费品，类似面包、石油等，你用着用着，很快会用完。得继续复购。赚的是溢价。

会员 + 卖货，涵盖了 90% 以上 AI 应用的商业模式。租金无法太贵，甚至会互卷，搞买断制、免费等方式来抢客户。卖货则利润很薄。短期存在信息差带来的高套利空间，长期，都是薄利。

Costco 通过选品 + 低溢价，站在了用户一侧，与用户的物美价廉的诉求一致。然后通过会员套餐来赚钱。这需要长期的品质和品牌建设。对 AI 应用公司来说，可借鉴，但估计很少有人能真坚持像 Costco 一样去做。

还有 9% 的 AI 应用，有机会走互联网的逻辑。比如 ChatGPT 和豆包，先疯狂搞用户规模。用户规模一旦形成，且有用户习惯的黏性，那么后续通过广告等模式，就能很好的把钱赚回来。但这跟绝大多数创业者没关系。

还有 1% 的 AI 应用，或许能走出不一样的路。比如 YouMind，比如正在看这个帖子同时在创业并且看到了这一句话的你。依旧有机会。虽然只有 1%。其实 1% 非常非常大。