刚刚在反思一个事情，作为一个业务顾问，跟公司里的混子拌嘴很没有意义。

因为当我放眼望去整家公司的时候，我觉得多数人其实都挺混的，没有谁是真的用心工作。真让我挑几个特别尽心尽力的，我还真挑不出来。

但我又不能跟老板说，把这些人全部都开掉。

所以这才是整件事情的核心，那就是打造业务流的机制。

原本我自己作为业务负责人的时候，逻辑很简单，混子演员全部开掉，挖有能力的，培养自己人，但现在并不一样了，要注意自己的站位。

把规则定好，把机制定清楚，把流程梳理明白，让系统自运转。

通过机制放弃对人的期待，一家公司能做到 70 分，再引入核心人才放在关键位置，才有 90 分的可能。