我司的系统做了 8 年，熵增严重，一个基础流程，数据流要过 6 个系统，已经到了做一个小功能，要拉 20 个人才能聊清楚现状是啥，变革点要怎么改

这就是模仿 IBM 的 IT 架构，学了一半又没学会的特点之一，很难。为了弄懂逻辑，只能在我们内部系统里面装 Claude Code，辅助一下思考、梳理流程。昨天我领导随便问了一个问题，都耗费了 5 刀，屎山就是太复杂

刚装上了 Claude Code，申请了密钥，发现只有 0.01 刀的额度，压根就用不了。和我说策略不算产研算业务，他们有 20 刀，业务每天只有 0.01，我们不配思考

“那你这每日 300 刀的密钥怎么整的？”我问了一下我领导

“我上次找了 X 总吃了个饭，喝了两瓶茅台求过来的。”领导白了我一眼🙄

要是 CTO 是个女的就好了，毕竟我在 40-50 之间的女性还是挺有市场的。我还能物化一下自己，卖弄一点姿色，看能不能求个每日额度 20 刀的密钥，让我的脑子可以不用看那么多代码，就能写方案跟策略