个人认为最大的问题是给团队足够的正向反馈，反馈不足只画饼就是扯淡

这就是维持创业状态的关键方法。

大部分是老板时刻想着怎么把事做好，而员工想着快点下班。除非出现以下两种情况：
1.你的业务马上起飞了，好处近在咫尺，TA们的积极性会非常强。
2.TA们相信你描绘的愿景，愿意以积极的心态去迎接各种挑战。

你想太多了，大部分CEO是连本行业的工作都找不到的。

你说的是两码事。

他说的是创业不能只靠老板努力。

你说的是创业多数是找不到工作的。

1. 选个至少百亿美金机会的赛道，且是创始人愿意做一辈子的业务；
2. 用最少、最好的人；
3. 创始人365×18h年复一年绝对all in；
4. 创始人独自能赚的钱＞公司收入50%；
5. 期权最终全部给团队和做公益；
6. 团队里最有创业精神的同学的期权=其他人的期权总和；
7. 没有创业精神/能力不匹配的最快速度请走；

以上，有可能能行。

感觉很难，因为辛苦和收获不相等啊，除非有很好的期权设计

创业团队最大的挑战
是让每个人都在创业状态

如果只有 CEO 在创业
必败

来自圈子

浴室沉思