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人生的终极解法，是跳出别人给你设定的游戏
完整看完了晚点专访大疆创始人汪滔的内容，感觉果然符合他作为一个i人的感觉，要么“不喜欢抛头露面。不发朋友圈，也不怎么在外面表达”，要么就会自我剖析讲的很深入
我觉得这些内容的实质上其实和巴菲特、芒格老爷子每年在股东大会上讲的一样，“一人教两人学”，不断地提醒自己和别人生活中那些朴素的“常识”，但人又是很容易遗忘“常识”的，所以怎样让自己处于一个能够反复从周围复习“常识”的环境，就极其重要
以下，我将汪滔分享的常识中，自己读下来印象比较深的3个分享如下：
1，不要在别人给你设定的游戏规则里玩游戏
汪滔的第一次顿悟是他意识到，“考试、读书，在别人制定好的游戏规则里玩不转，要到自己的主场去游戏。”
这个顿悟来自于一次打分争辩。那时他过着一心为考分的生活，有一次考试题目看错了考了最低分。汪滔就跟打分的助教争辩，结果没争取到
那时他就觉得自己“对于这些东西的追求，比改卷子的助教其实还要更高，我来跟他 bargain（讨价还价）这种事情，突然让我很出戏。
真正care这些事的人，被一些没那么care的人管着；这套规则也并不enable（赋能）那些从心眼里喜欢学术的人，反而favor（青睐）一些以考试为驱动力的人。
那个时候我就想创业了。当我重新找到奋斗方向的时候，突然觉得做一个乖学生的意义开始模糊了。我不想再在其他人设置的、有点可笑的游戏规则里面搞了。”
也许每个人在厌倦了原本在玩的这场游戏的时候，都需要跳出规则的勇气，才能找到解法
2，在成为你自己这件事上，没有人比你更擅长
汪滔说大疆创业最难的时期就是前几年，他的导师李泽湘也劝过他，“别搞直升机了，去做肯定能卖出去的东西，比如运动控制卡、驱动器，大家都在一个池塘里捞鱼，人人都能捞到一条，那你也该去捞。”
但汪滔拒绝了，“因为我觉得自己只有这一根 “绳子”（drive），他只想做这个也只会做这个。”
这让我不得不想起《纳瓦尔宝典》里的一句话，“在成为你自己这件事上，没有人比你更擅长。”，而后面大疆面对更多创业的问题例如 “礼崩乐坏”的贪腐、早期员工“背叛”、产品研发迭代竞争时，也正是这个“绳子”，让汪滔有足够的内驱动力一个个跨了过去
“真正能make different的东西往往是非逻辑的。一个good idea首先得符合逻辑，但真正拉开差距的那一下，常常不是因为逻辑。”
也许一个人要大成，前提就是先“认识你自己。”（德尔斐神庙神谕之一）
3，Ego是毒药，耐心比野心值钱
汪滔第一次“出圈”是因为一句话，“世界蠢的不可思议。” 但这次采访他补上了后半句，“我自己也是。”
而这后半句，代表一个人的成熟、ego的减少、以及认识到了一些更宏大的东西
这个成长必定是要经历痛苦的过程的。一开始，汪滔很坦诚的承认自己年轻时Ego很大，开口闭口就要做“世界第一的创业者”，但现在他觉得这东西不值钱
“现在我认为更宝贵的是，ego 小一点、贪心少一点、耐心多一点。”
为什么？因为在公司极速成长的过程中，他经历了创始员工的背叛、早期员工的集体出走、经历了团队的贪腐、经历了公司山“藩镇割据”觉得公司要崩溃、经历了外界舆论的误解、经历了管理的力不从心…
最后，在35岁的时候，汪滔才开始学会怎么当好一个CEO而不仅仅是产品负责人
所以他才会在这场采访中说，“世界蠢得不可思议，某种意义上是对的，但我没说我自己不蠢，对吧？”
“我这样都能成。”
“觉得这世界上没什么新鲜事，更多是吸收、搬运、组合。想明白这一点，原本让我上瘾的驱动力一下被拆掉了，你会感到虚无，感觉something is wrong。”
“（我是）一个孙悟空的性格，看见妖怪就想一棒子打 “死”，试图用强对抗来追求一个理想的干净状态，但其实孙悟空是一个更大的 “妖怪”。”
这就是一个人渐渐舍去ego，将世界的“常识”吸收进身体的过程
完整看完了晚点专访大疆创始人汪滔的内容，感觉果然符合他作为一个i人的感觉，要么“不喜欢抛头露面。不发朋友圈，也不怎么在外面表达”，要么就会自我剖析讲的很深入
我觉得这些内容的实质上其实和巴菲特、芒格老爷子每年在股东大会上讲的一样，“一人教两人学”，不断地提醒自己和别人生活中那些朴素的“常识”，但人又是很容易遗忘“常识”的，所以怎样让自己处于一个能够反复从周围复习“常识”的环境，就极其重要
以下，我将汪滔分享的常识中，自己读下来印象比较深的3个分享如下：
1，不要在别人给你设定的游戏规则里玩游戏
汪滔的第一次顿悟是他意识到，“考试、读书，在别人制定好的游戏规则里玩不转，要到自己的主场去游戏。”
这个顿悟来自于一次打分争辩。那时他过着一心为考分的生活，有一次考试题目看错了考了最低分。汪滔就跟打分的助教争辩，结果没争取到
那时他就觉得自己“对于这些东西的追求，比改卷子的助教其实还要更高，我来跟他 bargain（讨价还价）这种事情，突然让我很出戏。
真正care这些事的人，被一些没那么care的人管着；这套规则也并不enable（赋能）那些从心眼里喜欢学术的人，反而favor（青睐）一些以考试为驱动力的人。
那个时候我就想创业了。当我重新找到奋斗方向的时候，突然觉得做一个乖学生的意义开始模糊了。我不想再在其他人设置的、有点可笑的游戏规则里面搞了。”
也许每个人在厌倦了原本在玩的这场游戏的时候，都需要跳出规则的勇气，才能找到解法
2，在成为你自己这件事上，没有人比你更擅长
汪滔说大疆创业最难的时期就是前几年，他的导师李泽湘也劝过他，“别搞直升机了，去做肯定能卖出去的东西，比如运动控制卡、驱动器，大家都在一个池塘里捞鱼，人人都能捞到一条，那你也该去捞。”
但汪滔拒绝了，“因为我觉得自己只有这一根 “绳子”（drive），他只想做这个也只会做这个。”
这让我不得不想起《纳瓦尔宝典》里的一句话，“在成为你自己这件事上，没有人比你更擅长。”，而后面大疆面对更多创业的问题例如 “礼崩乐坏”的贪腐、早期员工“背叛”、产品研发迭代竞争时，也正是这个“绳子”，让汪滔有足够的内驱动力一个个跨了过去
“真正能make different的东西往往是非逻辑的。一个good idea首先得符合逻辑，但真正拉开差距的那一下，常常不是因为逻辑。”
也许一个人要大成，前提就是先“认识你自己。”（德尔斐神庙神谕之一）
3，Ego是毒药，耐心比野心值钱
汪滔第一次“出圈”是因为一句话，“世界蠢的不可思议。” 但这次采访他补上了后半句，“我自己也是。”
而这后半句，代表一个人的成熟、ego的减少、以及认识到了一些更宏大的东西
这个成长必定是要经历痛苦的过程的。一开始，汪滔很坦诚的承认自己年轻时Ego很大，开口闭口就要做“世界第一的创业者”，但现在他觉得这东西不值钱
“现在我认为更宝贵的是，ego 小一点、贪心少一点、耐心多一点。”
为什么？因为在公司极速成长的过程中，他经历了创始员工的背叛、早期员工的集体出走、经历了团队的贪腐、经历了公司山“藩镇割据”觉得公司要崩溃、经历了外界舆论的误解、经历了管理的力不从心…
最后，在35岁的时候，汪滔才开始学会怎么当好一个CEO而不仅仅是产品负责人
所以他才会在这场采访中说，“世界蠢得不可思议，某种意义上是对的，但我没说我自己不蠢，对吧？”
“我这样都能成。”
“觉得这世界上没什么新鲜事，更多是吸收、搬运、组合。想明白这一点，原本让我上瘾的驱动力一下被拆掉了，你会感到虚无，感觉something is wrong。”
“（我是）一个孙悟空的性格，看见妖怪就想一棒子打 “死”，试图用强对抗来追求一个理想的干净状态，但其实孙悟空是一个更大的 “妖怪”。”
这就是一个人渐渐舍去ego，将世界的“常识”吸收进身体的过程
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