真正的授权，不只是把工作交给下属，更要对这件事的结果共同负责。
很多领导嘴上说“授权”，出了问题却只会甩锅，这不叫授权，叫甩任务。
还有一类领导，凡事事无巨细、亲力亲为，看似负责，实则既累自己，又压死团队。

好的管理，是敢放手、敢担责、敢兜底：
放手让下属做事，出错一起扛，有功一起分。
既不做甩手掌柜，也不做保姆式领导，这才是成熟的管理格局。