从找到一个稳定的工程，倒推一个合适的产品需求，再找到更符合需求的用户，这种“逆向思维”原本在跨部门中需要通过多轮沟通和博弈实现，现在在一个人身上完成了闭环。这样的好处其实不仅是缩短了沟通，在某种程度上可以通过该需求是否有稳定的技术方案、这种稳定的技术方案在多大程度上可以被多少人接受来验证产品价值。这样看，就可能会导致之后的好产品会火的更快，原因是不需要一点点“打磨”来拉齐从用户到产品再到方案的mismatch。原来很多事情不是不做，而是这个事情不够稳定，不够稳定的事情就没法拔高商业化水平。同时也意识到，原来很多事情都是信息差。