在没有AI时，McKinsey卖的是框架和洞察，Accenture卖的是执行整合，Wieden+Kennedy卖的是创意系统，核心都不是做，而是结构+控制+兑现

那现在是把框架更快产出、创意更低成本生成、代码更高效开发、数据更容易分析的这些能力编排成结果的人更值钱；

值钱在哪？

第一步，学会翻译：甲方的需求看起来是增长，其实是融资故事，看起来是要品牌，其实是要转化，跟你说要AI，其实就是要降成本，你得get对方的深层次意思；

第二步，控制变量，举个例子，我平时的增长就是在控制流量变量、转化变量、留存变量、风险变量，把各类成本控制在范围内；

第三步，AI编排能力：知道哪些环节可以自动化，哪些环节必须人工，哪些决策不能外包给模型，如何让系统稳定产出，一直都是在设计，而不是纯粹地用工具

可这么做，超级个体的天花板在哪？

第一，结构再强，本质还是依附甲方判断和行业选择、甲方的现金流和生命周期，如果甲方判断错了，你再强也是把失败执行更漂亮

第二，自己的价值往往不显山露水，隐藏在系统里，成果是被归功于甲方的，Nike被很多人记住品牌，但背后合作的创意公司是Wieden+Kennedy，这会导致你议价权若、容易被替代，这就是痛点

第三，你长期的精力会放在优化结构、效率、流程上，但很少创造新的变量和看新战场，所以之后也会变成一个极致优化者，失去视角后会被限制住
想破局咋办？

如果是想放大收入，有两条路：1. 接更多单 2. 提高单价

但两条都有限制，因为时间和精力有限，始终是服务逻辑，除非你把结构产品化，不是产品结构化，比如Y Combinator，表面像乙方，赋能创业者，但实际上已经半甲方化，参与股权+长期绑定。

只能说没有容易走的路吧。