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⭕ 团队沟通 20 条
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01. 开工前先对齐规则，比中途扯皮效率高十倍。
> 别急着开工，先把谁拍板、啥格式、周几碰头这些琐事定好。前面花五分钟对齐，后面能少吵五十分钟的架，真不亏，还能避免互相甩锅。
02. 布置任务要具体，“做好”不如“周五前给三版方案”。
> 说“做好”等于没说，对方听完还是懵的。直接告诉他周五下班前要三个方案，A4 纸打印，照着这个格式来，这样他才知道劲儿往哪使，不会做出来根本不是你想要的。
03. 一次传递的信息别超过三块，多了人记不住。
> 人脑就那么大内存，塞太多肯定漏。要么拆成三次说，要么写张便签，别指望对方能全记住，最后漏了关键信息还得返工，来回折腾更麻烦。
04. 先说结论，再说为什么，最后给细节。
> 大家都忙得要死，先给答案让人安心，有兴趣再听过程。别铺垫半天还不知道你要干啥，手机都刷三遍了，谁有耐心等你慢慢绕，直接说重点最实在。
05. 想要什么样的成果，直接给例子，别用“专业感”、“大气”这种虚词。
> 你觉得大气我觉得土，扯不清。不如甩个参考图或竞品链接，一眼就知道对不对味，省得来回改三遍，大家都轻松，设计师也不会骂你虚空需求。
06. 复杂项目拆成阶段，每走完一步确认一次方向。
> 船大难掉头，拆成小段随时能纠偏。别闷头干两个月，最后给人看发现全错了，那才真崩溃。每阶段对个眼神，错了也能及时止损，不至于全军覆没。
07. 交代任务时，把背景和目标讲清楚，执行的人才知道灵活应变。
> 光说“把表做了”真没用，告诉他为了算成本还是做汇报，遇到数据不全时他才知道该保哪头。信息给全了，人家才好见机行事，不会死磕一个破数字。
08. 验证理解时，让对方复述或选择，别问“听懂了吗”。
> 问“听懂了吗”没人好意思说没懂，都点头。让他用自己的话复述一遍，或者选 A 还是 B，真假一听就明白，省得后期做出来南辕北辙，那时候改都来不及。
09. 请示或讨论时，带两个以上选项去，降低对方的决策成本。
> 别抛个问题让领导想，带上你的方案和利弊，对方只要拍板或二选一就行。这样效率最高，也显得你真动过脑子，不是甩手掌柜，领导也省得猜你心思。
10. 汇报时展示思考过程，不只是结论，让人看到你是怎么推出来的。
> 结论就一句话，但你怎么排除的其他选项、考虑了哪些坑，这些逻辑让人放心。说清楚了，领导也知道你不是拍脑袋决定的，后面出问题也不会全赖你头上。
11. 做重要决定前，主动换几个角色看问题，比如用户视角、对手视角。
> 别只站在自己位置想，换成用户会觉得爽吗？对手会怎么搞你？换个角度能发现很多盲点，不然容易自嗨，做出个只有自己觉得好的东西，市场根本不买账。
12. 提案时主动说风险在哪，比被问到时再答更让人放心。
> 自己先坦白“这里可能延期”，反而显得靠谱。等别人问出来，就像在隐瞒或没想全，信任感直接掉光，后面你说啥人家都打个问号，合作关系都搞僵了。
13. 用数据开场，用感受收尾，顺序别反了。
> 先摆数字显得有依据，最后说“我觉得挺有信心的”拉近距离。反过来先抒情再数据，会显得特别情绪化，像在卖情怀，专业感直接没了，像个搞传销的。
14. 给信息时标注时间，“这是上周的数据”和“这是刚出的”区别很大。
> 数据会过期，标清楚时间点对方才知道参考价值。别让人拿着上周的库存量做今天的采购，到时候买多了买少了，锅还得你来背，多冤啊，明明一句话就能避免。
15. 周期长的项目，中间设几个复盘点，别等最后才发现跑偏。
> 长途开车得看导航，大项目要设里程碑。走到三分之一停下来看看方向对不对，比到终点发现去错城市强，那时候油都烧完了，哭都来不及，只能将错就错。
16. 征求意见时，给结构化的反馈方式，让人容易说真话。
> 别问“你觉得怎么样”，对方只会说“还行”。改成“1-10 分打几分”或“哪部分最困惑”，才能挖到真意见。开放式问题太泛，人家懒得想，也怕得罪人，净说场面话。
17. 允许中途喊停修正，比硬撑到底然后翻车强。
> 发现错了及时止损，面子真没项目重要。硬撑到底最后搞砸了，不仅你背锅，还浪费全队时间。中途喊停不丢人，翻车了才真丢人，大家都得跟着你遭殃。
18. 关键决策前，强制自己听一个反对意见。
> 找个人唱反调，哪怕最后不采纳，也能逼自己想周全点。盲目自信的时候最容易掉坑里，多听听不同的声音，起码知道坑在哪，摔得轻点，不至于死得太难看。
19. 写文档写邮件，先问自己：对方扫一眼能抓住重点吗？
> 加粗、分段、把结论放最前面，别让人从三段废话里找关键。大家时间都宝贵，一眼看懂最尊重人，也显你专业，不然写再多也是白写，没人看，还嫌你啰嗦。
20. 好的沟通，是让对方不用猜、不用想、不用问，直接就能干。
> 信息给全给准，对方拿起来就能动手，不需要再微信问你“这个具体指啥”。这就是最省事的协作，你省得解释，他省得琢磨，双赢，下班都能早点走。
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01. 开工前先对齐规则，比中途扯皮效率高十倍。
> 别急着开工，先把谁拍板、啥格式、周几碰头这些琐事定好。前面花五分钟对齐，后面能少吵五十分钟的架，真不亏，还能避免互相甩锅。
02. 布置任务要具体，“做好”不如“周五前给三版方案”。
> 说“做好”等于没说，对方听完还是懵的。直接告诉他周五下班前要三个方案，A4 纸打印，照着这个格式来，这样他才知道劲儿往哪使，不会做出来根本不是你想要的。
03. 一次传递的信息别超过三块，多了人记不住。
> 人脑就那么大内存，塞太多肯定漏。要么拆成三次说，要么写张便签，别指望对方能全记住，最后漏了关键信息还得返工，来回折腾更麻烦。
04. 先说结论，再说为什么，最后给细节。
> 大家都忙得要死，先给答案让人安心，有兴趣再听过程。别铺垫半天还不知道你要干啥，手机都刷三遍了，谁有耐心等你慢慢绕，直接说重点最实在。
05. 想要什么样的成果，直接给例子，别用“专业感”、“大气”这种虚词。
> 你觉得大气我觉得土，扯不清。不如甩个参考图或竞品链接，一眼就知道对不对味，省得来回改三遍，大家都轻松，设计师也不会骂你虚空需求。
06. 复杂项目拆成阶段，每走完一步确认一次方向。
> 船大难掉头，拆成小段随时能纠偏。别闷头干两个月，最后给人看发现全错了，那才真崩溃。每阶段对个眼神，错了也能及时止损，不至于全军覆没。
07. 交代任务时，把背景和目标讲清楚，执行的人才知道灵活应变。
> 光说“把表做了”真没用，告诉他为了算成本还是做汇报，遇到数据不全时他才知道该保哪头。信息给全了，人家才好见机行事，不会死磕一个破数字。
08. 验证理解时，让对方复述或选择，别问“听懂了吗”。
> 问“听懂了吗”没人好意思说没懂，都点头。让他用自己的话复述一遍，或者选 A 还是 B，真假一听就明白，省得后期做出来南辕北辙，那时候改都来不及。
09. 请示或讨论时，带两个以上选项去，降低对方的决策成本。
> 别抛个问题让领导想，带上你的方案和利弊，对方只要拍板或二选一就行。这样效率最高，也显得你真动过脑子，不是甩手掌柜，领导也省得猜你心思。
10. 汇报时展示思考过程，不只是结论，让人看到你是怎么推出来的。
> 结论就一句话，但你怎么排除的其他选项、考虑了哪些坑，这些逻辑让人放心。说清楚了，领导也知道你不是拍脑袋决定的，后面出问题也不会全赖你头上。
11. 做重要决定前，主动换几个角色看问题，比如用户视角、对手视角。
> 别只站在自己位置想，换成用户会觉得爽吗？对手会怎么搞你？换个角度能发现很多盲点，不然容易自嗨，做出个只有自己觉得好的东西，市场根本不买账。
12. 提案时主动说风险在哪，比被问到时再答更让人放心。
> 自己先坦白“这里可能延期”，反而显得靠谱。等别人问出来，就像在隐瞒或没想全，信任感直接掉光，后面你说啥人家都打个问号，合作关系都搞僵了。
13. 用数据开场，用感受收尾，顺序别反了。
> 先摆数字显得有依据，最后说“我觉得挺有信心的”拉近距离。反过来先抒情再数据，会显得特别情绪化，像在卖情怀，专业感直接没了，像个搞传销的。
14. 给信息时标注时间，“这是上周的数据”和“这是刚出的”区别很大。
> 数据会过期，标清楚时间点对方才知道参考价值。别让人拿着上周的库存量做今天的采购，到时候买多了买少了，锅还得你来背，多冤啊，明明一句话就能避免。
15. 周期长的项目，中间设几个复盘点，别等最后才发现跑偏。
> 长途开车得看导航，大项目要设里程碑。走到三分之一停下来看看方向对不对，比到终点发现去错城市强，那时候油都烧完了，哭都来不及，只能将错就错。
16. 征求意见时，给结构化的反馈方式，让人容易说真话。
> 别问“你觉得怎么样”，对方只会说“还行”。改成“1-10 分打几分”或“哪部分最困惑”，才能挖到真意见。开放式问题太泛，人家懒得想，也怕得罪人，净说场面话。
17. 允许中途喊停修正，比硬撑到底然后翻车强。
> 发现错了及时止损，面子真没项目重要。硬撑到底最后搞砸了，不仅你背锅，还浪费全队时间。中途喊停不丢人，翻车了才真丢人，大家都得跟着你遭殃。
18. 关键决策前，强制自己听一个反对意见。
> 找个人唱反调，哪怕最后不采纳，也能逼自己想周全点。盲目自信的时候最容易掉坑里，多听听不同的声音，起码知道坑在哪，摔得轻点，不至于死得太难看。
19. 写文档写邮件，先问自己：对方扫一眼能抓住重点吗？
> 加粗、分段、把结论放最前面，别让人从三段废话里找关键。大家时间都宝贵，一眼看懂最尊重人，也显你专业，不然写再多也是白写，没人看，还嫌你啰嗦。
20. 好的沟通，是让对方不用猜、不用想、不用问，直接就能干。
> 信息给全给准，对方拿起来就能动手，不需要再微信问你“这个具体指啥”。这就是最省事的协作，你省得解释，他省得琢磨，双赢，下班都能早点走。
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