任何只需要无脑all in一个单维度目标的业务，大厂往往都能靠大炼钢铁卷得很好。
但任何需要2个以上价值要素博弈平衡的业务，大厂就可能会迷失在各种组织管理摩擦绩效目标异化之中。
就像砸资源能练好田径，但不一定能练好足球。
想象一下，如果政府发现民众都喜欢钱，于是政府的工作目标就是all in拼命印钱发给大家，好不好？
当然不好，货币增发就变成废纸，「满足大家喜欢钱的需求」，没那么简单。
这就是为什么就连字节，也做不好小红书知乎型业务。