咨询，炒股、企业经营与人生大事：决策的背后

很久以前，百度出现的时候，很多人会惊叹，知识和信息会普及了。后来我们才发现，根本没有这回事。

AI出现之后，很多人也会觉得，信息和知识来的更简单了，但我认为，对每个具体的人来说，信息差永远存在，不可能消失。

比如我过去一年一直在我的朋友们中普及的低密度胆固醇和同型半胱氨酸，你只要知道这个名词，去问AI的话，你能得到非常多信息。但问题是，你首先要知道这个词才行。

不管是人生，还是企业经营，我们往往需要做一些决策，其实有些决策就是根据预测来下决定。那怎么才能确保决策的质量呢？决策质量取决于两个条件，一个是信息的充分程度，如果没有准确、正确的信息，你永远无法做决策。一个是分析能力，在充分、准确的信息基础之上，决策的质量由分析能力决定。

我们给客户做咨询，第一次提案需要3个月时间，为什么这么长呢？因为我们需要大量的调研和研究，本质上是要获得充分、准确的信息。
只有充分的信息，才能提高决策的质量。

我举个做投资的例子。

这是我有个朋友，讲了一个人的故事，以下是转述：
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2013-14 年就开始研究特斯拉的同学，一定知道当时还有这么一个叙事，即锂电池里面需要钴这个东西，而钴是铜矿的副产物，供应非常有限，所以如果电动车大爆发，对钴的需求就会爆发，而供应是有限的，所以钴就会涨价。于是他们就买了很多钴，然后一直持有到 17 年。但钴的价格从 16 年开始有一波大涨，18 年却开始大跌。什么原因呢？

2017 年，他们就看到非洲那里有钴的新的供给开始出来，但不知道为什么。于是他只身一人跑到非洲去住了几乎一年，去和非洲的黑人兄弟们一起去采矿，去搞清楚是怎么回事。因为那里治安很乱，他每天练射击，整天腰里都有一把手枪。克服了等等等等的困难吧，最后的调研结果就是供给是真实存在的，所以 18 年开始他们就又开始卖空钴。

我之所以对这件事情感触很深，是因为我也是 2013-14 年就开始研究特斯拉，我也知道有钴这么一个听上去很合理的叙事，但我没赚到一分钱，因为我没有做任何实质性的调研。

当然，对于做商品交易的真正的全球巨头来说，这些可能都是雕虫小技了，巨头通常可以直接通过影响供需去影响价格。但我这朋友去非洲的时候才 20 多岁，刚毕业没几年。后来在意识到自己很难和真正的商品巨头竞争的时候，他就退出了周期品这个行业，来做科技股的投资。

转述完毕。＃

听懂没有？你要想投资，你就要掌握真正的有价值的信息。

2008年，巴菲特投资了比亚迪，那时候我们大部分人还在嘲笑它吧。

比如，我的一个客户，我服务过他们，我非常清楚他们的公司战略和经营状况，所以我在他们股票大跌的时候坚决地买入。我不在乎他什么时候跌，什么时候涨，因为我知道这家公司经营状况良好，哪怕他不涨，我就等着公司分红也可以。

这就是所谓更充分的信息，而大部分人买股票怎么买呢？可能连财务状况都懒得研究，主要靠感觉。

再举一个例子。

如果你看好商业航天领域，那你知不知道国际电信联盟（ITU）在2019年的一个规定？这个规定说，各国可以按照自己的规划申报想要占用的通信频段和轨道，但申请通过之后的7年内，至少要把一颗卫星发上去、用起来；9年内，至少要完成部署总数的10%；12年内，要完成部署50%；14年，完成100%。

而你知道了这个规定，你还要知道，中国过去申报了多少个频段和轨道？过去发射了多少颗卫星？未来还要发射多少卫星才能满足ITU的规定？发射这些卫星需要多少火箭？背后的制造公司水平怎么样？中国火箭发射的成本是多少？

这些简单的问题搞清楚之后，你才有资格去选择你的投资标的。

而这些投资标的的财务数据，发展历程，技术优势等等你有没有搞清楚呢？

如果没有这些信息，你就无法决策，如果你只是听说某个股票好就买，那你就是拍脑袋决策，这根本就不算决策，这只是掷骰子赌博而已。

《孙子兵法》中的“五事七计”的计，不是计谋，而是计算。所谓计算，就是在充分信息基础上，计算胜率。只有算出高胜率，这个仗才能去打。

所以，优秀的军事将领都是要在战前做充分的研究，对战场，对地形，对敌人，对自己都要摸得一清二楚才行。

不打无准备之仗，先胜后战，都是这种决策思想。

打仗是这样，投资是这样，企业经营也是这样，人生决策也是这样。