工作0-3年的朋友一定要看！！
【如何把话说清楚？】

上周我在工作中反复被协作方追问：你到底要什么？我要具体的行动指令。

当时我就愣住了，我没有说清楚吗？检查了一下，确实没有。我只在群里艾特了对方，说了句「辛苦看看」。

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我默认对方跟我掌握的信息是一样的。

但实际上并不是，我传达了一个非常模糊的指令。如果对方没有继续追问，很可能他交付的内容我根本不满意。

观察了下把这件事做得好的同事，少之又少。但真正做到的人，交付质量极高。

差距就在「把话说清楚」这个底层能力上。

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以前我以为：说清楚就是多说几句、详细一点
现在我发现：把话说清楚背后是有公式的

把话说清楚 = 想清楚要什么 + 换位思考 + 结构化表达 + 明确指令

1️⃣ 先想清楚：做这件事的最终目的是什么，以终为始，才知道自己要的结果是什么。

2️⃣ 换位思考：了解对方是谁、掌握了多少信息。不要默认对方跟你了解的一样多。

3️⃣ 结构化表达：结论先行
用金字塔结构，先说结论，再说原因

4️⃣ 明确指令：给出具体的行动要求
协作最怕模糊。一旦模糊就会有偏差

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一份检查清单！下次沟通前问自己4个问题：
✓ 我的最终目的是什么？
✓ 对方现在知道什么？
✓ 我的结论是什么？（先说这个）
✓ 我的指令够具体吗？

这是一个非常底层的能力，当你逐渐能把话说清楚了后，你的思考能力、对业务的理解能力都会不断增强！！

同时，你也能精准识别：谁在这个方面做得好！找到模仿对方，快速成长。