元宝的红包活动刷屏，作为古早的老运营，说说我对活动的看法。

我有个暴论：从效果来看，绝大部分活动是没用的，至少不能带来实际的增量。

怎么定义效果？就是做活动之后比做活动之前，整体效果更好。

在脑子里画一条线，活动之前这条线是正常走势，活动来了，数据上去了，活动过去后，会回落。如果活动结束后的曲线，比活动之前更好，就说明这个活动有效，其实就是AA比。

在我看来，元宝做这个红包活动，很难得到严格归因上的增量效果。

那什么样的活动，能带来刚才说的那种效果？

持续的长效活动，最典型的就是电商类活动。

电商要持续做活动，这已经深入人心。去淘宝、京东、美团买商品时，如果没有活动，甚至会觉得亏。电商平台早把活动变成了长期持续的事情，有专门的活动运营岗位，还有一套SOP流程，

很多人配合，包括前端后端、供给、研发、资源、预算、复盘等，所以做起来确定性更强，甚至年初就能把一年的活动节奏定下来，有确定性收益。

除此之外，像内容型和工具型产品，能有这种效果的情况就非常少。

总的来说，运营没办法扭转产品价值，只能做一些人工干预。如果产品本身没价值，靠运营催起来，那是自欺欺人。

像元宝这样，大公司里的大型活动，决策逻辑通常非常复杂。

比如，这是内部很重要的产品，又逢春节这个重要节点，很可能是竞争的分水岭，所以就想做点什么让产品有声量，在行业和用户认知里掀起水花。

靠产品实力或技术破局，比较难、成本高，活动就成了更容易的方式。所以，就会这么想：

对内，要让全公司看到我们有战斗力，认为这个产品是重要的，同时也能提升自己团队的信心。

对外，带来一波影响力，让大家都用起来。（这部分我实在编不出来了）

做过多年运营的人，大概能知道这是个大坑，但气氛到这里了，不做不行呀，毕竟刷存在感也是在大公司上班的重要工作内容，蒙眼就上吧。

这时候，别指望有什么明白人，能站出来说两句。

因为在大公司里，懂活动价值的人非常少。比如研发基本不懂，产品经理会有人知道活动没用，但没办法，也没必要发表啥观点。

活动效果不好，直接骂运营就行了。

这就是为啥，历年来春晚这样的大型活动，负责人都没有啥结果。

经不起较真的归因和分析：比如，算算有多少用户留下来了，预估一下带来的价值，再得出ROI。

最后和之前定的目标一比，基本就是死翘翘。