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想不明白的时候，是因为时机未到。也就是凭借现在的认知，是没办法想清楚的，那就先做，多给自己一些时间。
这个急不得，认知到位，自然能想明白。只要具备基本的勤奋和思考能力就行。
创业的早期，大多数人都会做很多愚蠢的决策，会干很多白痴的事，只不过他们不讲罢了。
前两天和周健聊，他有记工作日志的习惯，把每天做的事记下来，持续了好几年。他最近在翻看刚创业时候的日志时，发现当时做的事都是错的，完全没必要做。
我也有同感。我会翻之前的文档和照片，感觉走了非常多的弯路：使劲的方向都是错的，还不如不干。
但会想，这个能避免吗？
我认为对于个人来说，避免不了。该踩的坑、交的学费，都是躲不掉的。没有之前犯的错，也没有现在的自己。
当然，有的人会比较幸运，赶上比较好的行业、趋势、时机，很快就把事做成了，或者增速很快。这个是有可能的，但概率很小，可遇不可求。
我之前在公司工作的时候，亲身感受过这个风口浪尖的感觉，比如团购和短视频。现在的AI也是同样的道理。
那种状态就是：只要你做，就会有很好的增长。做得好不好，是其次。
这些幸运的人，在这个外因之下，快速起飞，短期内是没有踩坑走弯路的。只不过有的人比较装逼，或者有某种需要吧，就忽略外因，把成功的经验全部归结在自己身上，这就会误导别人了。
我们的大部分人，都是没有特别好的运气，也不会很倒霉的那种，所以多花一些时间做积累，不是坏事，也是理所应当的，尤其是在这个大环境之下。
这个急不得，认知到位，自然能想明白。只要具备基本的勤奋和思考能力就行。
创业的早期，大多数人都会做很多愚蠢的决策，会干很多白痴的事，只不过他们不讲罢了。
前两天和周健聊，他有记工作日志的习惯，把每天做的事记下来，持续了好几年。他最近在翻看刚创业时候的日志时，发现当时做的事都是错的，完全没必要做。
我也有同感。我会翻之前的文档和照片，感觉走了非常多的弯路：使劲的方向都是错的，还不如不干。
但会想，这个能避免吗？
我认为对于个人来说，避免不了。该踩的坑、交的学费，都是躲不掉的。没有之前犯的错，也没有现在的自己。
当然，有的人会比较幸运，赶上比较好的行业、趋势、时机，很快就把事做成了，或者增速很快。这个是有可能的，但概率很小，可遇不可求。
我之前在公司工作的时候，亲身感受过这个风口浪尖的感觉，比如团购和短视频。现在的AI也是同样的道理。
那种状态就是：只要你做，就会有很好的增长。做得好不好，是其次。
这些幸运的人，在这个外因之下，快速起飞，短期内是没有踩坑走弯路的。只不过有的人比较装逼，或者有某种需要吧，就忽略外因，把成功的经验全部归结在自己身上，这就会误导别人了。
我们的大部分人，都是没有特别好的运气，也不会很倒霉的那种，所以多花一些时间做积累，不是坏事，也是理所应当的，尤其是在这个大环境之下。
25 04
刚在整理电脑里的文档课件啥的，有的已经存了挺久，现在打开发现完全没用了，果断都删了。
反而有些语料类的文档、对话录音、转文字啥的，都是能还原咨询现场的信息。以前没太觉得有啥用，现在好好保留下来了。
AI真的改变了很多，感叹一下。
反而有些语料类的文档、对话录音、转文字啥的，都是能还原咨询现场的信息。以前没太觉得有啥用，现在好好保留下来了。
AI真的改变了很多，感叹一下。
15 10
最近这一年，不少朋友在公众号上拿到不错的结果。只有几百的订阅人数，获得了过万的阅读量。
这就是公域的力量。
公众号把自己做成了今日头条的产品形态，能看到你内容的人，不再只是订阅你账号的人。只要进了公域，阅读量就会爆。
怎么把公众号做好，才能进公域呢？
在我看来，我们需要具备一个能力：写一篇能让人读得下去的文章。
你要知道，让用户去读公众号文章，很有可能抢的是短视频的时间，所以能够沉浸阅读非常重要。
另外也需要和AI差异化，如果你写的东西，AI也能出，那就没有看的必要了。
公众号我写了11年，去年写了80篇文章，十几篇进了公域，每篇几万阅读、几千转发，总结了一些经验。
这次我跟大家分享一下，我是怎么做的。
我们需要意识到，公众号的底层逻辑变了。
它不再是一个封闭的订阅列表，而是在培养用户在里面刷新、阅读，寻找自己可能感兴趣的内容。
以前写文章，是写给关注你的人看。
现在写文章，是写给算法看，写给公域里的陌生人看。
怎么在这个碎片化的时代，让一个陌生人耐着性子读完你的3000字？
在AI和短视频的大潮下，这是很大的考验。
所以不能靠文采，也不是靠你有多高深的理论，是要具备一些新的思维方式，可能你之前都没想过的，看待一篇文章的视角。
1、别做文学作者，要做产品经理
很多做内容的人，甚至很多老媒体人，把公众号文章当成了文学作品。
关注点全在：如何做好自我表达。
你会纠结这句排比用得好不好，那个形容词够不够华丽，或者我的观点是不是足够高深莫测。
你写完了，自己爽了，但用户不一定看得下去呀，这就是典型的自嗨。
我的思维方式是：把文章当成一个产品。
产品是为了解决用户问题而存在的。你在写每一个字的时候，脑子里必须有一个极其清晰的用户画像。
比如我现在写这篇文章，我的用户就是那些想做个人商业化、想做IP，但苦于没有流量、不会写长文的职场老炮或者创业者。
他们的痛点很痛，就是满肚子干货倒不出来，或者写出来没人看。
所以我不需要堆砌华丽的词藻，我只需要像手术刀一样，精准地切开你们的问题，然后给方案。
当你有了产品思维，你就会关注用户体验。
用户点开你的文章，就像打开一个APP。
标题和封面图，就是你的APP图标和启动页。
它的任务不是展示你的才华，而是通过极低的成本，让用户在0.5秒内决定点进来。
第一屏的前三行字，就是你的新手引导。
你必须在三秒钟内让用户确认：我来对地方了！这正是我要找的东西，而且这个人的说话方式我能接受。
正文的每一个段落，每一个小标题，都是在做留存。
你在和用户的注意力博弈，你在和那个想退出去刷抖音的念头博弈。
一旦你把文章当产品，你就会发现，所谓的文笔好坏根本不重要。
重要的是你的交付感，是你能不能在阅读的全流程里，把阻力降到最低，把价值感拉到最高。
2、排版是人机交互
排版不是为了好看，本质上是降低阅读的视觉摩擦。
大家回想一下，你为什么不喜欢看论文？因为太难读了，专业晦涩的炫技。
这种视觉压力，会让人产生生理性的厌恶。
现在AI输出的内容，都会考虑排版，不会整块大段文字直接输出了。如果你本人还这么写，那太劝退了。
我们要通过排版，人为地制造阅读的呼吸感。
1）信息密度的错落感
你看电影，绝对不会从头打到尾，也不会从头哭到尾。它一定是有快有慢，有高潮有低谷。
文章也是一样，这个节奏很重要。
如果你全篇都是高密度的干货，用户读起来会非常累，脑子会缺氧，然后就放弃了。
如果你全篇都是水词，用户觉得你在浪费他时间，也会关掉。
你要学会用信息密度，控制这个节奏。
在讲背景、讲案例、拆解步骤的时候，用稍微长一点的段落（3-5行），让用户沉浸进去，去理解上下文的逻辑。
一旦到了核心观点、反直觉的结论，或者需要强调的金句，立刻换行，用一句话一段的形式。
这种视觉上的突然断裂，会产生一种冲击力。用户到了这里，眼睛会不由自主地停顿，大脑会告诉你：这里很重要。
这就是视觉节奏。通过长短句的交替，你实际上是在控制用户的呼吸频率。
2）用加粗来标记重点
加粗的目的不是为了强调，而是为了服务扫读用户。
现在没人会逐字逐句读完3000字。大部分人进来的第一件事，是快速滑屏，用几秒钟扫视全文。
你的加粗，就是给他们留的视觉锚点。
你要做到的是：
一个用户如果不看正文，只读你加粗的这几十个句子，他依然能完整地理解你这篇文章的逻辑脉络，依然能get到你的核心价值。
如果他只看加粗觉得有道理，他才会停下来，去细看那段长文字里的案例和论证。
所以，加粗是给快速阅读者设计的摘要系统。
每隔3-5行，必须有一句加粗，这是在不断地给用户喂多巴胺，告诉他：别走，这里有货。
3）说人话
什么是人话？口语化又是什么？我发现大家理解的不一样。
在评价学员看的公众号文章，在我看来满是专业黑话，到处都是书面用语，可学员却觉得已经努力写的很俗了。
我有一个非常简单的测试标准：你把你写好的文章，大声朗读一遍。
如果在读的过程中，你发现有的地方拗口，有的词让你舌头打结，或者你读着读着觉得自己在装腔作势，那这个地方一定是不合格的。
删掉它，换成你平时喝酒撸串时会说的话。
给个具体对标，大家可以去对比一下李诞和许知远的表达。
李诞看起来没心没肺，全是口语，但他其实读过大量的书，他把那些高深的东西嚼碎了，用你最舒服的方式喂给你。
许知远则是另一种极端，所用词汇都很少见，可能你都不知道那几个字怎么写，但更细腻、准确。
这没有对错，但如果你是做商业IP，是想做大众生意，听我的，学李诞。
专业名词可以用，但要克制。
专业名词的作用不是为了秀优越感，而是为了增加价值锚点。
在3000字的文章里，你可以埋下5-8个专业词汇，有模型、有公式，这些词会让用户产生一种获得感，觉得学到了新东西。
但剩下的95%，必须是通俗易懂的大白话。
3、内容结构是留人的
排版是皮肉，结构是骨架。
好的结构本质上是在做注意力管理。
很多人写文章是线性的，想到哪写到哪。高手写文章是模块化的，像搭积木一样。
我总结了一个适合绝大多数商业类、干货类公众号的万能结构：开头要狠，中间要实，结尾要稳。
1）开头：第一人称的叙事
千万不要寒暄。
不要写什么大家好我是韩叙、岁月如梭这种废话，现在的读者没有耐心陪你热身。
最好的开头，是直接讲一个我亲身经历的故事。
注意，一定要用“我”。
比如，我最近见了一个客户、我昨天犯了一个错误、我当年在美团的时候遇到过一个难题。
因为人天生爱听故事，不爱听道理。
当你用第一人称+具体场景切入时，读者的防御心理是最低的，他会下意识地觉得，我要听到一个秘密了。
这个故事不需要长，两三百字足矣，但必须足够真实，要有细节。
故事的结尾，要立刻抛出一个反常识的判断。
比如： 大家都觉得现在做公众号晚了，但我看到的真相恰恰相反。
故事拉近距离，反常识激发好奇。这一套组合拳下来，用户就进来了。
2）中间：用关键点和模块讲干货
用户进来之后，就要开始给干货了。
这一部分最忌讳的是大段的说教，你要把你的观点切碎，切成三个到四个具体的维度。
每一个维度，都要遵循一个闭环结构：
反直觉的观点 + 真实案例 + 可落地的执行动作
为什么要加公式？因为公式是信息密度最高的表达方式。
好文章 = 情绪价值 \ 新知 + 逻辑
你看，我随便编一个公式，其实并不太好理解，但你就会觉得这句话特别有分量，甚至想把它抄在笔记本上。
这就是形式感的胜利。
这部分，要多讲案例，少讲道理。
不要只讲为什么要做排版，要讲我之前有个学员，文章写得特好但就是没人看，后来我让他改了三个回车，阅读量翻了倍。
案例是血肉，逻辑是骨骼。
这部分的篇幅要占到全篇的70%以上。
你要通过一层一层的下钻，让用户感觉到你的专业深度。深度不是难懂，而是你看到了他没看到的底层逻辑。
3）结尾：给整体体验做个了结
很多人文章写得挺好，结尾泄气了。或者写到最后收不住，草草了事。
结尾的作用是情绪收口和行动召唤。
如果你的观点很犀利，结尾要适当叠个甲：这个世界是很复杂的，我的观点只是基于我的经验，不代表真理，欢迎大家在评论区喷我。
你越谦卑，大家越不好意思骂你，反而觉得你客观。
最重要的是，要给用户一个不焦虑的行动建议。
看了这么多干货，用户其实是很焦虑的，觉得自己这也做不好那也做不好。
你要告诉他：别急，慢慢来。哪怕你今天只改一个标题，也是进步。慢即是快。
这种长者般的安抚，是建立信任感的最后一公里。
4、有了结构，AI会更懂你
为什么要花这么多篇幅讲结构？
不仅仅是为了好读，更是为了可复制。
做超级个体，最稀缺的资源就是时间。如果你每一篇文章都要从零开始构思，那你很快就会枯竭。
当你掌握了这套结构（狠开头+实中间+稳结尾），你就拥有了流水线生产的能力。
这就是SOP的能力，用来提效和提升规模天花板。
我现在写文章，基本都是先录一段语音。
就像我现在这样，对着手机，把我的核心观点、我想讲的案例、我想吐槽的现象，絮絮叨叨讲个三四十分钟。
然后，我把这段语音转成文字，扔给AI。
但我不会只扔文字，我会把我的文风提示词（Prompt）一起扔给它。
我会告诉AI： 你是韩叙，你要用我的口吻，把这段乱七八糟的文字，按照 开头故事-中间三点-结尾总结 的结构，整理成一篇3000字的文章。记住，要多用短句，要口语化，要反焦虑。
AI生成的初稿，通常能达到我要求的60%到70%。
剩下那30%，就是注入灵魂的过程。我会去调整语气，加入更具体的细节，做最后一轮的修改润色。
原来我写一篇深度长文要两天，现在只需要两小时：这就是手艺人+AI的力量。
以上就是全部观点。
写文章这事，不是搞艺术创作，而是搞产品。
有流程、标准、经验，就是可以量化、可被描述的，也可以训练的肌肉记忆。
把心态放平，把每一次写作都当成一次产品的迭代。
关注你的用户，尊重他们的时间，用最舒服的姿势把你的价值交付出去。
只要你持续在桌牌上，机会早晚是你的。
这就是公域的力量。
公众号把自己做成了今日头条的产品形态，能看到你内容的人，不再只是订阅你账号的人。只要进了公域，阅读量就会爆。
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在我看来，我们需要具备一个能力：写一篇能让人读得下去的文章。
你要知道，让用户去读公众号文章，很有可能抢的是短视频的时间，所以能够沉浸阅读非常重要。
另外也需要和AI差异化，如果你写的东西，AI也能出，那就没有看的必要了。
公众号我写了11年，去年写了80篇文章，十几篇进了公域，每篇几万阅读、几千转发，总结了一些经验。
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我们需要意识到，公众号的底层逻辑变了。
它不再是一个封闭的订阅列表，而是在培养用户在里面刷新、阅读，寻找自己可能感兴趣的内容。
以前写文章，是写给关注你的人看。
现在写文章，是写给算法看，写给公域里的陌生人看。
怎么在这个碎片化的时代，让一个陌生人耐着性子读完你的3000字？
在AI和短视频的大潮下，这是很大的考验。
所以不能靠文采，也不是靠你有多高深的理论，是要具备一些新的思维方式，可能你之前都没想过的，看待一篇文章的视角。
1、别做文学作者，要做产品经理
很多做内容的人，甚至很多老媒体人，把公众号文章当成了文学作品。
关注点全在：如何做好自我表达。
你会纠结这句排比用得好不好，那个形容词够不够华丽，或者我的观点是不是足够高深莫测。
你写完了，自己爽了，但用户不一定看得下去呀，这就是典型的自嗨。
我的思维方式是：把文章当成一个产品。
产品是为了解决用户问题而存在的。你在写每一个字的时候，脑子里必须有一个极其清晰的用户画像。
比如我现在写这篇文章，我的用户就是那些想做个人商业化、想做IP，但苦于没有流量、不会写长文的职场老炮或者创业者。
他们的痛点很痛，就是满肚子干货倒不出来，或者写出来没人看。
所以我不需要堆砌华丽的词藻，我只需要像手术刀一样，精准地切开你们的问题，然后给方案。
当你有了产品思维，你就会关注用户体验。
用户点开你的文章，就像打开一个APP。
标题和封面图，就是你的APP图标和启动页。
它的任务不是展示你的才华，而是通过极低的成本，让用户在0.5秒内决定点进来。
第一屏的前三行字，就是你的新手引导。
你必须在三秒钟内让用户确认：我来对地方了！这正是我要找的东西，而且这个人的说话方式我能接受。
正文的每一个段落，每一个小标题，都是在做留存。
你在和用户的注意力博弈，你在和那个想退出去刷抖音的念头博弈。
一旦你把文章当产品，你就会发现，所谓的文笔好坏根本不重要。
重要的是你的交付感，是你能不能在阅读的全流程里，把阻力降到最低，把价值感拉到最高。
2、排版是人机交互
排版不是为了好看，本质上是降低阅读的视觉摩擦。
大家回想一下，你为什么不喜欢看论文？因为太难读了，专业晦涩的炫技。
这种视觉压力，会让人产生生理性的厌恶。
现在AI输出的内容，都会考虑排版，不会整块大段文字直接输出了。如果你本人还这么写，那太劝退了。
我们要通过排版，人为地制造阅读的呼吸感。
1）信息密度的错落感
你看电影，绝对不会从头打到尾，也不会从头哭到尾。它一定是有快有慢，有高潮有低谷。
文章也是一样，这个节奏很重要。
如果你全篇都是高密度的干货，用户读起来会非常累，脑子会缺氧，然后就放弃了。
如果你全篇都是水词，用户觉得你在浪费他时间，也会关掉。
你要学会用信息密度，控制这个节奏。
在讲背景、讲案例、拆解步骤的时候，用稍微长一点的段落（3-5行），让用户沉浸进去，去理解上下文的逻辑。
一旦到了核心观点、反直觉的结论，或者需要强调的金句，立刻换行，用一句话一段的形式。
这种视觉上的突然断裂，会产生一种冲击力。用户到了这里，眼睛会不由自主地停顿，大脑会告诉你：这里很重要。
这就是视觉节奏。通过长短句的交替，你实际上是在控制用户的呼吸频率。
2）用加粗来标记重点
加粗的目的不是为了强调，而是为了服务扫读用户。
现在没人会逐字逐句读完3000字。大部分人进来的第一件事，是快速滑屏，用几秒钟扫视全文。
你的加粗，就是给他们留的视觉锚点。
你要做到的是：
一个用户如果不看正文，只读你加粗的这几十个句子，他依然能完整地理解你这篇文章的逻辑脉络，依然能get到你的核心价值。
如果他只看加粗觉得有道理，他才会停下来，去细看那段长文字里的案例和论证。
所以，加粗是给快速阅读者设计的摘要系统。
每隔3-5行，必须有一句加粗，这是在不断地给用户喂多巴胺，告诉他：别走，这里有货。
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什么是人话？口语化又是什么？我发现大家理解的不一样。
在评价学员看的公众号文章，在我看来满是专业黑话，到处都是书面用语，可学员却觉得已经努力写的很俗了。
我有一个非常简单的测试标准：你把你写好的文章，大声朗读一遍。
如果在读的过程中，你发现有的地方拗口，有的词让你舌头打结，或者你读着读着觉得自己在装腔作势，那这个地方一定是不合格的。
删掉它，换成你平时喝酒撸串时会说的话。
给个具体对标，大家可以去对比一下李诞和许知远的表达。
李诞看起来没心没肺，全是口语，但他其实读过大量的书，他把那些高深的东西嚼碎了，用你最舒服的方式喂给你。
许知远则是另一种极端，所用词汇都很少见，可能你都不知道那几个字怎么写，但更细腻、准确。
这没有对错，但如果你是做商业IP，是想做大众生意，听我的，学李诞。
专业名词可以用，但要克制。
专业名词的作用不是为了秀优越感，而是为了增加价值锚点。
在3000字的文章里，你可以埋下5-8个专业词汇，有模型、有公式，这些词会让用户产生一种获得感，觉得学到了新东西。
但剩下的95%，必须是通俗易懂的大白话。
3、内容结构是留人的
排版是皮肉，结构是骨架。
好的结构本质上是在做注意力管理。
很多人写文章是线性的，想到哪写到哪。高手写文章是模块化的，像搭积木一样。
我总结了一个适合绝大多数商业类、干货类公众号的万能结构：开头要狠，中间要实，结尾要稳。
1）开头：第一人称的叙事
千万不要寒暄。
不要写什么大家好我是韩叙、岁月如梭这种废话，现在的读者没有耐心陪你热身。
最好的开头，是直接讲一个我亲身经历的故事。
注意，一定要用“我”。
比如，我最近见了一个客户、我昨天犯了一个错误、我当年在美团的时候遇到过一个难题。
因为人天生爱听故事，不爱听道理。
当你用第一人称+具体场景切入时，读者的防御心理是最低的，他会下意识地觉得，我要听到一个秘密了。
这个故事不需要长，两三百字足矣，但必须足够真实，要有细节。
故事的结尾，要立刻抛出一个反常识的判断。
比如： 大家都觉得现在做公众号晚了，但我看到的真相恰恰相反。
故事拉近距离，反常识激发好奇。这一套组合拳下来，用户就进来了。
2）中间：用关键点和模块讲干货
用户进来之后，就要开始给干货了。
这一部分最忌讳的是大段的说教，你要把你的观点切碎，切成三个到四个具体的维度。
每一个维度，都要遵循一个闭环结构：
反直觉的观点 + 真实案例 + 可落地的执行动作
为什么要加公式？因为公式是信息密度最高的表达方式。
好文章 = 情绪价值 \ 新知 + 逻辑
你看，我随便编一个公式，其实并不太好理解，但你就会觉得这句话特别有分量，甚至想把它抄在笔记本上。
这就是形式感的胜利。
这部分，要多讲案例，少讲道理。
不要只讲为什么要做排版，要讲我之前有个学员，文章写得特好但就是没人看，后来我让他改了三个回车，阅读量翻了倍。
案例是血肉，逻辑是骨骼。
这部分的篇幅要占到全篇的70%以上。
你要通过一层一层的下钻，让用户感觉到你的专业深度。深度不是难懂，而是你看到了他没看到的底层逻辑。
3）结尾：给整体体验做个了结
很多人文章写得挺好，结尾泄气了。或者写到最后收不住，草草了事。
结尾的作用是情绪收口和行动召唤。
如果你的观点很犀利，结尾要适当叠个甲：这个世界是很复杂的，我的观点只是基于我的经验，不代表真理，欢迎大家在评论区喷我。
你越谦卑，大家越不好意思骂你，反而觉得你客观。
最重要的是，要给用户一个不焦虑的行动建议。
看了这么多干货，用户其实是很焦虑的，觉得自己这也做不好那也做不好。
你要告诉他：别急，慢慢来。哪怕你今天只改一个标题，也是进步。慢即是快。
这种长者般的安抚，是建立信任感的最后一公里。
4、有了结构，AI会更懂你
为什么要花这么多篇幅讲结构？
不仅仅是为了好读，更是为了可复制。
做超级个体，最稀缺的资源就是时间。如果你每一篇文章都要从零开始构思，那你很快就会枯竭。
当你掌握了这套结构（狠开头+实中间+稳结尾），你就拥有了流水线生产的能力。
这就是SOP的能力，用来提效和提升规模天花板。
我现在写文章，基本都是先录一段语音。
就像我现在这样，对着手机，把我的核心观点、我想讲的案例、我想吐槽的现象，絮絮叨叨讲个三四十分钟。
然后，我把这段语音转成文字，扔给AI。
但我不会只扔文字，我会把我的文风提示词（Prompt）一起扔给它。
我会告诉AI： 你是韩叙，你要用我的口吻，把这段乱七八糟的文字，按照 开头故事-中间三点-结尾总结 的结构，整理成一篇3000字的文章。记住，要多用短句，要口语化，要反焦虑。
AI生成的初稿，通常能达到我要求的60%到70%。
剩下那30%，就是注入灵魂的过程。我会去调整语气，加入更具体的细节，做最后一轮的修改润色。
原来我写一篇深度长文要两天，现在只需要两小时：这就是手艺人+AI的力量。
以上就是全部观点。
写文章这事，不是搞艺术创作，而是搞产品。
有流程、标准、经验，就是可以量化、可被描述的，也可以训练的肌肉记忆。
把心态放平，把每一次写作都当成一次产品的迭代。
关注你的用户，尊重他们的时间，用最舒服的姿势把你的价值交付出去。
只要你持续在桌牌上，机会早晚是你的。
45 518
元宝的红包活动刷屏，作为古早的老运营，说说我对活动的看法。
我有个暴论：从效果来看，绝大部分活动是没用的，至少不能带来实际的增量。
怎么定义效果？就是做活动之后比做活动之前，整体效果更好。
在脑子里画一条线，活动之前这条线是正常走势，活动来了，数据上去了，活动过去后，会回落。如果活动结束后的曲线，比活动之前更好，就说明这个活动有效，其实就是AA比。
在我看来，元宝做这个红包活动，很难得到严格归因上的增量效果。
那什么样的活动，能带来刚才说的那种效果？
持续的长效活动，最典型的就是电商类活动。
电商要持续做活动，这已经深入人心。去淘宝、京东、美团买商品时，如果没有活动，甚至会觉得亏。电商平台早把活动变成了长期持续的事情，有专门的活动运营岗位，还有一套SOP流程，
很多人配合，包括前端后端、供给、研发、资源、预算、复盘等，所以做起来确定性更强，甚至年初就能把一年的活动节奏定下来，有确定性收益。
除此之外，像内容型和工具型产品，能有这种效果的情况就非常少。
总的来说，运营没办法扭转产品价值，只能做一些人工干预。如果产品本身没价值，靠运营催起来，那是自欺欺人。
像元宝这样，大公司里的大型活动，决策逻辑通常非常复杂。
比如，这是内部很重要的产品，又逢春节这个重要节点，很可能是竞争的分水岭，所以就想做点什么让产品有声量，在行业和用户认知里掀起水花。
靠产品实力或技术破局，比较难、成本高，活动就成了更容易的方式。所以，就会这么想：
对内，要让全公司看到我们有战斗力，认为这个产品是重要的，同时也能提升自己团队的信心。
对外，带来一波影响力，让大家都用起来。（这部分我实在编不出来了）
做过多年运营的人，大概能知道这是个大坑，但气氛到这里了，不做不行呀，毕竟刷存在感也是在大公司上班的重要工作内容，蒙眼就上吧。
这时候，别指望有什么明白人，能站出来说两句。
因为在大公司里，懂活动价值的人非常少。比如研发基本不懂，产品经理会有人知道活动没用，但没办法，也没必要发表啥观点。
活动效果不好，直接骂运营就行了。
这就是为啥，历年来春晚这样的大型活动，负责人都没有啥结果。
经不起较真的归因和分析：比如，算算有多少用户留下来了，预估一下带来的价值，再得出ROI。
最后和之前定的目标一比，基本就是死翘翘。
我有个暴论：从效果来看，绝大部分活动是没用的，至少不能带来实际的增量。
怎么定义效果？就是做活动之后比做活动之前，整体效果更好。
在脑子里画一条线，活动之前这条线是正常走势，活动来了，数据上去了，活动过去后，会回落。如果活动结束后的曲线，比活动之前更好，就说明这个活动有效，其实就是AA比。
在我看来，元宝做这个红包活动，很难得到严格归因上的增量效果。
那什么样的活动，能带来刚才说的那种效果？
持续的长效活动，最典型的就是电商类活动。
电商要持续做活动，这已经深入人心。去淘宝、京东、美团买商品时，如果没有活动，甚至会觉得亏。电商平台早把活动变成了长期持续的事情，有专门的活动运营岗位，还有一套SOP流程，
很多人配合，包括前端后端、供给、研发、资源、预算、复盘等，所以做起来确定性更强，甚至年初就能把一年的活动节奏定下来，有确定性收益。
除此之外，像内容型和工具型产品，能有这种效果的情况就非常少。
总的来说，运营没办法扭转产品价值，只能做一些人工干预。如果产品本身没价值，靠运营催起来，那是自欺欺人。
像元宝这样，大公司里的大型活动，决策逻辑通常非常复杂。
比如，这是内部很重要的产品，又逢春节这个重要节点，很可能是竞争的分水岭，所以就想做点什么让产品有声量，在行业和用户认知里掀起水花。
靠产品实力或技术破局，比较难、成本高，活动就成了更容易的方式。所以，就会这么想：
对内，要让全公司看到我们有战斗力，认为这个产品是重要的，同时也能提升自己团队的信心。
对外，带来一波影响力，让大家都用起来。（这部分我实在编不出来了）
做过多年运营的人，大概能知道这是个大坑，但气氛到这里了，不做不行呀，毕竟刷存在感也是在大公司上班的重要工作内容，蒙眼就上吧。
这时候，别指望有什么明白人，能站出来说两句。
因为在大公司里，懂活动价值的人非常少。比如研发基本不懂，产品经理会有人知道活动没用，但没办法，也没必要发表啥观点。
活动效果不好，直接骂运营就行了。
这就是为啥，历年来春晚这样的大型活动，负责人都没有啥结果。
经不起较真的归因和分析：比如，算算有多少用户留下来了，预估一下带来的价值，再得出ROI。
最后和之前定的目标一比，基本就是死翘翘。
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