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人多力量大，早不是创业真理了。 现在真正闷声发大财的，全是“小作坊”式的精锐部队。
我最近半年见了大概几十家企业，发现了一个很关键的规律。现在这个经济环境，真能挣着钱、活得滋润的企业，有个特别明显的共性：
人数都不多，全是小而精的团队。
上个月刘润有篇文章说到了，他自己搬到了更小的办公室，去掉了老板间，团队更精简了，这就是最直观的信号。
过去咱们创业者，开口闭口都是做大做强，得把故事讲得天花乱坠。可当下的行情变了，怎么把效率提上去、把人才密度做起来，才是真本事。
我自己也是这种模式，公司一共5个人，这两年踏踏实实做，也有1000多万的营收。
但这里面有个普遍的误区，很多老板一想到提升效率，脑子里第一反应：这是搞技术的事，赶紧把需求管理做好，把多部门的协作流程梳理好。
可现在是AI时代，提升效率根本不用这么复杂，每个业务节点上的人，都能靠AI把自己的活儿干得又快又好。
比如说，有个生物科技公司的工程师，她是负责安全管理工作，日常做安全状态检查，有大量的时间需要做数据收集。
她就是用飞书多维表格，做到从数据收集到分析，再到自动通知对应责任人，整个链条都可以通过飞书完成，消除很多重复的工作。
另一个误区，很多老板想提升效率，第一件事就想着要招个人。这个是错的！
因为你要招人意味要花比现在更多的钱，实际上你的成本是增加的，然后也未必能带来效果，因为新来的人不一定能熟悉业务，未必能带来效率提升，这些都是风险。
其实，最关键的是老板需要提供一种企业文化，让一线的业务人员把工具用起来。
比如飞书就很好用，就可以在多个真实业务场景下起到提效的作用。
刚好飞书还举办了“AI效率先锋大赛”，这就是一个很好的埋下种子的机会。
飞书在深入行业的过程中，催化出很多个，企业内部效率提升的场景。
不论是餐饮门店的店长，还是车间的操作工，甚至是一线销售，都可以通过飞书，直接落地赋能业务。
现在的市场，拼的不是规模，是效率；比的不是人数，是能力。
小，才能快；快，才能活下去。
业务规模大不大，公司人数多不多，早不是衡量经营情况的标准。
把工具用对、把人才激活用小团队，把大钱赚了，才是当下最正确的事。
我最近半年见了大概几十家企业，发现了一个很关键的规律。现在这个经济环境，真能挣着钱、活得滋润的企业，有个特别明显的共性：
人数都不多，全是小而精的团队。
上个月刘润有篇文章说到了，他自己搬到了更小的办公室，去掉了老板间，团队更精简了，这就是最直观的信号。
过去咱们创业者，开口闭口都是做大做强，得把故事讲得天花乱坠。可当下的行情变了，怎么把效率提上去、把人才密度做起来，才是真本事。
我自己也是这种模式，公司一共5个人，这两年踏踏实实做，也有1000多万的营收。
但这里面有个普遍的误区，很多老板一想到提升效率，脑子里第一反应：这是搞技术的事，赶紧把需求管理做好，把多部门的协作流程梳理好。
可现在是AI时代，提升效率根本不用这么复杂，每个业务节点上的人，都能靠AI把自己的活儿干得又快又好。
比如说，有个生物科技公司的工程师，她是负责安全管理工作，日常做安全状态检查，有大量的时间需要做数据收集。
她就是用飞书多维表格，做到从数据收集到分析，再到自动通知对应责任人，整个链条都可以通过飞书完成，消除很多重复的工作。
另一个误区，很多老板想提升效率，第一件事就想着要招个人。这个是错的！
因为你要招人意味要花比现在更多的钱，实际上你的成本是增加的，然后也未必能带来效果，因为新来的人不一定能熟悉业务，未必能带来效率提升，这些都是风险。
其实，最关键的是老板需要提供一种企业文化，让一线的业务人员把工具用起来。
比如飞书就很好用，就可以在多个真实业务场景下起到提效的作用。
刚好飞书还举办了“AI效率先锋大赛”，这就是一个很好的埋下种子的机会。
飞书在深入行业的过程中，催化出很多个，企业内部效率提升的场景。
不论是餐饮门店的店长，还是车间的操作工，甚至是一线销售，都可以通过飞书，直接落地赋能业务。
现在的市场，拼的不是规模，是效率；比的不是人数，是能力。
小，才能快；快，才能活下去。
业务规模大不大，公司人数多不多，早不是衡量经营情况的标准。
把工具用对、把人才激活用小团队，把大钱赚了，才是当下最正确的事。
21 04
创业这几年，我越来越确定一件事。
做咨询看似是在讲方法论，有模型、增长、产品、商业闭环这些，但真正决定成败的，从来都是人。
我帮过各类人做定位、做产品、做转型，最大的感受就是：人和人之间的状态差距。
这个差距，最终会影响结果。
甚至很多时候，还不到拼我专业能力的时候，这个事就已经必然会败了。
做咨询，与其说是在不断优化我的知识体系，倒不如说会深度交流各种各样的人。
为了能帮到他们，客户都要对我坦诚相待。
把自己过去的经历，以及当下所想的完完整整的告诉我，不能修饰美化和刻意隐瞒，否则都会影响疗效。
这种深度沟通，我的感受是进入了一个个人的内心世界，极其复杂、丰富、真实、痛苦、焦灼...
说实话，还挺心累的，毕竟入戏了，要站在客户视角思考。
也正是这个原因，当我已经是客户的嘴替眼替的时候，就知道这个事能不能成了。
剩下的，就是事在人为。
一定程度上，拼的是客户这个人的状态。
同样的建议，在一个人身上能落地、能起飞，能变成结果，换一个人就完全动不了，连执行都没有。
你看看，知识体系在这个时候并没有那么重要了，需要的是看懂这个人。
有个真实的案例，我印象特别深。
有一次给一位互联网行业出来的会员做咨询，专业很强，履历也很好，但整个人的状态是塌的。
我给他提一个建议，他能用10种不同的维度，论证这个建议不行。
所有的答案，都是在否定自己。
他不是没能力，是他根本不相信自己能做成。
你给他一个方向，不敢走；给他一个方法，不想试；给他一个简单动作，他就会想失败以后的样子。
其实，不是方法论的问题，是需要先把这个人扶起来，让他觉得自己有价值，能被看见、能被接住、能被认可。
只有这样，他的增长才有可能开始。
后来，我对这句话感受越来越深：
有些人不是被市场淘汰的，是被自己困住的。
另一种典型是这样的。
你给一个人一个框架，他立刻能融进去、立刻能行动、立刻能反馈，第二天就把结果拿来给你看。
你甚至能感觉到：
他不是在等你推动，只要有人给一个结构，他就能跑起来。
我把“重视人”这件事，总结成三个维度。
第一、看一个人的底层力量
能量状态，决定他学不学得进去；自信程度，决定他愿不愿意往前走；积极程度，决定他能不能扛住中间的失败。
方法论不是第一步，让他重新看见自己，才是第一步。
第二、看他的模式是不是健康的
有人习惯自我PUA，习惯把自己放在弱位，觉得自己不值得被看见，在情绪里绕圈。
这种模式如果不先破掉，你给他再多路线也走不出去。
只要是破掉这个模式，这个人会以你意想不到的速度恢复。
第三、看他想不想改变
咨询最难的不是教，而是对方到底想不想动。
有人真的痛，但还没痛到要改变，嘴上说着想转型，但心里还想待在舒适区里，看看有没有奇迹发生。
有人明明知道方向，却始终不迈第一步。
改变这件事，永远是自愿的。
我看得越来越清楚：
所谓咨询，不管是转型、定位、产品，其实都是和人打交道。
那些方法论和模型什么的，都先往后放，不是最关键的，先搞定这个人才是第一步。
要能看懂他，把困惑理顺，给信心、给方向、给动作，这才是咨询的核心竞争力。
最后，想说两句心里话：
你需要的，不是花里胡哨、天花乱坠、模型满天飞的战略打法，而是要有人懂你，能和你有共鸣的引路人。
你不是没有能力，可能只是还没遇到那个人。
做咨询看似是在讲方法论，有模型、增长、产品、商业闭环这些，但真正决定成败的，从来都是人。
我帮过各类人做定位、做产品、做转型，最大的感受就是：人和人之间的状态差距。
这个差距，最终会影响结果。
甚至很多时候，还不到拼我专业能力的时候，这个事就已经必然会败了。
做咨询，与其说是在不断优化我的知识体系，倒不如说会深度交流各种各样的人。
为了能帮到他们，客户都要对我坦诚相待。
把自己过去的经历，以及当下所想的完完整整的告诉我，不能修饰美化和刻意隐瞒，否则都会影响疗效。
这种深度沟通，我的感受是进入了一个个人的内心世界，极其复杂、丰富、真实、痛苦、焦灼...
说实话，还挺心累的，毕竟入戏了，要站在客户视角思考。
也正是这个原因，当我已经是客户的嘴替眼替的时候，就知道这个事能不能成了。
剩下的，就是事在人为。
一定程度上，拼的是客户这个人的状态。
同样的建议，在一个人身上能落地、能起飞，能变成结果，换一个人就完全动不了，连执行都没有。
你看看，知识体系在这个时候并没有那么重要了，需要的是看懂这个人。
有个真实的案例，我印象特别深。
有一次给一位互联网行业出来的会员做咨询，专业很强，履历也很好，但整个人的状态是塌的。
我给他提一个建议，他能用10种不同的维度，论证这个建议不行。
所有的答案，都是在否定自己。
他不是没能力，是他根本不相信自己能做成。
你给他一个方向，不敢走；给他一个方法，不想试；给他一个简单动作，他就会想失败以后的样子。
其实，不是方法论的问题，是需要先把这个人扶起来，让他觉得自己有价值，能被看见、能被接住、能被认可。
只有这样，他的增长才有可能开始。
后来，我对这句话感受越来越深：
有些人不是被市场淘汰的，是被自己困住的。
另一种典型是这样的。
你给一个人一个框架，他立刻能融进去、立刻能行动、立刻能反馈，第二天就把结果拿来给你看。
你甚至能感觉到：
他不是在等你推动，只要有人给一个结构，他就能跑起来。
我把“重视人”这件事，总结成三个维度。
第一、看一个人的底层力量
能量状态，决定他学不学得进去；自信程度，决定他愿不愿意往前走；积极程度，决定他能不能扛住中间的失败。
方法论不是第一步，让他重新看见自己，才是第一步。
第二、看他的模式是不是健康的
有人习惯自我PUA，习惯把自己放在弱位，觉得自己不值得被看见，在情绪里绕圈。
这种模式如果不先破掉，你给他再多路线也走不出去。
只要是破掉这个模式，这个人会以你意想不到的速度恢复。
第三、看他想不想改变
咨询最难的不是教，而是对方到底想不想动。
有人真的痛，但还没痛到要改变，嘴上说着想转型，但心里还想待在舒适区里，看看有没有奇迹发生。
有人明明知道方向，却始终不迈第一步。
改变这件事，永远是自愿的。
我看得越来越清楚：
所谓咨询，不管是转型、定位、产品，其实都是和人打交道。
那些方法论和模型什么的，都先往后放，不是最关键的，先搞定这个人才是第一步。
要能看懂他，把困惑理顺，给信心、给方向、给动作，这才是咨询的核心竞争力。
最后，想说两句心里话：
你需要的，不是花里胡哨、天花乱坠、模型满天飞的战略打法，而是要有人懂你，能和你有共鸣的引路人。
你不是没有能力，可能只是还没遇到那个人。
41 54
率先冲下飞机，一看时间已经11月已经过去了，迎接新的12月。
每个月好像我们都在创新和探索，过得很丰满，充满挑战也很有意思。
最大的感受，懂内容懂商业不算什么，关键还要有大爱之心。不管我们是什么产品类型，服务的本质上是一个人。
想要做好这件事，懂人性就不用废话，必须要走进内心，感受这个人所有的信息、情绪、社交、家庭。
专业能力，只是在在这个基础上应用。
12月，我还打算做更多尝试，继续突破自己，成长比赚钱更有意思。
每个月好像我们都在创新和探索，过得很丰满，充满挑战也很有意思。
最大的感受，懂内容懂商业不算什么，关键还要有大爱之心。不管我们是什么产品类型，服务的本质上是一个人。
想要做好这件事，懂人性就不用废话，必须要走进内心，感受这个人所有的信息、情绪、社交、家庭。
专业能力，只是在在这个基础上应用。
12月，我还打算做更多尝试，继续突破自己，成长比赚钱更有意思。
12 00
最近有人问我，你怎么每天精力这么充沛。
咨询的交付要做，内容输出要做，公众号、视频号、直播都要搞，课程体系还在持续打磨，狮途会群里还天天回答问题。
我其实没认真想过这个问题，被问到之后，感觉可以分享一下。
1、人的适应能力其实很强，精力充沛这种状态，能被训练出来。
感叹，人和人之间的差异真的挺大，有的人有劲有活力，见一面就想合作。
有的人整个人是散的，像提不起气，丧丧的，谁都绕着走。
状态是会影响一切的。
我现在做的这些事，只是刚好能把我往好的那边拉一点，节奏顺了，能量也就慢慢回来了。
2、被正反馈推动，培养出来的生活方式。
做内容有反馈、做课程有沉淀、做咨询有成就感、群里答疑有陪伴感，这不是在消耗我，是给我能量。
还有，我已经完全把自己当成一个“经营体”了，不是在工作，是在运转一门生意。
所有动作是互相促进的，关注整个链条。
比如，现在我拍视频的时候，就会想到课怎么优化；写公众号的时候，想到咨询模型还能怎么升级；直播的时候，能听出来用户真正卡在哪。
感觉有很多事在做，其实连在一起就是一个完整飞轮。
只要做事的方式对，就顺了，机器能高效运转的时间就更长了。
咨询的交付要做，内容输出要做，公众号、视频号、直播都要搞，课程体系还在持续打磨，狮途会群里还天天回答问题。
我其实没认真想过这个问题，被问到之后，感觉可以分享一下。
1、人的适应能力其实很强，精力充沛这种状态，能被训练出来。
感叹，人和人之间的差异真的挺大，有的人有劲有活力，见一面就想合作。
有的人整个人是散的，像提不起气，丧丧的，谁都绕着走。
状态是会影响一切的。
我现在做的这些事，只是刚好能把我往好的那边拉一点，节奏顺了，能量也就慢慢回来了。
2、被正反馈推动，培养出来的生活方式。
做内容有反馈、做课程有沉淀、做咨询有成就感、群里答疑有陪伴感，这不是在消耗我，是给我能量。
还有，我已经完全把自己当成一个“经营体”了，不是在工作，是在运转一门生意。
所有动作是互相促进的，关注整个链条。
比如，现在我拍视频的时候，就会想到课怎么优化；写公众号的时候，想到咨询模型还能怎么升级；直播的时候，能听出来用户真正卡在哪。
感觉有很多事在做，其实连在一起就是一个完整飞轮。
只要做事的方式对，就顺了，机器能高效运转的时间就更长了。
27 05