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又一场两天的线下课，圆满完成。
有位学员上完课说：能听出来这肯定都是你自己的东西，是从实战里面提炼出来的。
开始我还没懂这句话啥意思，后来他解释：听过其他老师的课程，课程的框架像是从别的地方抄来的，案例也都是别人的，讲起来就没有活人感。
噢，这就是我的优势吧，都说道理谁都懂，我就讲亲身经历的工作方法和避坑经验，这是别人比不了的。
下周末，在上海开课，等你们😄
有位学员上完课说：能听出来这肯定都是你自己的东西，是从实战里面提炼出来的。
开始我还没懂这句话啥意思，后来他解释：听过其他老师的课程，课程的框架像是从别的地方抄来的，案例也都是别人的，讲起来就没有活人感。
噢，这就是我的优势吧，都说道理谁都懂，我就讲亲身经历的工作方法和避坑经验，这是别人比不了的。
下周末，在上海开课，等你们😄
6 40
刚给我儿子过完13岁生日，转头发现，小红书上有个孩子也是13岁，已经能教500万人用AI背单词了。
感叹呀，我在互联网行业20年，现在真是感觉，又回到那个无限可能的时代了！
AI工具在手、想法能落地、在小红书做验证。这代年轻人跑完这条链路，用的时间比我们当年写一份BP还短。Build in Public这个创新方式，让学习和感受AI的氛围，在小红书渗透。
看了这几张海报，他们要办一场黑客松巅峰赛，挺值得关注。因为这可能是00后的AI一代，首次集体亮相的日子。
感叹呀，我在互联网行业20年，现在真是感觉，又回到那个无限可能的时代了！
AI工具在手、想法能落地、在小红书做验证。这代年轻人跑完这条链路，用的时间比我们当年写一份BP还短。Build in Public这个创新方式，让学习和感受AI的氛围，在小红书渗透。
看了这几张海报，他们要办一场黑客松巅峰赛，挺值得关注。因为这可能是00后的AI一代，首次集体亮相的日子。
27 21
春节刚过，朋友圈里有很多朋友立flag、定目标。
大概是减肥多少斤、读多少书、赚多少钱...其实很难完成，估计两个月之后就忘掉了，更多的像是愿望，不是目标。
别说朋友们，我也一样。
在过去十几年里，我给自己定目标更起劲，甚至还会写OKR，有目标有路径的，想想也有点好笑。
不是说OKR这个工具不好，而是目标太多、太散，相互之间没有关联，执行难度太大了。
我们每个人也就那么点能操控的时间和精力，而且随着年纪越大，这部分空间就更小了，一年下来是做不了几件事的。
目标定这么多，完成不了，会有很强的挫败感。
创业后，我把目标越定越少了，我发现这可真不容易呀。
聚焦是一种能力，意味着把事想清楚了，知道啥事是核心，啥事能舍弃，这个难度挺大的。
我做咨询，学员经常会说自己很忙很累。
就问对方都要做哪些事，然后就掰着手指头一一数来，但这些事也都是散的，只是应该做的，而不是必须做的。
应该做的事，是按逻辑来说，要去完成的任务。
大家为了去清理掉这些todolist，就会很努力的干活，但你认真想想，这个list里的东西，如果不做又能怎样呢。
其实有很多事，不会有任何影响，不信你试试。
我就花了很多时间，去阅读和思考，想一些天问的问题。
我是谁、我应该追求什么、什么是我能力范围内的、别人为什么要选择我、眼前要解决的问题是什么...
想明白了，答案也就出来了。
我今年最重要的事，只有一件：上好一堂课。
是不是也没有什么高大上的，很朴实，这样的目标更明确，也更容易执行。
要达成这个目标，我要做的事挺多的，比如：
做个人IP，做好信任型内容，要不咋卖课；
交付好现有客户，要不案例和一线经验从哪来；
做分析和研究，不断丰富知识体系，要不怎么跟上AI的步伐；
保持身体健康，要不持续直播、到处讲课，体力撑不住的...
你看我的目标也有很多，但并不是散的，而是有一个很明确的事，为了把这个事做好，延展出来的。
这就会让我做的每件事，都有很明确的目标。
做个人IP最重要的不是流量和粉丝，而是建立信任，吸引到我的目标受众，这样具体执行起来就不迷失。
我们经常觉得累，就是因为想要的东西不坚决。
想要把一件事做透，把一个领域击穿，压强是很重要的。不能只关注力量本身，忽视了受力面积。
只关注力量，就是要去努力、奋斗、加班、熬夜这些。
但受力面积太大了，其实是把你的努力都浪费掉了，说严重点就是浪费生命。
怎么聚焦，怎么做好选择？
有个方法还挺好的，推荐给大家，就是用10倍增长的方式去思考。
简单来说，我们大多数情况，都是用2倍增长的方式去思考的。比如去年赚了50万，今年要赚100万。
那么要做的事就是更努力，做的更多。去年直播50场，今年直播100场；去年写了100篇文章，今年写200篇...
这个逻辑叫做叠加，是典型的2倍增长的思考方法。
但叠加带来的增长是线性的，天花板很低，增幅是有限的。
尤其是对于刚刚开始做一人公司的朋友们，本来刚起步，收入也很少，用这个方法思考就非常不合理。
10倍增长是非线性的增长，是定性的。
这是过滤器，逼着你放弃那些平庸的所谓应该做的事，选择做对的事。
你在做决策的时候，先判断，这件事能不能给你带来10倍增长。如果可以，就去做，反之就不做。
举个例子，你是职场咨询的。
你可以选择卖99元的课，做引流品，但这个事要能给你带来10倍增长，就意味着你必须有海量的流量。
低客单+引流品这个打法，本质上是漏斗，是层层衰减的。
没流量的漏斗，就没意义。
而且现在这么卷，你的99元的课，也做不出什么花样来，大概做不过市面上的熟手，卷不过人家。
带着10倍增长的思路，你就得做高客单。
1、你流量少，转化的客户少，但客单价高，就是个解法。
2、要找到高净值用户，这些人的需求也更个性化，交付成本也高，但客单价高，也能接受。
3、市面上的头部，做不了这些个性化需求，因为对他们来说成本太高了，他们都在追求去IP化、标品化。
这个例子就简单描述一下，不展开了，能把观点说清就行。
10倍增长这个思考方式，还有一个很好的效果，就是能提高你的生活质量。
现在大环境不好，不管是上班还是单干都挺难的，搞得人很累，情绪也不好。在这个状态下，投入时间越多，就会加重这个感受。
投入时间多，会让我们关注在自己的付出上。
下意识会觉得，哎呀我这么努力了，还是这么差的结果，就更难过了。
10倍增长，关注的是质，不是量。
是让你把事越做越少，更关注你的投入效率和结果。
我们做的事少了，有时间去陪陪家人、散散步发发呆、健健身，找回一个你独立个体的感觉，也是挺幸福的事呢。
我们出来单干，追求的不是数字，而是自由。
这不是传统意义上的财富自由，现在大家都很现实了，没有这样的预期。
这个自由，是指你有说不的权利。
对能力不如你的上级、对咄咄逼人的客户、对三观不合的合作伙伴，都让他们去死吧。
能承受这个损失，落得一个自在，多好。
大概是减肥多少斤、读多少书、赚多少钱...其实很难完成，估计两个月之后就忘掉了，更多的像是愿望，不是目标。
别说朋友们，我也一样。
在过去十几年里，我给自己定目标更起劲，甚至还会写OKR，有目标有路径的，想想也有点好笑。
不是说OKR这个工具不好，而是目标太多、太散，相互之间没有关联，执行难度太大了。
我们每个人也就那么点能操控的时间和精力，而且随着年纪越大，这部分空间就更小了，一年下来是做不了几件事的。
目标定这么多，完成不了，会有很强的挫败感。
创业后，我把目标越定越少了，我发现这可真不容易呀。
聚焦是一种能力，意味着把事想清楚了，知道啥事是核心，啥事能舍弃，这个难度挺大的。
我做咨询，学员经常会说自己很忙很累。
就问对方都要做哪些事，然后就掰着手指头一一数来，但这些事也都是散的，只是应该做的，而不是必须做的。
应该做的事，是按逻辑来说，要去完成的任务。
大家为了去清理掉这些todolist，就会很努力的干活，但你认真想想，这个list里的东西，如果不做又能怎样呢。
其实有很多事，不会有任何影响，不信你试试。
我就花了很多时间，去阅读和思考，想一些天问的问题。
我是谁、我应该追求什么、什么是我能力范围内的、别人为什么要选择我、眼前要解决的问题是什么...
想明白了，答案也就出来了。
我今年最重要的事，只有一件：上好一堂课。
是不是也没有什么高大上的，很朴实，这样的目标更明确，也更容易执行。
要达成这个目标，我要做的事挺多的，比如：
做个人IP，做好信任型内容，要不咋卖课；
交付好现有客户，要不案例和一线经验从哪来；
做分析和研究，不断丰富知识体系，要不怎么跟上AI的步伐；
保持身体健康，要不持续直播、到处讲课，体力撑不住的...
你看我的目标也有很多，但并不是散的，而是有一个很明确的事，为了把这个事做好，延展出来的。
这就会让我做的每件事，都有很明确的目标。
做个人IP最重要的不是流量和粉丝，而是建立信任，吸引到我的目标受众，这样具体执行起来就不迷失。
我们经常觉得累，就是因为想要的东西不坚决。
想要把一件事做透，把一个领域击穿，压强是很重要的。不能只关注力量本身，忽视了受力面积。
只关注力量，就是要去努力、奋斗、加班、熬夜这些。
但受力面积太大了，其实是把你的努力都浪费掉了，说严重点就是浪费生命。
怎么聚焦，怎么做好选择？
有个方法还挺好的，推荐给大家，就是用10倍增长的方式去思考。
简单来说，我们大多数情况，都是用2倍增长的方式去思考的。比如去年赚了50万，今年要赚100万。
那么要做的事就是更努力，做的更多。去年直播50场，今年直播100场；去年写了100篇文章，今年写200篇...
这个逻辑叫做叠加，是典型的2倍增长的思考方法。
但叠加带来的增长是线性的，天花板很低，增幅是有限的。
尤其是对于刚刚开始做一人公司的朋友们，本来刚起步，收入也很少，用这个方法思考就非常不合理。
10倍增长是非线性的增长，是定性的。
这是过滤器，逼着你放弃那些平庸的所谓应该做的事，选择做对的事。
你在做决策的时候，先判断，这件事能不能给你带来10倍增长。如果可以，就去做，反之就不做。
举个例子，你是职场咨询的。
你可以选择卖99元的课，做引流品，但这个事要能给你带来10倍增长，就意味着你必须有海量的流量。
低客单+引流品这个打法，本质上是漏斗，是层层衰减的。
没流量的漏斗，就没意义。
而且现在这么卷，你的99元的课，也做不出什么花样来，大概做不过市面上的熟手，卷不过人家。
带着10倍增长的思路，你就得做高客单。
1、你流量少，转化的客户少，但客单价高，就是个解法。
2、要找到高净值用户，这些人的需求也更个性化，交付成本也高，但客单价高，也能接受。
3、市面上的头部，做不了这些个性化需求，因为对他们来说成本太高了，他们都在追求去IP化、标品化。
这个例子就简单描述一下，不展开了，能把观点说清就行。
10倍增长这个思考方式，还有一个很好的效果，就是能提高你的生活质量。
现在大环境不好，不管是上班还是单干都挺难的，搞得人很累，情绪也不好。在这个状态下，投入时间越多，就会加重这个感受。
投入时间多，会让我们关注在自己的付出上。
下意识会觉得，哎呀我这么努力了，还是这么差的结果，就更难过了。
10倍增长，关注的是质，不是量。
是让你把事越做越少，更关注你的投入效率和结果。
我们做的事少了，有时间去陪陪家人、散散步发发呆、健健身，找回一个你独立个体的感觉，也是挺幸福的事呢。
我们出来单干，追求的不是数字，而是自由。
这不是传统意义上的财富自由，现在大家都很现实了，没有这样的预期。
这个自由，是指你有说不的权利。
对能力不如你的上级、对咄咄逼人的客户、对三观不合的合作伙伴，都让他们去死吧。
能承受这个损失，落得一个自在，多好。
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暴富的故事，你们听多了吧。我来讲个真事，这个反面案例有代表性，也值得琢磨。
有个兄弟是阿里的P8，出来创业做职场咨询。在望京找了办公室，招了3个人做IP和私域，自己整体把控。
他们没有先干活，而是先讨论方向和定目标。
每个人刷抖音小红书，看看对标谁、选择哪个受众。也设计分工协作的SOP，写了OKR，明确考核方式。
半年过去，花了50万，可是一单正价品都没卖出去，只有十几单99元的1v1。
这个巨大的负反馈，让这个兄弟极其沮丧，不知道问题在哪，所以来找我聊。
他犯的错很典型，就是：把打工时的那一套打法，搬到了创业公司。
1、居然还做管理工作，躲在团队身后
这就是大公司管理者的那个玩法嘛，要培养人、指导人，自己坐享其成，不在一线做具体执行。
但他要做的这个模式，就必须要自己冲在最前面呀，对这个事最基本的理解都是错的。
核心就是自己能做所有事，不会的就学，不擅长的先做到及格分。
2、做的事都是没用的，还沉浸其中
刚开始做，定什么OKR、做什么调研，这都是没用的事。
这就是纯粹无脑照搬打工的思路，完全不适合一人公司呀，浪费时间！
这时候是建立认知的时候，要靠亲手一件件去尝试，拿到反馈再校正方向。
你的认知变化会非常快，甚至每周都不一样，怎么可能预估到两周以后的事，目标定了也会作废的。
3、自己还没有答案，就乱招人
本质上还是寄希望让别人帮自己解决问题，在大公司没断了的奶，自己创业又吸上了。
创过业就知道，招人是固定成本，每天一睁眼就要支付这个成本。
有员工就有办公场地，就要有沟通和管理成本，总不能招了人不用吧。
所以每天你至少要支付1000块的成本，但这天你未必能赚到这么多。
一天天的如此叠加，想想这种压力吧。
我这么懂他，因为我经历过，切身之痛。
即使是一人公司，即使我们不谈创业，但也要求你有创业精神。就是身先士卒、把手弄脏、独立解决问题的意识和能力。
我打了个比方，就是像打仗一样，你要冲在最前面，大喊：兄弟们，上呀！
如果有人先死，很可能就是你。
如果兄弟们不想跟着冲，就会逃。你边冲边回头看，可能就剩你一个人了。
如果兄弟们太笨，就会拖你后腿，攻下的山头也守不住。
总之，所有问题要你解决，所有风险要你承担。
如果这事完蛋了，损失都是你的。如果这事做起来了，你也只能拿其中一部分。
这就是创业精神，和几个人无关。
这位兄弟，表面问题是用打工思路创业，本质问题是没有创业精神。
做好一人公司，我始终认为方法不难，执行好我的极简工作流，短时间内就能起盘。
难点就是心态的要适应，工作方式的要转变。
别小看这件事，可能需要一些时间，这就是一边干，一边琢磨这个感受，再自我消解的过程。
好在只要你做，时间能解决所有问题。
回到开头，我们听到那些快速暴富的故事，是真的吗？
大部分是剧情需要，因为要卖课，就得把自己打造成最佳案例，要不很难说服别人。
极小部分是真的。
在我的学员里，就有这样的案例，所以我知道真实的原因。能快速暴富，大概具备这两个条件：
1、长期持续的积累。2、运气。
但在讲述暴富的故事时，通常不会提这两点，因为提了就不性感了，这个故事就失色了。
尤其运气的成分，占比还是挺大的。
我们作为个体，太渺小了，会被大趋势、大平台、大思潮推动和影响。赶上这个机遇，比你百倍努力效果更好。
不说很抽象的，说个具体案例。
我之前在短视频平台负责运营，见过太多头部的主播和商家。他们见我是不会吹牛的，我私下聊起来，拿到都是真实的情况。
他们做起来，很重要的原因，都是赶上了平台的红利。
不需要很大，比如说几年前平台要推一个投放工具，只要你先用上了，一毛钱一个粉丝，哗哗的来。
当时有个主播，为了投放，把自己银行卡里的所有现金都用光了，还借了父母的钱，全砸进来了。
是不是看起来很激进，但这个买卖太值了！
之后他就成了这个赛道里的头部，营收峰值一年做到几个亿，作为知识付费赛道，已经很好了，利润率在这了。
他自己也说，如果当时没有发现这个投放的工具，敏锐度不够、执行力不强，那这个机会就错过了，今天就是另外一个样子。
讲到这里，会觉得很丧吗，因为运气不是我们能掌控的，而且风口好像也没有了。
当然不是！计较短期的得失，气人有笑人无，才会让人沮丧。
如果你能看明白所谓暴富的底层本质，你就会有正确的心态，用长期主义的理念做事，关注做对的事和把事做对。
不要用单一的评价标准，来衡量自己，比如粉丝量和钱。
有自己的原则和价值观，建立一套个人的商业系统，去拿长期的复利价值，让自己精神和时间都富足，才是我们应该追求的。
这才是在这个时代，我们应该追求的“财富自由”。
需要过程，需要时间。如果你现在刚刚开始，完全来得及，要知道每天即使进步1%，一年下来也有38倍的增长。
如果你像开头故事的兄弟一样，过去做了很多错误的决策。
那又怎样呢，所有的错误都是你今天的财富。人是不会在顺境中获得真正有价值的认知，甚至反而会把你带到沟里。
错误的决策带来的后果，以及在这个过程中你经历的痛苦，才是我们生命中重要的一笔。
有个兄弟是阿里的P8，出来创业做职场咨询。在望京找了办公室，招了3个人做IP和私域，自己整体把控。
他们没有先干活，而是先讨论方向和定目标。
每个人刷抖音小红书，看看对标谁、选择哪个受众。也设计分工协作的SOP，写了OKR，明确考核方式。
半年过去，花了50万，可是一单正价品都没卖出去，只有十几单99元的1v1。
这个巨大的负反馈，让这个兄弟极其沮丧，不知道问题在哪，所以来找我聊。
他犯的错很典型，就是：把打工时的那一套打法，搬到了创业公司。
1、居然还做管理工作，躲在团队身后
这就是大公司管理者的那个玩法嘛，要培养人、指导人，自己坐享其成，不在一线做具体执行。
但他要做的这个模式，就必须要自己冲在最前面呀，对这个事最基本的理解都是错的。
核心就是自己能做所有事，不会的就学，不擅长的先做到及格分。
2、做的事都是没用的，还沉浸其中
刚开始做，定什么OKR、做什么调研，这都是没用的事。
这就是纯粹无脑照搬打工的思路，完全不适合一人公司呀，浪费时间！
这时候是建立认知的时候，要靠亲手一件件去尝试，拿到反馈再校正方向。
你的认知变化会非常快，甚至每周都不一样，怎么可能预估到两周以后的事，目标定了也会作废的。
3、自己还没有答案，就乱招人
本质上还是寄希望让别人帮自己解决问题，在大公司没断了的奶，自己创业又吸上了。
创过业就知道，招人是固定成本，每天一睁眼就要支付这个成本。
有员工就有办公场地，就要有沟通和管理成本，总不能招了人不用吧。
所以每天你至少要支付1000块的成本，但这天你未必能赚到这么多。
一天天的如此叠加，想想这种压力吧。
我这么懂他，因为我经历过，切身之痛。
即使是一人公司，即使我们不谈创业，但也要求你有创业精神。就是身先士卒、把手弄脏、独立解决问题的意识和能力。
我打了个比方，就是像打仗一样，你要冲在最前面，大喊：兄弟们，上呀！
如果有人先死，很可能就是你。
如果兄弟们不想跟着冲，就会逃。你边冲边回头看，可能就剩你一个人了。
如果兄弟们太笨，就会拖你后腿，攻下的山头也守不住。
总之，所有问题要你解决，所有风险要你承担。
如果这事完蛋了，损失都是你的。如果这事做起来了，你也只能拿其中一部分。
这就是创业精神，和几个人无关。
这位兄弟，表面问题是用打工思路创业，本质问题是没有创业精神。
做好一人公司，我始终认为方法不难，执行好我的极简工作流，短时间内就能起盘。
难点就是心态的要适应，工作方式的要转变。
别小看这件事，可能需要一些时间，这就是一边干，一边琢磨这个感受，再自我消解的过程。
好在只要你做，时间能解决所有问题。
回到开头，我们听到那些快速暴富的故事，是真的吗？
大部分是剧情需要，因为要卖课，就得把自己打造成最佳案例，要不很难说服别人。
极小部分是真的。
在我的学员里，就有这样的案例，所以我知道真实的原因。能快速暴富，大概具备这两个条件：
1、长期持续的积累。2、运气。
但在讲述暴富的故事时，通常不会提这两点，因为提了就不性感了，这个故事就失色了。
尤其运气的成分，占比还是挺大的。
我们作为个体，太渺小了，会被大趋势、大平台、大思潮推动和影响。赶上这个机遇，比你百倍努力效果更好。
不说很抽象的，说个具体案例。
我之前在短视频平台负责运营，见过太多头部的主播和商家。他们见我是不会吹牛的，我私下聊起来，拿到都是真实的情况。
他们做起来，很重要的原因，都是赶上了平台的红利。
不需要很大，比如说几年前平台要推一个投放工具，只要你先用上了，一毛钱一个粉丝，哗哗的来。
当时有个主播，为了投放，把自己银行卡里的所有现金都用光了，还借了父母的钱，全砸进来了。
是不是看起来很激进，但这个买卖太值了！
之后他就成了这个赛道里的头部，营收峰值一年做到几个亿，作为知识付费赛道，已经很好了，利润率在这了。
他自己也说，如果当时没有发现这个投放的工具，敏锐度不够、执行力不强，那这个机会就错过了，今天就是另外一个样子。
讲到这里，会觉得很丧吗，因为运气不是我们能掌控的，而且风口好像也没有了。
当然不是！计较短期的得失，气人有笑人无，才会让人沮丧。
如果你能看明白所谓暴富的底层本质，你就会有正确的心态，用长期主义的理念做事，关注做对的事和把事做对。
不要用单一的评价标准，来衡量自己，比如粉丝量和钱。
有自己的原则和价值观，建立一套个人的商业系统，去拿长期的复利价值，让自己精神和时间都富足，才是我们应该追求的。
这才是在这个时代，我们应该追求的“财富自由”。
需要过程，需要时间。如果你现在刚刚开始，完全来得及，要知道每天即使进步1%，一年下来也有38倍的增长。
如果你像开头故事的兄弟一样，过去做了很多错误的决策。
那又怎样呢，所有的错误都是你今天的财富。人是不会在顺境中获得真正有价值的认知，甚至反而会把你带到沟里。
错误的决策带来的后果，以及在这个过程中你经历的痛苦，才是我们生命中重要的一笔。
194 2867
想不明白的时候，是因为时机未到。也就是凭借现在的认知，是没办法想清楚的，那就先做，多给自己一些时间。
这个急不得，认知到位，自然能想明白。只要具备基本的勤奋和思考能力就行。
创业的早期，大多数人都会做很多愚蠢的决策，会干很多白痴的事，只不过他们不讲罢了。
前两天和周健聊，他有记工作日志的习惯，把每天做的事记下来，持续了好几年。他最近在翻看刚创业时候的日志时，发现当时做的事都是错的，完全没必要做。
我也有同感。我会翻之前的文档和照片，感觉走了非常多的弯路：使劲的方向都是错的，还不如不干。
但会想，这个能避免吗？
我认为对于个人来说，避免不了。该踩的坑、交的学费，都是躲不掉的。没有之前犯的错，也没有现在的自己。
当然，有的人会比较幸运，赶上比较好的行业、趋势、时机，很快就把事做成了，或者增速很快。这个是有可能的，但概率很小，可遇不可求。
我之前在公司工作的时候，亲身感受过这个风口浪尖的感觉，比如团购和短视频。现在的AI也是同样的道理。
那种状态就是：只要你做，就会有很好的增长。做得好不好，是其次。
这些幸运的人，在这个外因之下，快速起飞，短期内是没有踩坑走弯路的。只不过有的人比较装逼，或者有某种需要吧，就忽略外因，把成功的经验全部归结在自己身上，这就会误导别人了。
我们的大部分人，都是没有特别好的运气，也不会很倒霉的那种，所以多花一些时间做积累，不是坏事，也是理所应当的，尤其是在这个大环境之下。
这个急不得，认知到位，自然能想明白。只要具备基本的勤奋和思考能力就行。
创业的早期，大多数人都会做很多愚蠢的决策，会干很多白痴的事，只不过他们不讲罢了。
前两天和周健聊，他有记工作日志的习惯，把每天做的事记下来，持续了好几年。他最近在翻看刚创业时候的日志时，发现当时做的事都是错的，完全没必要做。
我也有同感。我会翻之前的文档和照片，感觉走了非常多的弯路：使劲的方向都是错的，还不如不干。
但会想，这个能避免吗？
我认为对于个人来说，避免不了。该踩的坑、交的学费，都是躲不掉的。没有之前犯的错，也没有现在的自己。
当然，有的人会比较幸运，赶上比较好的行业、趋势、时机，很快就把事做成了，或者增速很快。这个是有可能的，但概率很小，可遇不可求。
我之前在公司工作的时候，亲身感受过这个风口浪尖的感觉，比如团购和短视频。现在的AI也是同样的道理。
那种状态就是：只要你做，就会有很好的增长。做得好不好，是其次。
这些幸运的人，在这个外因之下，快速起飞，短期内是没有踩坑走弯路的。只不过有的人比较装逼，或者有某种需要吧，就忽略外因，把成功的经验全部归结在自己身上，这就会误导别人了。
我们的大部分人，都是没有特别好的运气，也不会很倒霉的那种，所以多花一些时间做积累，不是坏事，也是理所应当的，尤其是在这个大环境之下。
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