最近，我在做线下课，和不少学员深度聊过。

我发现一个很有意思，但也让人担忧的现象：大家对AI的热情很高，但是焦虑也很重。

很多人买课学AI，学写提示词、学用Claude Code，笔记本记了一大堆SOP。

但结果呢？

正如我在上课时经常问的一句话：

你们听过那么多课，是不是刚听完会觉得哇太牛了，但回到家依然不知道怎么干。

绝大多数人的问题是：工具勤奋，但系统懒惰。

我特别想跟大家分享这个观点，也是我反复在直播中讲到的：

只会写提示词、只学习单一技能是没用的，你需要的是一套完整的个人商业系统。

1、AI是放大器，如果你是混乱的，它只能放大混乱。

我见过一个真实的案例。

一家公司的老板带着两个高管来找我做咨询，希望能通过新媒体获客。

我只问了最基础的问题：你们的目标用户到底是谁？

结果，三个人给出了三个完全不同的答案。

就在我的办公室里，他们三个人甚至还吵了起来。当时让我特别尴尬，但却极具代表性。

连公司的管理层对用户是谁都没有共识，对痛点没有洞察，这时候再扯啥个人IP啥的，没有任何价值。

讲这个案例，就想表达：IP是渠道，AI是新技术，都要落地到实际场景。

如果你能想得清楚，再做个人IP获客、AI帮你提效，这是先后顺序的问题，也是把地基打好和把楼盖高的关系。

如果你给AI的东西就是错的，模糊的，你没办法和AI对话，那得出的结果肯定也是模棱两可没价值的。

对于个体来说也是一样。

很多职场人在转型时，最大的误区就是跳过了商业思考，直接进入执行环节。

不知道自己是谁、有啥优劣势，也不知道用什么模式变现，就直接开始做内容，玩AI，这不纯粹给平台打工嘛。

2、咨询师视角：先定系统，再谈工具

什么才是我们该花时间打磨的地基？

我把它总结为一张个人商业地图：无论你是想做副业的职场高管，还是连续创业者，这五个模块缺一不可：

1）向内看优势：你到底擅长什么？（不要说你什么都干过，要找到那个让你不可替代的点）。

2）向外看赛道：你的生态位在哪里？谁是你的竞争对手？谁是你的合作伙伴

3）产品：你交付的到底是什么？

4）IP：你的人设如何承载你的产品？

5）成交：你的路径闭环是什么？

这其中，最容易被忽视的是：产品思维。

在直播里我举过一个例子：

如果你是一个商学院的招生负责人，你的人设不应该是一个喋喋不休讲课的老师。

因为你的目标用户——那些企业家，他们不缺课听，他们缺的是圈子，缺的是资源，缺的是懂他们孤独感的人。

如果你没想通这一点，你用AI生成的全是干货知识，用户根本不会买单。

只有当你把这些想清楚了，有了清晰的用户画布，AI才能真正发挥它的威力。

3、重AI，轻IP：2026年的新活法

把系统想清楚，把个人商业地图画明白了，你会发现：

AI能帮你组建一个团队。

在我的线下课上，我曾给学员做过一个演示：

从我口述一个观点，到投喂给AI，再到生成一篇排版精美的公众号文章预览，全过程不到5分钟。

这5分钟里，我没有用任何代码，就是用沉淀下来的知识库和流程，再加上一些网感，就大功告成。

这就是我在2026年想提的一个核心理念：重AI，轻IP。

过去做IP太累了，要日更、要拍摄、要剪辑，这劝退了无数有才华但没时间的专业人士。

但现在，我们可以轻一点。

1）轻在执行：把写文案、做图、甚至搭建知识库的脏活累活交给AI。

2）重在思考：把你的精力全部聚焦在做自己，聚焦在对用户的洞察上，聚焦在系统的构建上。

不要去死磕流量，不要去学那些千篇一律的短视频套路。

对于我们这种有经验、有阅历的同路人来说，专业本身就是流量，信任才是最高的转化率。

4、别再卖时间了，要把经验变成产品

我想聊聊大家忙碌的生活状态。

很多大厂出来的朋友，即使离职创业了，依然保持着一种惯性：觉得忙才是对的。

但本质上，如果你还在靠手停口停的方式赚钱。

比如按小时计费的咨询、单纯的接单，那你依然是在打工，只是换了个老板。

真正的超级个体，必须懂得利用杠杆。

1）产品的杠杆：把你的经验封装成课程、服务包、或者一套方法论。就像我把咨询经验封装成AI+商业系统”的课程。

2）AI的杠杆：用数字员工来分担你的重复劳动。

就像我在线下课，会同时准备巴黎水和农夫山泉。

水本身差别不大，但巴黎水的出现能解决我特定场景的需求，让这个会议看起来更有规格。

这就是产品思维。

明确是针对某个群体、在某个场景的某个需求，是一个解决方案。

如果你的产品，只是和你1v1聊聊，但说不清谁会更想找你聊，要解决啥问题，你用什么方法去解决这些问题...

那就是没有产品思维，这就是交付流程和交付物，需要设计。

最后总结一下：

2026年红利过去了，对于我们这种不会吹牛逼的手艺人，反而是机会。

因为接下来拼的是硬实力，是留给长期主义者的市场。

如果你也不愿意贩卖焦虑，只想踏实的把自己的经验变成可变现系统，那我们的理念就不谋而合。

最近在做咨询的时候，我不止一次被问到：

叙哥，我把几百G的行业报告、几十万字的文档喂给AI，我不就成了这个行业的最强大脑了吗？

我嘿嘿一笑，这是短视频看多了吧。

我看过很多AI知识库教程，本质上都是教你：怎么把网盘搬到AI里。

这是错的。

这种所谓的“外挂知识库”，完全没必要，这是伪需求。

现在的顶级大模型（如GPT、Gemini），它们的通用知识储备绝对够你用了。你喂给它的那些百度能搜到的信息，没任何价值。

作为长期在业务一线的咨询师，同时也是内容创作者，在我眼里知识库非常重要。

绝不是存放资料用的，应该是个人商业系统的数字化资产。

让你把经验沉淀下来，变成产品，再形成飞轮，反复循环和强化，成为竞争壁垒。

用这篇文章说说，这个要被你内化的知识库，应该怎么搭。

1、 知识库不是为了检索，而是要产品化

先给我所说的的知识库，下一个定义。

不是你收藏夹里的文章，不是你硬盘里的PDF，检验方法就一个标准：你能不能完全脱稿，游刃有余地讲清楚。

如果能，这就是你知识库里的东西；如果不能，就还是别人的。

对于超级个体来说，我们的商业模式很清晰：把非标的经验，通过产品（课程、咨询、陪跑），交付给需要的人。

这就好比我开了一家卖水的店，想要源源不断地卖水（产品），我就必须拥有一个巨大的“水源”（知识库）。

如果这个水源很快就干枯了，或者只能频繁的从别处偷水，这生意做不长久。

所以，搭建知识库的核心目的，不是为了方便检索，而是为了产品化。

只有当你把隐性知识显性化，AI才能理解你的逻辑，帮你批量生产内容、设计课程、甚至复刻你的咨询能力。

2、高价值知识库，由这5块拼图组成

一个能打仗的知识库，必须包含以下这5个核心模块。

1）价值主张：你的世界观

这是知识库的灵魂，也是你和竞争对手最大的区别。同样的行业，为什么客户选你不选别人？就是因为价值主张。

比如，我的价值主张里有两条铁律：

组织观： 超级个体不是只有一个人，而是以IP为核心的组织形式。
趋势观： 2026年靠IP基本没戏了，必须要构建个人商业系统。

这些观点，我会写在知识库的最前面。

当AI辅助我写作或回答问题时，它必须遵循这些底层逻辑。这样输出的内容，才会有我的味儿。

2）方法论：你的算法

这是你解决问题的具体模型。

很多时候，AI给出的方案之所以很空很飘，是因为你没给它具体的方法论。

在我的知识库里，关于“如何搭建个人商业系统”，我有明确的四步法：优势定位->赛道选择->IP构建->产品交付。

当AI调用这个模块时，它就不会被迫乱编，而是严格按照我的逻辑框架去解读。

3）实战案例：你的肌肉记忆

这是干货，也是AI最缺的。

方法论是骨架，案例就是血肉。你必须存有大量的两类案例：要么是你自己的，要么是客户的，都是真实的。

你的故事： 我当年从大厂转型时踩过的坑，我如何做职业切换的真实经历。

你客户的故事： 那个做SaaS的客户怎么起盘的，那个做大健康的学员哪里做错了。

当你要做直播、写文章时，不知道讲什么？去库里随手两个案例出来，结合方法论一讲，这就是高价值内容。

4）表达风格：你的语感

很多人抱怨，AI写东西都是黑化，张口闭口就是赋能、闭环、抓手。

解决办法很简单：告诉AI你的文风，放进知识库。

比如：不要用排比句、不要用不是而是这种连接词、多用短句、少用这样的标点符号...

这些不仅是Prompt，更是你个人的特征，一看就能认出你。

你喂给AI的优质语料越多，它模仿你的语气就越像，后期你需要修改的工作量就越小。

但这里必须要注意的是，你必须要有两个能力。

首先，内容审美能力。你要能知道，内容往哪个方向改，哪里好、哪里不好，并且能准确的描述出来。

其次，修改能力。人不写初稿，AI不写终稿。即使做到上面说的，你也要最终改一遍，像图书编辑一样。

5）项目复盘：你的进化论

这是知识库里，流动性最强的一部分。

每做一个项目，每过一个月，你的思考一定会变。把这些复盘塞进去，淘汰掉旧认知，迭代新认知。

这就像一滩活水，有进有出，才能保持清澈。

3、 AI驱动认知迭代，让你的系统活起来

讲一个高阶玩法：利用AI反向迭代你的方法论。

举个真实的例子：

起初，我构建的个人商业系统，只有4个环节：优势、赛道、IP、产品。

但在实操了一个月后，我发现很多学员有产品，但卖不出去。我就意识到，低估了成交转化这个环节。

于是，我把新的案例喂给AI，让基于现有体系，把成交转化加入到新模型。

很快就生成了更完善的五步法，我再把它更新到知识库里。于是就有了这个完美的闭环：

输出倒逼输入->实战产生案例->AI辅助提炼->知识库迭代->更强的输出

这就是为什么我说，知识库是大后方，是你的弹药库。

4、 延伸聊聊，为什么我的PPT可以随便给别人

每次我在外面讲完课，都有人找我要PPT，我都给。

就有人问：你PPT含金量那么高，发给学员甚至同行，不怕被抄吗？

确实啊，很多同行都把模型图捂得严严实实，生怕别人看去。这在我看来可太搞笑了：

这说明他对商业的理解，还停留在纯卖信息的阶段。

这个时代，最不值钱的就是信息本身。模型、文档、飞轮图、SOP……这些东西AI分分钟就给你了。

我的模型或方法论，是长在我这棵树上的叶子。你把叶子摘走，插在你家花盆里，是活不了的。

因为你没有根呀，就是我的经历、我的认知体系、我的交付能力。

真正的信息差，不是那个几页图，而是你的一整套系统。

种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。

搭建个人商业系统也是。

如果你在这方面遇到了问题，欢迎持续关注，我会努力把系统讲明白。

2026年第一期课程结束，看到伙伴们这么好的评价，所有准备都是值得的！

这次的AI+个人商业系统的课程，适合想要搭建个体商业模式的伙伴，不仅是职场转型，还有中小企业创业者。

我的课程原则是：重AI、轻IP、做自己，用极简的模式先把系统从0-1搭起来，追求能落地，能马上干。

课程里至少有一半时间，是我的带教环节，逐一梳理每个伙伴的问题，让大家在课程结束后都能拿到属于自己的解决方案。

这个课程对我来说，比较重，所以必须是6人以内的小班私教课，但对于大家来说交流的就非常深入，不只是听听而已。

课程还会继续，下一期是下周末（1月31日-2月1日），在北京，目前只剩3个名额，报名见评论区海报。

所有人都知道IP和AI重要，但绝大部分人做不起来IP，对AI的理解也很浅。

有没有门槛低、入手快、适合普通个体的方法？

这篇文章就给大家分享，我们在过去创业3年，总结的实操性很强的方法，能让你在极少投入下，先搞起来。

我总结为：重AI，轻IP、做自己。

简单说就是：

把你的经验打磨成产品，用AI构建系统，最终实现“做自己，不推销”。

1、单一技能没有意义

如果你此刻还认为，转型做超级个体就是做自媒体，那就是大错特错。

自媒体的本质是销售渠道。

它就像你在自家楼下支了个水果摊，你吆喝得再响，加再多微信，那也只是获客这个环节。

如果你不知道水果从哪进货（供应链）、不知道怎么选品（产品力）、不知道怎么让客户回头（交付与服务），那你这摊子迟早得黄。

单一技能在商业系统中是脆弱的。

很多人看到抖音上那些大v，觉得只要有流量，就能赚大钱，是极其畸形的认知。

自媒体能直接赚到钱的方式，只有一种：接广告。

但这是头部大V和垂类媒体的事，跟绝大多数普通人无关。

我在咨询中见过太多账号做得不错的伙伴，粉丝不少，点赞挺高，但完全没变现。因为他们在起号之前，压根没想过产品的事。

顺序错了，再调整就是伤筋动骨。

当你为了流量去拍段子、追热点，吸引来了一群看热闹的人。这时候你再想卖你的专业服务，你会发现，你做任何一个商业动作，都是在掉粉。

所以，我的建议是：

先看透自己，先打磨好你的个人商业系统，最后才是做内容。

IP当然要做，但这只是系统中的一环，不是全部。

2、要学会顺人性

我见过很多老板，交了几万块学费去学短视频。

在课堂上，那叫一个雄心壮志：“老师你放心，我一定死磕，不达目的不罢休。”

结果呢？回去拍了三条，断更了。

为什么？因为他在逆人性操作。

平时在公司里，他是那个雷厉风行、指点江山的老板。镜头一开，让他背稿子、让他演剧情、让他去迎合网感的梗，他就浑身难受了。

脸部肌肉都是僵硬的，嘴瓢得连话都不会说了。

发出去没流量，还被同行嘲笑，这种巨大的挫败感和自我怀疑，直接把他击穿了。

千万不要用职场里那套没困难制造困难也要上的逻辑，PUA自己。

做IP这事，是无限游戏。

凡是需要你咬牙切齿才能坚持的事，通常都坚持不了多久。

前段时间听罗永浩的播客，嘉宾是MiniMax的创始人闫俊杰，评论区都吐槽人家口头语太多，但不影响人家专业呀，前两天刚刚上市了。

要发挥自己的优势，要让自己舒服，没必要什么事都死磕，做事方法很重要。

如果口头表达是弱项，完全可以用第三视角或素材+配音的方式，去做IP内容，效果一样会很好，我有很多成功案例，这里就不展开了。

我想表达的是，从专业视角来看，不同能力模型的人，都有对应的解决方案，让你舒服的做IP。

只有这样，你才会有分享欲。

毕竟输出是主动的表达，是要有思考的过程，而不是被逼出来的。

顺应人性，找到让你最舒服的那个姿势，比什么SOP都重要。

3、不要依赖灵感

很多人断更，因为灵感枯竭了。

博商筛选了这么多老师，得出一个结论：哪怕你过去有20年的授课经验，拍3个月短视频就会被榨干。

而做个人IP，是长期持续的事，被榨干可咋办。

大导演王晶在视频里说，大概意思是牛逼的编剧是不靠灵感的，而是靠自己专业，上午死爸爸，下午也要交稿子。

如果做IP靠灵感，心情好还行，如果忙了、累了、烦了，肯定就断了。

这个不确定性，是商业系统的大忌。

所以我们要靠工作流。

在传统媒体时代，开选题会是一场灾难。一屋子人，东拉西扯聊四五个小时，效率极低。

没有确定性的方法，特别依赖少数人的灵感，浪费了多少时间和人力。

现在有了AI，情况完全变了。

我现在做到日更视频，公众号两三天一更。靠的不是我的灵感，而是我建立了一套AI+内容输出飞轮。

方法不细说，大概就是：

我用AI每天抓取相关的热门选题，进入选题库。我看到合适的会用语音表达和记录，再用AI转写成公众号、视频脚本。

在“重AI，轻IP”的逻辑里，AI的作用是把不确定的灵感，变成确定的流程。

当你不再为写什么发愁时，长期主义才成为可能。

4、内容的趋势

听到所谓头部大v说：2026年，只有头部能生存，中小IP没戏。

这真的是拿无知当勇气，不懂就少说。

我之前负责快手的运营，非常理解平台内部是怎么决策的。

平台关注增长规模、变现效率、品牌和内容生态。

前面几个不说，就只讲内容生态，你可以简单粗暴的理解为多样化，更多细分内容类型，更多不同粉丝端的创作者，都能茁壮成长。

如果头部过于强大，会影响平台的话语权，打破这个生态，绝不是平台想看到的。

除此之外，用户对头部大v也祛魅了。

就好像人有了钱就变了，大v变大，就会追求商业化效率，卖货时候的套路多了，对内容的追求少了。

之前的那种鲜活的人味儿没有了。

现在用户想看什么，要真实，要有身份认同。

哪怕你的视频有点粗糙，哪怕你长得不帅，哪怕你说话有点方言。但只要你是真诚的，就会有人喜欢。

这种粗糙的笨拙感，才是当下最稀缺的。

在这样的趋势下，2026年的中小v账号，稳定好自己的预期，赚到钱是非常有可能的。

5、不要合伙、不要协作

动手能力强的人，其实最讨厌协作。

这会带来非常多的成本，人力和时间，都被浪费了。

尤其是那些：小规模、非标的工作，应该100%的放弃协作。

三年前我创业，建立了内容生产的流程：选题库→选题会→初稿→讨论修改→发布

看着挺简单，其实非常浪费时间。比如，大家为了开选题会，每个人都会花至少2个小时找选题，选题会也得至少2个小时，然后初稿至少1天时间，和我讨论后我再修改又是半天...

一篇文章，四五个人得花3天时间，这太离谱！

现在，我一个人100%搞定。

流程基本没变，但AI起到了选题库、脑暴、初稿的作用，效率很高，每个月只要200块会员，简直爽到爆。

我不需要雇人做这个工作，更不需要把时间花在沟通的会议上。

做事的门槛低了、风险低了，对于从0-1的伙伴来说是好事，不再有担心顾虑

说了这么多，其实核心就一个逻辑：

重AI，把繁琐的、非标的工作自动化，建立确定性工作流；
轻IP，放下对流量的执念，放下对完美的苛求，顺应人性，真实表达。

你把这两点想通了，就会发现，建立一个属于自己的、能赚钱的个人商业系统，并没有那么难。

这是一条少有人走的路，但也是一条越走越宽的路。

我做内容10年，总结了一套普通人可复制的AI内容飞轮。

从公众号，到后来的短视频、直播和播客，我尝试了所有的内容形式，并且在10年里从没断更。

我现在能做到：短视频日更、公众号每周3-4篇，并且持续获客。

这就是内容输出飞轮的价值。

通过这篇文章，不仅讲这个飞轮，更重要的是讲AI的应用。

最初，我生产内容完全是从兴趣角度出发。

想写什么就写什么，没有明确的目的，也不清楚受众是谁。有了灵感就写，没有灵感就不写。

这导致我写一篇文章压力很大，花很多时间，更新频率也不稳定。甚至在我写完书后，都不知道该写什么。

我懂了这个道理：

内容输出，不能依赖灵感，要构建飞轮。

后来我创业了，开始用内容打造个人IP，这是获客方式。

有了获客的诉求，内容创作就有了新的要求：

第一，明确目标受众。
第二，选题方向要与目标受众的痛点一致，并且和我提供的产品强相关。
第三，更新频率相对稳定且较高。
第四，对我时间成本的占用不能太高。

在不断尝试中，我得到了一个内容创作的飞轮。

这个飞轮实践起来非常简单，只要认真去尝试，就很有可能学会，甚至优化出更适合你的版本。

这个飞轮一共分为五步。

第一步：建立输入环境，有想法就马上说出来

为什么会有想法和观点，因为要持续输出，所以这需要让自己处于一个输入的环境中。

我有四种输入方式：

1、在一线实战中面对真实问题

我自己开咨询公司，很多人来咨询我。在与他们对话的过程中，别人会问我各种背景、各种角度的问题。这些问题就是思考的起点，也是最好的输入。

2、用AI交互去输入

当你遇到感兴趣或想了解的问题时，不用管这个问题有没有想清楚，或者有没有价值，都可以借助AI来开拓思路。

多轮对话非常重要。
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很多人在用AI时只问一个问题，问完就结束了。实际上AI真正的帮助在于多轮对话。

在一轮轮的对话中，它给你的反馈会逼迫你把问题梳理清楚，或者把问题清晰、严谨地描述出来。

能清晰描述问题本身就是一种输入。

你描述得越清晰，AI给你的反馈就越多，这些反馈就是很好的启发。

3、输入方式是看书

包括与你研究问题直接相关的，比如研究增长就看增长的书；

也包括与你研究的东西没有强相关的，比如中国文学、传播学或读库等，这都是有价值的。

4、看干货类的长视频

要选择没有太多娱乐性质的视频。

如果你找到一个对味的主播，可以把他所有的内容，尤其是高播放量的内容从高往低排序后全部看一遍。

这样基本上能掌握这个人最近几年沉淀下来的东西。

有了这样的输入环境，你就会有表达的欲望。

这时要马上把想法说出来。千万不要做任何过滤，不要做任何思考，不要觉得要把它想清楚了再表达，也不要斟酌措辞。

你要拿起手机马上就讲，哪怕不知道下半句要说什么，只要有一点灵感，都把它讲出来。

第二步：利用工具和AI整理记录

推荐大家用flomo的语音输入功能，你可以对着它讲，它会用AI的方式把你讲的内容整理出来。

AI整理时不会对内容做删减，只是把你琐碎的表达变成更通顺的表达。

比如把重复的内容、前后颠倒的内容或奇怪的词汇纠正过来。你一看就知道这是你想表达的东西，只是更通顺了。

整理完后，你能看到梳理过的文字信息。这些信息段落清晰，甚至可以直接发布。

为什么我强调要用嘴说，而不要写。

无论是打字还是用笔写，信息从大脑传递到纸面的过程中，就已经变化了。

说出的信息量，比写的信息量多得多。

不要小看某半句话可能跟前后关系不大，AI需要更多的信息，它会自己去理解，不会浪费这些信息。

比如你说“今天中午吃的包子挺贵，商业模式肯定有问题，哎上午上班挺累”...

你可能觉得前后不搭，但这实际上是你的真实感受。这些都是有价值的信息，会被AI整合起来再做输出。

再强调一遍：

千万不要等，也不要试图把问题结构化，不要把信息安插到正在思考的某个体系里。

每个单独的想法都有用，要像卡片一样随时大量记录。

第三步：把整理好的文字变成文章和视频脚本

把我过去的爆款和不同类型的文章，都喂给AI去学习，再不断调优，拿到提示词。

AI就了解我的人设、业务、价值观、文风。

这个时候，再把你之前记录的想法，给到AI，就可以按要求给出文章或视频脚本了。

推荐Gemini 3.0和GPT Plus，一个月不到200块而已。

这里要注意，AI给出的内容是不能直接发布的，至少目前不能。

人不写初稿，AI不写终稿。

要再梳理和修改一遍，类似图书编辑的角色。修改那些不像我说的话、分段不合理或措辞有瑕疵的地方。

我的情况是，每篇文章大概需要1个小时的时间，并没有想象的快，当然也不应该有不合理的预期。

短视频脚本，也是同理。

因为，公众号长文字内容，是所有内容类型的源头。

得出来的短视频脚本，我的操盘手会再做修改，重点修改爆款结构。因为在短视频中，选题和结构决定了成败。

到了这一步，我们就可以发布公众号了，也有了可以直接用于口播拍摄的短视频脚本。

第四步：通过播客和直播把观点讲透

有了文章和脚本后，需要把观点再系统地讲一遍，目的是：内化和延展这个观点。

类似费曼学习法的逻辑。

你需要把单点从点到线到面做更多延伸，加入自己的思考。

讲的时候需要有仪式感，否则对着空气，你坚持不了几次的，这是我自己的经验。

可以通过播客和直播两种方式来讲。

播客的优势是不露脸，门槛低，只要音质好就能马上录制。

直播会露脸，仪式感更强，能得到更及时的反馈。评论区的正反馈和负反馈能帮助你了解讲得好不好。

在你完成这个环节，可以理解为这个观点已经完全属于你了，并且已经和你过去的积累链接，从点到线，再到面。

第五步：沉淀为产品，回到原点

把讲过的东西进行迭代和沉淀，将其融入课程和咨询中。

这些内容会成为课程的一部分，能被反复的应用。

也会成为给客户提供咨询的方法论，形成一个可以长期持续应用的弹药库。

在交付客户的过程中，又可以获得输入...这就回到了上面的第一步。

如此循环，这就是一个完整的飞轮。

这个飞轮有三个好处：

1、效率高

有想法马上说，不做任何耽搁，把碎片时间利用得很好，并且把AI工具应用得很好。

2、一鱼多吃

走完这一圈，我的视频、公众号、直播、播客，所有内容都做了。基本上输出的是全域的所有内容。

3、和你的产品、业务相关，自成体系

有些人做内容输出完就完了，不知道账号的目的是什么，也不知道最终沉淀的是什么。

用这种方法，最终沉淀的东西会落到产品本身。这个产品投入市场后，你又能获得更多灵感。

成为日常工作中，必要一环之后，就不需要你靠毅力去坚持了，当然更不靠灵感。

而是，靠这个飞轮。

最后，给大家讲讲我线下课的事。

这个课程我打磨了几个月，是我创业3年的经验浓缩。

主题是AI+个人商业系统，怎么样用一个模型，可以把你的经验，变成高客单产品。

重AI、轻IP，不推销，让你找到自己的优势，做自己，构建一个能持续20年的商业系统。

具体的介绍，我放在评论区，有问题直接找我就行。

回顾这一年的flomo，还挺有意思，从纠结到笃定，这也能分析出来。

我的线下课，终于准备好和大家见面了。

主题是AI+个人商业系统，这是我创业3年的经验浓缩，打磨了几个月的课程，在2026开年落地，也是挺有意义的事。

课程的受众，想要或者已经离开职场的伙伴，在不死磕IP、不做推销的情况下，找到一套适合自己的解决方案，也是未来20年的生存模式。

市面上的课，大多是学单点技能的，这个意义不大。比如，IP只是获客渠道，赚钱方式又大多是过时的方法，并不能真正解决问题，反而带来更多焦虑。

我在这里讲的体系，希望是这样的：

把经验变成高客单产品，用飞轮的方式运转这个商业体系。这是长期可持续、有复利的赚钱方法，成为你的生活方式、认知模型，甚至人生信仰。

AI是融入在这个系统里面的，成为内容输入输出的一环，是构建知识库的工具，也帮你更高效的完成个人IP的构建。

下周末，在北京，还剩4个席位。

元旦刚过，跟大家聊聊我对2026年的规划。

经过这两年创业，我发现自己的想法，跟以前有了非常大的不同，背后其实是我认知的改变。

在讲我自己之前，先讲个身边发生的故事。

有个会员找我咨询，在创业，和合伙人遇到理念不一致的问题。

他从大厂出来，见过大世面，也见过大钱和大客户，对2026年的预期很高，心气很足，希望能把事做大。

所以制定了比较高的全年目标，也规划的产品体系怎么搭建，开始考虑融资的事。

他的合伙人相对保守一些，没有这个想法，所以产生了分歧。

先不说谁对谁错，这不重要。

让我想起自己，在刚创业的时候也这样，想要做大，做挺久远的规划，后来发现我连两周的计划都执行不了，变化太快。

所以，我特别理解他，那种想干一番事业的心气是挡不住的。

但也必须说，这是创业经验还不够丰富的体现。

在2026年，我会选择稳妥一些，去做我可能做得到、做得好的事。

为什么我突然变得这么保守？

我在一线交付，能感受到市场的变化，对大环境有体感。不讲大道理，说说我的见闻。

去年我们做了很多企业客户的陪跑，我发现到后期，客户心态变化很明显。

同样是拿出30万的陪跑费用，上半年可能就是客户的一笔预算，下半年就变成了客户的救命钱。

也就是说，客户拿出了压箱底的钱，对我们的预期就是能扭转乾坤。

所以都是在给客户做交付，压力有天差地别，本质上这就是企业的投入更谨慎了。

再讲一件小事，发生在我们写字楼。

公司楼下有个24小时的711便利店，在我加班到夜里的时候，它就是一盏灯，让你觉得这个地方还有点人味。

但昨天它关门了，今天连牌子都摘完了，显然是经营状况不好。

因为写字楼里的人在变少。

以前我早上上班，要挤电梯的，还挺烦。最近我突然发现，在10点早高峰做电梯，已经不需要排队了。

这种肉见可见的变化，就是我对市场的体感。

经过这三年的创业，我的认知在迭代。

今年最大的感受就是：想要做好任何一件事，都非常难！

不管是实物产品还是虚拟服务，想把体验做好，把细节抠好，都需要花大量的时间。

那些做得好的人，人家都干了十年八年，我们才刚开始，太年轻了。

可能你觉得我小题大做，会说很多公司成长很快，比如Manus。其实这是小概率事件，大多数时候行不通。

我给自己今年定的计划，就5个字：上好一堂课。

我能扎实的把这事做好，我就非常满意了。

你可能会觉得，怎么这么没追求？公司不想做大了吗？营收不想变高了吗？那么多会员和陪跑业务都不管了吗？

当然不是，这些都会做。

但我会用我的逻辑来做，给你分享一下，可能你也会用得到。

我是这样想的：

以前我在互联网大厂，每天要面对无数的事情：业务汇报、团队管理、跨部门沟通、资源争取。

事情像乱麻一样多，搞得人非常疲惫。

后来我意识到，不能试图把每件事都逐一解决，这是不对的，你根本做不完。

解决方案只能是：找到一个破局点。

抓住这个重点，把80%的精力都砸在这一件事上，做好做透，之后你会发现其他的问题，转眼之间全部消失。

如果事情的结果不好，回头看，到处都是问题。方向不对、执行不行、团队不给力、资源不够，好像哪哪都有毛病。

就像我们给客户做咨询。

拿到结果的客户，在复盘的时候，他会觉得之前做的决策都是对的，团队也有信心，越做越顺。

没有结果的客户，就会觉得战略有问题、人有问题、风水都有问题。

其实往往就是量变没到质变，没捅破那一层窗户纸，扯战略有屁用。

这就是我选择“上好一堂课”的原因。

那我的会员、陪跑、个人IP...等其他业务，怎么办？

只要把课做好，这些问题就迎刃而解。

你想，要把这堂课上好，我是不是得潜心研究方法论，我是不是得去代入更多的实战案例？

这些案例就从陪跑业务里来。

为了把课讲好，我是不是得持续更新我的知识库？这些更新的内容，自然就是给狮途会的交付物。

这些业务的核心，就是课程。

我只做好这一件事，而且是一条龙100%我自己搞定。

从课程卖点、大纲、课件、海报设计、销售、交付流程，甚至会议室布置、伴手礼设计、光线问题调整...都是我在搞。

我让自己完全变成一个活生生的超级个体，再赋能大家，合情合理。

这是创业的第三年，发现看得越来越清楚，要做的事也越来越少。

以上就是我的思考，分享给大家，希望有用。

现在的AI，给了我一种强烈的既视感。

这种感觉，很像我20多岁的时候，正是Web2.0和移动互联网大爆发，也是大家说的创业潮。

每天都有新东西，都有我想象不到的新想法。

当时很多牛人在写博客，也有很多线下的沙龙，都在无私分享自己的想法，那个氛围很极客，一群有梦想的人，靠着这些新玩意就能财富自由。

现在我40多岁，再看AI，也是同样的感觉。

X和YouTube上有非常多的高质量内容，很前沿，每天有看不完的信息。我又像回到20多岁一样，如饥似渴的学习，才能不被时代抛弃。

作为一个咨询公司的创始人，也是一个超级个体的践行者，我想用一篇文章分享：

我是怎么探索AI的，为什么2026年要坚决做「AI+个人商业系统」这件事。

先讲我的亲身经历，有三个阶段

第一阶段：招不到也养不起的人，不需要了

两年前，我刚开始创业的时候，花了不少时间招聘商业分析师，需要他们持续建立我们的弹药库，比如案例分析和知识体系。

这样的人我在大厂不少，都是互联网公司战投或投行的分析师，我也招过，全职和实习生都有，也算是踩过坑。

他们工资高，而且也不愿意来小公司打工。关键产出效率很低，我们养不起。

但AI越来越成熟后，我就彻底忘了这个招聘需求了。

不管是核心分析师还是实习生，我都不需要了。现在的AI，每个月只需要200块会员费，听话、准确、秒回，而且比人专业。

第二阶段：真正能帮你做内容创作的，只有AI

做公众号内容时，我建立这样的工作流：全体讨论选题 -> 同事梳理结构 -> 我润色成文。

逻辑看似通顺，但落地极难。核心问题在于认知同频。

你很难要求其他人和自己同频，再亲密的关系也做不到。而且同事的认知也不可能和我一样，否则人家为啥不自己开公司去。

所以，在这个工作流中，同事梳理的内容，我可能需要比较多的时间修改。

当修改的时间成本高到一定程度的时候，就和我自己写一篇，非常接近了，这个工作流也就没有任何意义，浪费时间和人力。

AI的出现，接近了这个问题。

工作流基本不变，只是AI替代了同事：

把我的历史文章、课件、音频对话全部喂给AI，让它学习我的文风和知识库。

在这个基础上，它输出的结构和初稿，能无限接近我的思考，甚至在某些逻辑延展上超过我，我最后再润色一遍，本质上是个编辑的角色。

人不写初稿，AI不写终稿。

这个工作流，此刻完全成立。我在没有占用人力成本的情况下，完成了这次协作。

第三阶段：AI能顶几个交付咨询师

到了给客户交付的环节，AI是大杀器。

以前给客户做商业模式分析、行业研究，或者教老板如何搭建IP工作流，需要反复沟通、反复培训。

这本应该养几个交付咨询师，然后会带来人力成本、沟通成本、管理成本...想想这些我脑袋就大了。

现在，我可以用AI生成标准化的分析报告，甚至制作成SOP视频。

这不仅极大缩减了沟通成本，更重要的是，它让交付这件事变得可规模化了。

说了这么多感受，AI到底给我们带来什么改变

很多人还在拿短视频和AI做类比，这是错的，两者完全不在同一个维度。

短视频改变的是传播介质，而AI是通用基础设施。它不是媒体，它是像高铁、像移动基站一样的存在。

这种基础设施的变化，会给我们带来三个维度的剧变：

1. 有专业能力的中登老登们，有施展之地

现在的AI像一个刚毕业的名牌大学生：智商极高，但缺乏主动性。它需要你给指令、给框架、给判断。

这恰恰是我们这些中登老登的机会。

如果你有100分的经验，以前你可能只能表达出60分；但有了AI，你能输出1000分甚至10000分的价值。

我们不再是卖信息差，而是卖决策力和认知力。

注意，这个红利期很短，可能只有一两年。当AI的渗透率像智能手机一样普及时，这个效率红利就会消失。

2. 超级个体、一人公司不是伪命题

两年前提一人公司，很多人觉得是卖课的忽悠。但现在，随着AI进化，一个人确实可以活成一支队伍。

OpenAI的奥特曼早就预言过，未来的独角兽公司可能只有一个人。

这让小团队做大规模，变得极其性感且可行。

我接下来要做什么，是时候落地了

就是： AI+个人商业系统。

我要把过去关于个人商业系统的积累，和AI打通。

为什么非要强调是“系统”？

只学单点技能，是没有意义的：教你做IP，这只是一个获客渠道；教你赚钱，都是已经过时的方法。

我想讲的，也是赚钱的方法，但不同的：

这是长期可持续、有复利的赚钱方法，并且能持续20年。成为你的生活方式、认知模型，甚至人生信仰。

不需要在网上找风口，赚快钱，搞得自己很焦虑。

把经验变成高客单产品，做自己、弱IP、不推销，用飞轮的方式运转这个商业体系。

我还发现，市面上给企业老板准备的商学院，有很多，但给个人的，还没有。

但未来是AI+个人的时代，每个人都可以当做一个商业体来看待，获客、产品、交付、成交、组织...从价值创造到价值分配，每个模块都需要了解。

这个就是我们想做的。

在这个公众号里，我会持续分享「AI+个人商业系统」的系列内容。是我在过去2年里，持续沉淀的经验和方法。

分为：获客系统、产品系统、成交系统这三大模块，6大主题，30个子话题。

我会用更口语化的方式，结合我或客户的案例去讲，大家不用担心晦涩难懂。

想要深度学习，后续会有线下课。

持续学习，慢慢变富，我们路上见！

回顾这一年，我发现身边有很多现象，在飞速的、彻头彻尾的改变。可能你没意识到，但看完我说的，你会懂。

有关内容、IP、情绪，和个人未来的赚钱方式都有关系。

第一个变化：有很多你订阅的公众号，完全被忘掉了

我翻阅自己订阅的公众号，居然看到一个陌生账号，以为早不更新了，毕竟没印象。进去一看，居然一直在更新。

公众号的推荐算法在调整，大致方向是：提升公域流量的权重。可以粗暴的理解为今日头条。

但在你已经关注的账号里，并不一定都会强推送。

这意味着，这个账号对我来说是陌生的存在，我这个粉丝但对他来说也没有任何意义。

另外，很多做行业分析的账号，阅读量在严重下滑。从以前的每篇5000阅读，到了现在的1000或几百，甚至已经断更。

这些账号没有主观的观点，只有纯客观、专业、黑话的描述，读者也不知道是谁在讲话。长啥样、有啥喜好、三观是啥。

我曾经把一个“嗷嗷分析的文章”的标题，给到AI，再补一些简单的提示词，最终得出的内容，和作者原文没多大差别。我认真排版发出来，你大概率分辨不出来。

在客观分析上，AI已经成为首选，更全、更快、更听话，也很专业，不需要听你们瞎逼分析了。

第二个变化：一年前听过的AI课，现在完全没用了

去年的这个时候，我在线下听AI课：如何用AI写短视频脚本。他用了很复杂、门槛很高的方式，台下的老板们听的一脸懵逼。

一年后再看那个课程，完全没有任何有效的信息了。

如果我当时听了这个课，但你没听，此时此刻，我对于你来说也没有任何优势，学了一个过时的东西。

可能你觉得现在入局AI已经晚了，已经有一万人很精通、玩得很转了。但这是十亿、百亿人都需要玩的，一万人才哪到哪啊。

回看短视频这个新媒介，火了十几年，更何况AI是技术，普及的时间会更长。

第三个变化：只依靠情绪价值的IP，基本上走到头了

这是好听的说法，其实我叫他们：台上狂吼派。也就是，在台上举着手臂、扯着嗓子嗷嗷叫。

过去这个方式有用，狂吼能带来能量，推动大家做事。

但最近一年感觉，效果在明显变弱，尤其对于用这个卖空气的IP来说。靠吼，偶尔听还行，总听就没感觉了。

之前我有个准客户，我婉拒了合作，和我不是一路人，很难对话。她后来成了“台上狂吼派”的会员，还发了条视频。结果讲了3分钟也没说出啥，反复只表达：他挺有能量的。

但这个客户要做IP啊，只有能量是不够的，需要确定性的交付，这也是未来一年的方向。