我儿子问我，啥是转型？我心想，咋的看我直播看多了么。

原来是他关注了一个皇室战争的游戏主播，估计有瓶颈了，就开始转型，现在已经在拍生活类的vlog了，数据效果更好了。

转型这个词，真的处处都能遇到。

我平时也总在想，自己帮别人做的事，在别人眼里到底是个啥。别说啥一人公司了，没人想追求一人公司，这只是一个模式，或者大概方向的统称。

想了一下，就是转型吧。

就是大家都受够了自己当下的状态，可能也有一部分是被迫无奈，所以要挣扎一下，搞点新的东西，这个就是转型。

其实如果工作好好的，上级不恶心自己，同事不做表演艺术家，也能每天涨涨薪，努力升职跳槽啥的，没人想转型。

这不是大环境就这样，咱们都活在历史长河的那么一小段里，得顺势而为呀。

肯定转型都不舒服，要变嘛，跳出自己舒适区了。

以前每个月固定领薪水，如果你不是做销售的，就不用做推销的工作。但转型以后，你得卖呀，很多人就过不了这一关。

到底转型是啥，我有个粗暴的比喻。

上班的时候，公司就是包工头，把你们的时间打包卖出去，你只干活就好。

怎么找客户谈价格做售后啥的，不用你管。但你创造的价值，包工头得拿走一部分。

转型，就是做自己的包工头。

以前只是会干小工，现在要出去找客户了。这个事只要方法对，就能像上面说的游戏主播一样，打开新世界。

战略就是取舍，想做好一件事，先别着急想怎么做，而是要搞明白真正想要的是什么。

1、有的人想赚快钱，那就不要做IP，直接做生意，赚信息差的钱，仍然有机会。

你别听那些狗屁专家说什么没有信息差了，那是在自己小圈层里意淫。你去看看那些干了十几年，养了几十人团队，每年毛利只有200万的公司，那太多了。

他们到现在，仍然认为销售就是靠资源、靠百度投放、靠跑业务...现在讲的这些什么IP、AI的跟他没有半毛钱关系，不是不想懂，就还是不知道怎么搞。

这都是信息差，你要能把信息提供给他们，让他们多一条销售渠道，那这个钱也活该你赚，这个市场很大。

2、有的人想有追求的把钱赚了，说白了没那么赤裸裸，有点价值观在里面，也可以。

战略的取舍，取得是你的追求，舍的是钱，少赚点。

这个也是合理和值得的，因为人嘛，到了三四十岁改不了的，做什么事是舒服的，其实都定型了，没必要和自己较劲。

他少赚了点钱，但开心。选了自己喜欢的生意、赛道，看着自己的顾客顺眼，也是挺难得的事了，没必要纠结。

我就是这种类型的，钱在我这里从来不是目标，就是达成的结果。

3、有的人既想要脸，又想要钱，还没那个本事，这就麻烦了。

你让他直接去赚钱，他觉得寒碜，和自己身份不符；

你让他做做IP，也是个人品牌，他觉得太慢；

你问他想做啥，答曰想做影视飓风、小Lin说、程前的朋友圈...但又没这个本事。

创业，最重要的是先把眼前这第一步迈出去，再说你10公里的终点在哪。

很像我喜欢玩的策略经营游戏，就是这么多资源、金币啥的，你是放在城市建设，还是军队，还是啥，要自己想明白，是个取舍。

有个千万粉大v，算是我的合作伙伴，和ta身边的人聊天，这位大v从不让自己内耗，有脾气就发出来，是有意识这么做的。

毕竟公司都指望ta赚钱，也要经常讲课做直播啥的，心力消耗比较大，必须学会保护自己。

有道理，应该这样的。

我是那种会在意别人感受的人，尽量让自己身边的人都舒服甚至开心一些。以前上班的时候，同事会觉得我比较好相处，不会骂人PUA不说难听话，口碑还不错的。

但创业以后，真的很难做到这样了。

对于很多创业多年的前辈，我这些都是小事，但对于刚开始从0到1的伙伴来说，可能都会遇到，所以我就写出来吧。

公司化运作了，肯定要卖东西嘛，我会写自己的软文什么的，虽然我认为也尽量保持软文里是有干货的，但还是有老粉对我卖东西这件事感到失望。

尤其我还写了“当初催我卖课的人，再也没出现过”这样的文章，让他很难接受，觉得我在讽刺他。

给我发微信，后台发私信表达这个感受，觉得我变了，就把我微信删了。

最近有几例这样的情况，我还是有点无奈的。

不想解释什么，可能每个人都有自己的周期，博主也有，两边对不上的话，估计就话不投机只能取关。

以前我会尽量避免这种情况，但现在是真没辙，顾及不来。

现在我认为能商业化，才是价值闭环，有价值输出是其中一个环节，而不是全部。

如果我输出的内容或产品，对别人有用，那肯定就会商业反馈。但如果有人看到我卖东西就不行，哪怕ta已经免费看了我几年的内容，也还是忍不住要喷我，之后我也就不惯着了。

这件事的关键，就是看你在不在乎。

在乎是责任感吧，但就会有内耗；不在乎倒是痛快，但会不会影响你用户的感受和体验呢？毕竟我们做咨询做课，都是围绕这个体验来做的。

这个问题，我现在也说不好。

不管怎么样，就像开头讲的，创业不易，尤其是还要做IP要输出，更是要保护自己的心力。

还是像上班时候，让人评价你“很Nice”，不靠谱别想了哈哈。

快速翻完了一本书，来自一位传统内容行业的人，写如何做个人IP的书。

突然有个感受，如果一个事没有确定性答案，那么越是不懂的人，就越容易赚到钱。

这位老师写的书，里面有些理解是错的，应该是不懂平台不懂流量逻辑，或者就是大概懂一些，然后有了自己的观点。

但正是因为自己在这方面不懂，讲出来的东西，受众就更容易理解...因为都是不懂的人嘛，视角差不多。

真没有阴阳谁的意思，从2年前我开始做B端生意的时候，看到有些老师教给老板的东西，就是不对，但那又怎样呢，老板能听懂啊，愿意付钱也有动力去做了，这就是好事。

我讲这些东西，倒是绝对正确的东西，那老板听不懂，有挫败感，反而放弃不做了，那正确又有啥用呢。

正确，没有带来正面效果；错误，也不会带来什么损失，甚至还推动了所有人往前走。

最近两年，我最大的感受是：想把一件小事儿做好，真的很难。

开一家小店、卖一个小课、做好一个工具，都特别不容易，这里面涉及企业的经营、业务的知识、团队的管理、个人的健康等。

而且很多事不懂，需要补课，所以它并不是只是销售那一个环节的问题，麻雀虽小五脏俱全。

我们人生很长，应该慢下来，做对选择，踏踏实实的能把这些小事做好，就已经非常了不起了。

但现在短视频对舆论和导向，有一些负面的影响。极致功利、乌烟瘴气，胡说八道的人很多。

有不少人，没有任何专业能力，只是会做短视频，甚至敢豁得出去讲，敢吹牛，就短期拿到了比较好的收益，导致劣币驱良币。

他自己吃饭可能都成问题，或者都得从家里拿钱，但是他却拍一条视频告诉大家自己是怎么从0做到100万营收的。

他为什么这么讲？因为有流量。

所以你看到了很多那些说自己赚了很多钱的博主，但你并不知道他是卖什么的，他也不在内容里面讲，也不挂车，非常诡异。

如果大家都这么干，价值观会扭曲的，好像一年你不赚100万，你就没脸在朋友圈说话。

如果大家都这么干，自己也会被反噬的。因为你自己只吹牛不干实事，制造焦虑污染环境，自己也会被危害，毕竟你不能吹一辈子牛啊，还是要有点手艺的。

有个博主叫“正经的老邪”，专门拆穿那些造假的短视频博主，我特别喜欢看，也特别支持他。

我并不是在看热闹，而是因为那些摆拍造假的人就是短视频的毒瘤。虽然他们没有直接造成不好的影响，但是他们的危害不小于骗招商加盟的那些快招公司。

说了这么多，我也不知道想表达啥。

我觉得现在的趋势是越来越好的，因为没有红利了，大家都会越来越按照规矩做事儿。那些没本事的，或者是只会钻空子的人，慢慢会被饿死。

真正守规矩、有手艺的人，会拿到更多更好的反馈。

10年前在公司里偷偷颠球

我现在把80%的公司经营事项，放到了AI工作流里。剩下20%，是目前AI不能处理干净的，以及是我线下人肉搞定的事。

说实话，达到这种状态还是有点累的。

因为整个流程需要反复打磨，有些小问题也会经常出现，甚至会反复。把这些事搞个七七八八，也要熬不少的夜。

AI是既简单又复杂的事，我总结出了5个感受跟大家分享。

01 放开想，相信AI能帮你做所有的事

当然，不是说AI真的能帮你做所有的事，而你要有这样思考问题的习惯：

遇到问题，首先想AI能不能帮你去解决。

你要相信AI无所不能，千万不要在你还没有去尝试的时候，就先否定，就先觉得这事不行、不靠谱。

很多人就是不敢想，或者是从内心觉得这事儿不行，丢掉了很多非常好的体验。

我说一个大家都能遇到的情况，就是剪视频。

在我的课程里，我是建议大家自己去剪的，用手去剪，不是用AI。

当你真的会剪视频，你才会知道什么样的表达是好的，怎么样的光线是对的，构图和字体、字色、字号、速度怎么样才是最合适的状态。

当你都学会了这些东西，能把它变成流程之后，就可以考虑用AI去做了。

因为AI可以按照你的流程，按照你已经确定的具体要求来执行。
千万不要觉得这事复杂，或者AI做不到，也不要认为这事扔给他，什么也不用管了，这都是错的。

用AI剪视频，就好比让你家娃来收拾屋子：
娃肯定是做不好的，你一定会给他擦屁股。

但如果要你去做的话，花的时间会更多。既然娃已经养了，就应该让他分担，做点力所能及的事。

后来，我就用大概一星期的时间，把剪视频和给小红书出图文，用AI工作流搞定了。

而且，视频剪辑分为直播剪切片，和我日常的拍摄，分情况进行输出。

小红书的图文，也会去读取我线下课的照片，制作封面，再把公众号的内容转成图文内容，并且自动发布。

这就是我决心尝试后拿到的成果，如果你招人做，这些工作很有可能会占满一个人力。

别高估人的工作效率，不信你招一个试试。

02 很多人的潜意识里，认为AI就是全自动

今年3月龙虾最火的时候，有很多AI从业者，都不太理解这个现象，在他们看来，这是很正常的能力。

那为啥龙虾会这么火？

是因为大家认为：有了龙虾自己就不用干活了。

这就是为什么人都梦想有一个佣人，或者说职场人都想带团队，因为大家都不想自己干活。

如果有人能叭叭叭的把活儿都干了，那也太爽了。

当时龙虾就是这个叙事，人们就真的觉得这个时代要来了，可以养自己的机器人佣人了。

AI肯定不是全自动，至少目前不是。

我现在把自己的工作流交给了AI，其实有个前提：

这些业务我都自己亲手做过，我知道这里的标准流程、关键点，以及我也有能力和AI沟通。

虽然我不会写代码，也不是产品经理出身，但毕竟在互联网行业待了将近20年，基本的思维方式我还是有的。

即使是这样，我也花了很多时间去校正AI，在多个应用场景里去修正。

更重要的是，现在做好一件事，在开头和结尾还是要人来去完成的。

以开头为例，就是你要发起这个需求。

最早的时候，我就设置了个AI CEO的角色，他来帮我做日常的管理和协调的工作。

后来我又在他身上新增了一个职责，就是质量验收官。

在工作流完成后，以前是由我本人验收，我要去看视频是不是按照SOP剪的、文章是不是按照我的文风写的...现在交给验收官去核对。

如果没有按照流程操作，验收官就会让工作流返工。

真正做到了，让AI去管理AI。

这是我自己发起的需求，想法源于研发端的工作流程，有开发和测试两个角色。

如果我不发起，AI肯定不会想到的。

03 AI极大降低了一人公司的试错成本

我做了经营看板，把全年目标、当月进度、课程报名、账号更新、客户资料放在一起。

又做了只给自己用的收藏工具，用来保存我看到的文章、图片、视频和其他资料，再和Codex、知识库连起来。

以前做这种小产品，我需要先把需求想清楚，再经过产品、开发、测试和确认。

因为开发和修改都有成本，所以最好在动手前把很多事情想完整。

现在的方式变了：

我可以先说出大概需求，让AI做出极简版本。

哪怕只是一个静态页面，只要能先看到、先用起来，然后继续修改。

AI让工作方式发生了变化，极大提高了生产力。我们不需要先想完整，再开发，而是可以随着优化过程再把问题想清楚。

这样，一人公司就可以做更多小实验。

做品牌、做内容、做一个小产品，都可以更快拿出最小版本，看看客户有没有需求、自己到底用不用得上。

04 AI让我贪婪的做更多事

创业早期，我们都想做很多尝试，做了以后就有体感。

但是尝试做的事越多，我们就会越忙，注意力也会越分散，这反而变成了一个错误的做事方式。

这就是成本意识，每多做一件事情，就要多投入一部分成本。所以就要考虑是否值得。

但AI的出现改变了这个问题，我可以做很多我以前不敢做的事儿，因为：

AI把边际成本，变成了固定成本。

你可以理解为，每个月买算力的成本是固定的。

但在在这个范畴里面，你可以做很多的尝试，并不会增加更多的成本。

之前我一直不敢做小红书的图文，因为搞封面太麻烦，如果你用官方模板，同质化又很严重。

但现在，我就可以让AI去做。

当我每次把公众号写出来之后，把公众号链接发给这个工作流，它就会自动去做转图文，并且在小红书后台发布。

我先让AI自己完成，不做干预。

如果我对于结果不满意，我会再让他去修改。因为大多数情况我都是定时发布，所以完全有修改的机会。

而且，我把我自己上线下课的照片都给到了知识库。

这样在做小红书封面时，可以取知识库里的照片，拼成封面，增加活人感。

这种小事很多，我以前都是想到了但不敢做。现在有了 AI，这件事情都可以放开了去试了。

05 人的时间会越来越多地花在知识库、工作流和上下文

很多人以为，用了AI以后，人就不用思考了。

我的真实感受是，思考没有减少，只是换了地方，而且有些地方比过去更难。

除了真实交付，我现在会把大量时间放在三件事上。

1、知识库

我的方法论在变化，目标受众越来越清楚，业务状态、产品、课程和案例也在更新。

2、工作流

每一类任务怎么拆，人和AI各做什么，做到什么程度算合格，出现问题以后怎么反馈、怎么修改，都要在真实运行里不断迭代。

3、上下文

这是最费脑子的部分。

比如我让AI做小红书，它要先知道我喜欢什么风格；让AI找选题，要知道我的受众是谁，在什么场景里遇到什么问题，有什么真实经历和判断可以讲。

这些标准在我的脑子里。但未必能马上讲清楚。

AI要真正适合我，我就得去找参考、做对比，把自己的审美、经验、边界和判断表达出来。

这也是我最近一个很深的感受：

AI反逼我把过去靠感的事，变成能说清楚、能重复使用、能验证的系统。

在用codex做海报，当这个带有我黑白照片的版本向我袭来的时候，在凌晨1:30的时候我也有点没撑住…

哈哈，有用就好！我的学员都是教育背景、过去工作经历都很好的那种，一小部分人吧，会遇到我视频里说的问题，都很真实。

我有个优势，可以告知哪些AI和IP的知识不用学，什么样的AI博主和内容不要看，节省我尊贵学员们的时间，让信息爆炸炸不到他们。

真心觉得垃圾信息太多了，胡说八道的。