今天看到张月光上了张小珺的访谈。他是妙鸭相机的创造者，2023年刷屏的AI写真产品。更让人惊讶的是，妙鸭火了仅三个月，他就从阿里辞职，在日本京都鸭川边上坐了一夜，想清楚了人生决定。2024年初创立慕言之语，据说投资人在没有产品的情况下投了快3亿。

两年时间，他试错了一堆产品都没公开，直到最近才确定方向。这期播客的信息密度极高。我把全文精编出来，按主题重新组织，供大家学习。

几个核心观点

1. 妙鸭不是AI native：它是用互联网产品思维把AI技术发挥好的产品，本质是"有限自由度"的流程设计，不是真正的AI原生

2. 范式转变：AI native产品设计从"面向流程设计"变成"面向context设计"——你得先知道模型需要什么上下文，再倒推用户流程

3. 创业动机论：最好的创业理由只有两个——就想当老板（第一天就成功了）；或特别想让一件事发生（别人实现了也不算输）。想发财或证明自己的期望收益都很差

4. 十年原则：35岁到45岁，同一群人做同一件事。这个原则让所有附加条件（升职加薪）都不在讨论范围内

5. 妙鸭技术秘诀：不是单一模型更强，而是三个模型串行——一个负责"真"，一个负责"像"，一个负责"美"

6. AI陪伴三通病：用户门槛过高（需要极强想象力）、商业模式不好（收token费毛利差）、角色无法成长（没有变化就没有留存）

7. 游戏化解法：把AI陪伴做成游戏天然解决三个问题——UGC转PGC降门槛，游戏自带商业模式，PGC角色可以持续更新

8. IP跷跷板：越贵的IP需要更低频互动。王一博不会开直播随便聊天，那会破坏人设。AI陪伴可以做的是互动型idol，不是大明星

9. 新平台法则：Sora不会成为新抖音——它既没有新媒介也没有新交互。只有新媒介+新交互才能诞生新平台

10. ChatGPT终极模式：不是广告，而是长周期决策控制能力。短视频剥夺信息自主权，大模型可以剥夺自主决策权

11. 技能贬值论：专业技能正在降级化，人的广度、品味、多元性正在成为核心竞争力。人负责will，AI负责skill

12. 大厂不舒适区：内容/游戏产业是天然的大厂难做区域——两年上线的东西，和半年考核绩效的大厂管理机制本质矛盾