J 人变 P 的代价是陷入焦虑
P 人变 J 的代价是被迫束缚

来了我的地盘，招待不周，最后想骑刚买的电瓶车送冲少回去，结果没送成，下次再约

一个人不能同时踩在两个风口上，意识到这一点，就要学会放弃

短头发的男生都知道，理发师把两边尽可能推短就是给我省钱

新公司上班，新的地点，新的征程

(也算是入了 AI 这个行业了
希望可以尽快自称 AI 产品经理)

在大理用可以用最低的成本去摆摊做生意

这里除了景色好、昼长夜短，还有极大的人流量、尤其是年轻人多，房租便宜包容性强

古城的人民路白天门店营业，晚上依旧喧嚣，摆摊、喝酒、唱歌，24 小时不停歇

在路边见过下棋、聊天、拍照的、打麻将、卖摄影集、卖画、卖诗的

说实话，我听到有人摆摊卖这些东西，就觉得太文艺和理想主义了，是骗学生的，但真的走过去看了以后

发现摆摊的都是有趣的人，他们分享写诗的灵感和摄影的动机，这让作品更有价值

用自己爱好、特长来吸引流量，然后售卖自己的作品

越来越多人以此方式来发展自己的副业

小红书成为最佳的选择方式，只因为它的成本足够低

而大理应该是线下副业的最佳平台了

一个设施完善、气候适宜，充斥着理想主义的城市

能够包容你奇特的摆摊创意，甚至找到支持你的伙伴

一面被商家装饰成消费陷阱，一面吸引文艺青年过来躺平/做生意

摄影三要素
1. 出门
2. 带相机
3. 找没人的地儿

大理

雷总的三年：造一条汽车生产线，赚几十亿

我的三年：存一辆买车的钱，花几十万

飞书文档的 c 端口碑这么好为啥不收费？

. 我能想到的是技术上的限制，比如多租户模式和 To c 账号体系不一样

. 营销上的限制，目前是 To c 增长口碑带动 To b业务，但是收费了这个带动链路也变了

.To c 的模式会让需求的收集和管理走偏，资源倾斜不利于 B 端业务再发展

但是按理说他们有人有资源，产品也有用户规模了，独立一个 C 端产品发展又不妨碍 B 端的事，也可以像 notion 的模式一样，一个产品通吃 BC 两头

为啥就没做，还有啥原因呢？