打网球这半年发现了一个道理，对方能打成什么样自己就能打成什么样。

对方发力，我也发力，对方打得烂，我也有挫败感。但从对手视角并非这样，那个发力的会始终觉得对面打得不够力，那个打得烂的也会觉得对面打得也挺烂的。

跟人对话聊天也会有同样的感觉。

在这个社会上，遇到陌生人还是少说话，要承认物种的多样性，男的女的都一样，当然即友除外

公众号竟然出了一键排版
微信也是响应用户需求了

2024年的时候，我和我的开发搭子一起做了Readecho这款产品，这算是我第一个参与开发的产品。到了2025年，因为AI能力的大幅提升，我有了独立开发产品的能力——4月份做了文图图，5-6月份做了PrompterHub，8-11月和搭子一起做了Heartsticker，这过程中也一直在维护原有产品。

以下是我收获的 10 个做产品的反思：

1.产品形态要与使用场景匹配，web端做工具，移动端做消费

2.想清楚做产品的目的是学技术还是赚钱，技术可行不等于商业可行，

3.运营大于产品功能：不能一味加功能而忽略产品的推广和运营

4.聚焦核心价值：将一个核心功能的用户增长到极限，再考虑下一个功能

5.商业化要从一开始考虑：从付费功能、产品定价、用户场景多维度考虑

6.产品功能设计要与运营绑定：功能设计一开始就要考虑运营需求和增长目标

7.增长带来产品的商业价值，是产品持续发展的基础。没有增长，就没有商业价值，就缺乏迭代动力，最终产品会停滞不前。

8.产品的平台决定产品的上限，PC、小程序、APP、插件，各平台用户类型不同，产品设计、增长方式都不同

9.第一个版本就要建立用户群，微信是最佳冷启动渠道

10.个人品牌与产品增长相辅相成，独立开发者的个人影响力就是最好的冷启动资源、

2025，我做的产品和我踩的坑

起因是想看下自己名字 AI 是如何解读的，所以做了个 nanobanano pro 提示词，效果如下，提示词放评论区了

这么帅的的贴纸，竟然没人知道怎么 DIY 的

哪哪都能贴，谁谁都能送

👉访问这里就行：heartsticker.art

成为 X，帮助别人成为 X，为 X 们提供工具——成为 Y

做年度汇报的时候是真的检验一个人 AI 能力是优于其他人的

因为只有这个时候每个人都要做，而且要同时提交并展示

AI 做的那些又快又好

今天打开好久没用得笔记软件，发现置顶的不要做清单，就像是在打自己的脸。