导读（强烈去看原视频）

赌局与教堂：投资与创业的“超越性”逻辑

今天想和大家聊聊一个在投资和创业中至关重要，却经常被忽视的概念——“超越性”。

故事得从两个夏天的对比说起。

第一个场景是2017年的夏天，中国创投圈的巅峰时代。在人大毕业典礼上，当时如日中天的高瓴资本创始人张磊做了一场刷屏朋友圈的演讲。

他最后的结语掷地有声：“用舍我其谁的魄力去勇敢拥抱变化，用第一性原理去不断探索世界的价值原点……Think Big, Think Long。”

第二个场景是七年后的2024年夏天，94岁的巴菲特坐在奥马哈的台上。老搭档芒格已经离世，台下坐着的不再是热血沸腾的年轻人，而是平均年龄五十岁往上的全球投资者。巴菲特说了一段意味深长的话：

“美国的资本主义是一座宏伟的大教堂，它创造了前所未有的经济奇迹。但在大教堂旁边，附带了一个巨大的赌场。现在，赌场的诱惑越来越大，人们沉迷于金钱的高频流动。但我们必须确保，未来100年里，这座大教堂不会被赌场吞噬。”

七年时间，两个顶级的资本玩家。一个在讲“Think Big”，一个在警告“别让赌场吞噬教堂”。

这不仅是关于长期主义（Think Long）的讨论，更是关于那个被巴菲特称为“大教堂”的东西——也就是我今天要讲的“Think Big”的核心：超越性。

一、 认知革命：虚构故事的力量

要理解什么是“大教堂”，我们得回到7万年前。

《人类简史》里提到，尼安德特人虽然身体强壮、脑容量大，单挑能把智人揍扁，但在群体对抗中必输无疑。为什么？

因为尼安德特人的语言只能传递事实（比如“小心，河边有狮子”），这限制了他们的社群上限只有约50人。而智人的语言完成了一次质的飞跃——我们开始讨论虚構的事物。

智人会说：“狮子是我们的守护神。”

这就是“认知革命”。国家、公司、宗教、货币，本质上都是虚構的。没有人见过“国家”本身，我们只见过政府机构和土地；没有人见过“上帝”，但只要大家都相信，就能建立起中世纪的大教堂，就能发动十字军东征。

任何大规模人类合作的根基，都在于某种只存在于集体想象中的虚構故事。

这就是投资和创业的底层密码：谁能讲出一个拥有强大感召力的虚构故事，谁就能凝聚大规模的协作，从而主宰现实。

二、 投资的三个层次：动物、理性与神性

基于这个逻辑，我将投资认知分为三个层次：

第一层：动物性认知（赌场的诱惑）
这是最底层的“追涨杀跌”。多巴胺驱动，追求即时反馈。这就像鱼咬钩，它看到饵就想吃，这是写在基因里的生物本能。大多数散户就在这一层，他们是巴菲特口中“赌场”里的赌徒，在意的是每一次下注的输赢快感，而不是长期的期望值。

第二层：理性认知（精算的逻辑）
这是格雷厄姆式的价值投资。看财报、算估值、看现金流、分析资产负債表。这比动物性认知高明得多，你在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。
但这一层有一个致命局限：你算的都是看得见的东西。 收入、利润、厂房、设备，这些都是“物象”。

第三层：超越性认知（神性的使命）
这是识别那些“看不见的东西”。顶级企业必须要有超越利润的使命，也就是一种“神性”。
利润公式其实很简单：利润 = 无法感知的超越性价值 - 市场已经感知到的价值。

为什么这很重要？因为真正顶级的人才、用户和资本，不是靠钱买来的，是靠故事“信”来的。

看看比特币。从理性认知（第二层）看，它一文不值：没有资产、没有现金流、只是一串代码。但从超越性认知（第三层）看，它成功虚构了一个“对抗法币霸权、去中心化”的故事。全球上亿人相信这个故事，于是它就有了两万亿美元的市值。

再看看苹果。乔布斯时代的苹果，使命是“Think Different”，是改变世界。用户买iPhone不是因为性价比，而是因为认同这种特立独行的价值观。这种忠诚度是财报上没有的隐形资产，但比任何有形资产都值钱。
而库克时代的苹果，正在滑向第二层“理性认知”。优化的供应链、挤牙膏式的升级、股票回购……它依然赚钱，但那个激荡人心的“大教堂”正在褪色。

三、 为什么超越性最难？（饿得越久，吃得越饱）

你可能会问：既然超越性认知这么厉害，为什么大部分人做不到？

因为这里有一个反直觉的规律：生态位越高，奖励频率越低。

植物：每天光合作用，只要有阳光就在赢，奖励频率最高。
食草动物：看到草就能吃，很少空手。
食肉动物：狮子捕猎成功率只有30%左右，经常要挨饿。
人类（尤其是超越性追求者）：可能要布局几年、几十年，期间充满了不确定性。

在金融市场，散户就像是想当植物的人，追求每天都要“涨”，追求高频的正反馈（赢小钱）。这正是赌场的设计逻辑：让你高频地赢小钱（分泌多巴胺），偶尔输大钱。

而拥有超越性认知的人，必须像耐得住寂寞的顶级猎手。
巴菲特一年只看一次财报，比特币的长期持有者（Hodler）穿越几次暴跌不动摇。他们收割的，正是那些受不了低频奖励、频繁操作的“动物性”交易者。

投资的本质，是农夫收割植物。 植物（平庸企业/散户）每天都在忙碌，而农夫（长期主义者）一年只收割一次，却拿走了所有积累的能量。

四、 如何识别真正的“超越性”企业？

很多公司嘴上全是主义，肚子里全是生意。如何去伪存真？我有三个测试标准：

1. 使命真伪测试：敢不敢牺牲短期利益？
创始人急于套现吗？在利润和使命冲突时选哪个？员工愿意降薪加入吗？
SpaceX的工程师工作强度极大，薪水不如谷歌，为什么还去？因为他们真心相信自己在做“让人类成为多行星物种”的事业。这种归属感，是超越利润的护城河。

2. 时间维度测试：有没有历史根基？
伟大的使命从来不是凭空蹦出来的。
SpaceX的根基可以追溯到1978年的“火星地下组织”和祖布林的火星学会；比特币是几十年来“加密朋克”运动的集大成者。
树大者必根深。 真正的使命，往前能追溯几十年，往后能延续几十年。

3. 正外部性测试：是否在大教堂添砖加瓦？
如果这家企业消失了，社会会损失什么？
真正有超越性的企业，创造的社会价值（正外部性）一定远大于它获取的利润。它在建设信任、标准、生态这些“看不见的基础设施”。

五、 结语：别让赌场吞噬了你的大教堂

商业历史是一部“超越性”战胜“理性”的循环史。

诺基亚曾是霸主，后来变成了一个精于计算的理性机器（计算触屏成本太高、没有键盘体验差），最后被拥有“重新发明手机”使命的苹果击败。
柯达为了保护胶卷利润（理性计算），压制了自己发明的数码相机技术，最后破产。

大公司往往不是被打败的，而是自己放弃了使命。它们变得世故、现实、精于计算，从“大教堂”堕落成了保护既得利益的“理性堡垒”，最后甚至沦为只看股价涨跌的“动物”。

这时候，那些一无所有、只剩下使命的小公司，因为相信一个新的虚構故事，反而拥有了颠覆世界的力量。

Think Big 和 Think Long 其实是一体两面。

当你把时间拉得足够长，你自然无法只关注眼下的蝇头小利，而必须去思考那些超越性的价值；
当你思考超越性使命时，你也自然会把时间线拉长，愿意忍受当下没有反馈的煎熬。

在这个充满噪音和赌博心态的时代，希望我们都能守住心中的大教堂。因为历史无数次证明：那些相信看不见东西的人，最终赢得了未来。