在得到跨年演讲的现场，
看到罗振宇说了这么一句话：“我一生的使命，就是要发明一个全世界只有我最胜任的职业。”

忽然意识到，此前有很多人找我咨询，询问的困惑常常是“当前的事儿做得很吃力，又看不到起色，怎么办？”
本质的问题是，他在做的事儿并没有充分发挥自己的优势，竞争者一多、又不比别人擅长，当然吃力。
通常他需要的，就是别在自己难以建立优势的事儿上死磕，而是尝试找到、或者创造一个自己最胜任的职业。

关键是怎么找呢？
我发现有几个步骤，大多数人都反馈很有效。

第一步，
先要理解，什么样的职业，是“只有我最擅长的职业”？

其实就是你要在这个职业里，拥有绝对的稀缺性。
简单说来，
就是一个职业，要做好，需要同时符合5个条件。
这5个条件，碰巧只有你都符合，其他人最多只符合4个，大多数人符合的只有2个或3个。
这就意味着，谁都不如你擅长。

比如：
我自己选择做咨询，服务创业者们。
是因为我自己碰巧同时具备几个条件——
* 有从0开始，把企业做到1600人的经历。经历过创业从0到100的几个阶段，面临过创业者们可能面对过的不少问题。
这样的人就不多了，人群中万分之一吧。
* 很多创业者有很强的攻击性、会更自我中心。我的性格，比起自己成功，更喜欢看到他人因为我的帮助而成功。
利他性，简直是服务业的天选牛马。
这个特质，在创业者中，估计百分之一的人会有。
* 我又有极强的好奇心，很想研究清楚其他每个企业如何成功。
又一个百分之一。
* 做过管理者后，还愿意每天和一个个用户聊天、一个字一个字写文章。
又一个百分之一。

几个概率乘起来，是我做当前业务的稀缺性，基本上中国范围内很少有人有。
也因为知道这个情况，当我遇到不顺利时，我也能安慰自己——市场有需求、我也足够擅长，那困难都是暂时的——就会让自己更有耐心。

稀缺性，来自于你所拥有的多个要素的组合。
如果你有9个要素，每个稀缺性都是十分之一，乘起来，在中国就是唯一。

第二步，
那关键是，我怎么知道我有哪个特质是十分之一？哪个特质是百分之一呢？

我发现，最实用的做法，是借助他人的眼睛和自己的眼睛。

借助他人的眼睛，是可以开始关注：
“别人经常问你什么？你在和对方讲什么时，对方总会更愿意听/更有收获？”
每个人都会认识200人。
一件事，他会选择问你，而不问别人，说白了，就代表在他眼中，你比他认识的其他人擅长。

很多人乍一想，会觉得也好像想不起来别人常问自己什么。
主要的原因，是没有刻意去注意和收集。

刻意收集之后，
有一个做政府关系，经常出差的朋友，会发现，周围人经常问她“假期可以去哪里玩儿？”
因为她出差又多、自己又爱玩儿，就很适合做旅行博主。

有一个做运营的朋友，会发现，周围人经常愿意和她聊“学舞蹈”的话题，因为她总能把动作拆清楚、还能帮其他人理明白。
她后来做了个舞蹈拆解博主，粉丝增长也很快。

借助自己的眼睛，是可以开始关注：
你自己做哪些事儿，经常会有正反馈？
哪些事儿，自己会越干越爱干？

这两种事儿，常常是同一件事儿。
因为容易有正反馈的，通常也会更容易让自己喜欢。
很多人不打游戏不是因为自律，纯属因为打不过别人，挫败感远远大于成就感。

这么找，每个人基本都能找到自己的不少特长。
需要特别注意的问题：
每个特长，不需要那么长，我们不需要像苏炳添一样，能把跑步这个单项跑到中国第一。
一个特长，哪怕稀缺度只有十分之一也很重要，因为最终的稀缺性是特长们一个个组合出来的。

第三步，
行动起来，选择一个大体擅长的方向，不断细分职业。

不需要一开始就找到那个只有自己擅长的职业。
只要在了解自己的基础上，选择的方向别太不擅长，能发挥自己的一些优势。
在做的过程中，不断细分，就可以慢慢找到自己最擅长的职业。

比如：
我自己在做咨询业务时，后来发现，因为我是理科生，我服务效果最好的，常常是理科生们。
数理逻辑是我们共同的语言。
那么“提供给理科生创业们的咨询服务”，就是我可能最擅长的职业。

有一位朋友，很想做育儿相关服务，后来发现，她最擅长的，其实是对育儿再细分一下，细分到“帮创业者妈妈们解决育儿问题”。

只要不断细分，不非要去追求一个“大”市场，这个自己最擅长的职业，其实不难找到。
因为我们的市场足够大，哪怕细分几次，也足够养活自己。

你的经历和特长，总会被一些人恰好需要。
真正重要的，是了解自己会被谁需要，和让自己有机会与他们相遇。