阿里系垂直Agent合订本

蚂蚁似乎是Agent化最积极的，可能根本原因是：图里这些产品的「旧流量」都是「工具属性」的而不是「入口属性」的，本来就都是需要有助于你解决问题，才能获得你的留存和使用频次，工具使用过程不重要，结果才是重点。现在Agent化之后的「新流量」都是进一步直接给你解决问题， 从而进一步促进留存和频次，不怕取代「旧流量」的「使用过程」，只要最终结果更好就行

淘宝也一样，如果只考虑「工具属性」，用搜索和列表让你下单，用内容电商信息流让你下单，用直播让你下单，还是用Agent让你下单，都一样，不需要谁代偿谁，只要最终下单更多、退货率更低就行

但淘宝的「旧流量」还有「入口属性」，要靠特定的「使用过程」获得来自商家的广告收入，这部分会受到 「Agent化」的严重冲击，需要被其他收入来源代偿

因为「旧流量」中的很多广告位，本质上都是来自「低效」的，比如搜索结果列表跟Agentic AI的结果相比是低效的，正是这种低效的特定「使用过程」创造了广告需求、留出了冗余空间增加了广告库存

在Agentic AI的结果中，会有一些「相关推荐」广告位的空间，而结果本身的实现过程（自动化agentic过程）中可以加入一些实时竞价机制（前提是竞价者提供的Tool都能满足质量要求），但由于总体效率更高，广告库存肯定要减少

而如果直接面向用户为这种「高效」收费（比如ChatGPT Pro的200刀月费），代偿减少的广告库存，就转变成了上次说的 Netflix 和 XBox Game Pass 的「bundling 商业模式」，让大众用户为「娱乐」支付这种费用相对容易，让他们为「高效」直接付费就难多了

因此淘宝「Agent化」的积极性似乎比蚂蚁弱

而微信不仅同样依赖「入口属性」的「旧流量」来变现，连「工具属性」都依赖人与人互动这个特定「使用过程」，因此积极性好像更低……很多人（似乎包括腾讯自己）都认为这是「战略定力」、「审慎克制」，其实如果不需要瞻前顾后，为啥要有定力要审慎克制，像蚂蚁这样全都先挂上agent再迭代就完事了