重温黄峥采访：多多买菜的大胜局，其实早就注定了

看到段永平雪球分享说自己把黄峥16-19年接受的所有采访都看了一遍文字版，我也重温了下黄峥的这些采访。

其实没有几个视频，一两个小时就看完了。

之前短视频经常刷到切片，都挺熟悉的，但连贯看完，收获还是很大。

我的感受是，对于投资而言，一手资料的权重，高到怎么强调都不为过。

商业模式可能会因为竞争环境动态变化的，但是创始人的过去、现在和将来，其实是线性的，都可以在第一手的资料中找到蛛丝马迹。

就比如对比多多买菜和美团优选，今天看，美团完败。

其中美团失败的最大原因，其实就是面对用户，他们对于用户最核心的诉求，在“省”这件事上，不如拼多多理解的深刻。

我经常看王兴的饭否，也看黄峥的东西，其实他们的内容，已经非常丰富的反映了他们从小的境遇，家庭、成长环境、对周围的理解。

王兴的家庭条件要比黄峥好很多的，他的很多动态充满了对这个世界的好奇心和求知欲，能感受到非常强的精英主义。

看黄峥的视频，比如19年接受张鹏采访的视频中，黄峥讲到自己家庭小时候很拮据，哪怕现在自己很有钱了，但是母亲依然不舍得花钱，比如不愿意打车，因为她觉得自己时间不值钱。他讲自己用上抽水马桶，都已经是高中以后的事了，甚至都需要自己清理“化粪池”。

可以说，两人的家庭出身、成长环境、对周围世界的原始触感，完全不同。

社区团购做的是什么？是下沉市场的生意。

黄峥的过往，决定了他天然懂这群人，他就是从那里走出来的，他不需要“换位思考”，他就是那个位置。

别人眼里是冰冷的“商业模型”，黄峥眼里是鲜活的“生活实相”。他只需要把记忆里那些真实的人代入战场，胜负手就一目了然。

社区团购这场仗，从群雄逐鹿到一家独大，拼多多赢得很彻底。

对手还在靠数据痛苦地“迭代认知”，而黄峥一开始的认知，可能就是最到位的。

所以多多买菜敢把一切押注在“省”上，且从未动摇，最终“剩者为王”，吃下了全部的市场。

……

举这个例子只想说明，商业分析哪怕写得再好，其实也给不了这种确定性。

在这个充满噪音的市场里，一手资料的价值，怎么重视都不为过。

不说了，我准备去看黄仁勋、马斯克的视频了。