北大学霸的解题思路

我的一个朋友，叫于冬琪。

他笑称自己从来没考过升学考试，因为从中考高考到研究生，他都是保送的。他读的是北大物理专业。

早年在58同城，后来负责百度贴吧的产品，第一次创业，被新浪收购，成为后来的新浪数科。从新浪离开后，开始第二次创业，主要做商业案例研究和咨询，公司叫新能力咨询（我也是于冬琪公司的天使投资人）。

因为去年写了一篇关于小红书的研究文章，被小红书公司高层称赞是最懂小红书的自媒体作者，邀请他主笔写了小红书第一本官方书籍《种草》。

于冬琪和我的另一个朋友李靖很像，他们喜欢解构，把所有工作分解成标准化模块，然后把这些工作拆解分工，形成标准的工作流程。

我参加李靖的婚礼，他在婚礼上讲了他和太太的恋爱过程，他当时做了一个PPT，题目叫《用产品经理的思路谈恋爱》，在婚礼上做了一次演讲。

于冬琪拆解商业案例也一样，他会把研究的公司业务和组织结构拆解，分成不同模块，然后条分缕析的得到这家公司的运行原理。

他学理科，并不擅长写作，但他可以把文章写作拆解，根据一个工作流进行创作。而且他擅长快速找到问题的核心原因，并且把问题分解后找到解决方案。

而我就不行，我写文章几乎不用构思，拿起来就开始写了。尽管我这种创作状态，从个人来说效率更高，但并不是一个可复制的模式。而于冬琪做的这些事，是可复制，可标准化的。

他把这种思路也用在生活中，比如，找保姆。他太太的奶奶九十多岁了，找了几个保姆，都干不住。

他分析了核心原因，因为奶奶年龄大了，照顾起来比较麻烦，而且老人家脾气大，一般保姆也不太耐烦。但适应一个人的脾气需要一段时间，很多保姆在适应期内里离职了。

所以他们分析，要想留住保姆，需要几个条件。

这个人脾气要好，能适应脾气不好的老人。要比较需要钱，这样就可以通过适度金钱激励留住。而这个金钱激励可以分阶段激励，比如每多服务两周，就可以加一定的工资，这样就可以帮助保姆度过适应期。这就需要在面试筛选和试用阶段用一定的激励手段来解决问题。

果然，按照这个思路，他们就找到了合适的保姆。

于冬琪老师的公号是“于冬琪商业笔记”，在商业分析这个类目中，我认为他是最深度的公号之一。

链接附上他对小红书公司的一篇观察。