马斯克，一个被人忽视的成功奥秘

最近看了一个专门拆解马斯克“独门绝活”的播客很有意思，因为播客的主题就叫“马斯克为什么总能击败其他人”。分享人本身就是全球最成功的基金之一，红杉资本的合伙人肖恩·马奎尔，跟马斯克有不少接触

首先不得不说这个肖恩本身就挺传奇的，年轻的时候是职业电竞选手，后来则成为了最成功的投资基金合伙人。而我将他对马斯克“独门绝活”的拆解总结为了3点：

1，强者都是给自己打造了一个“支持系统”

首先，我们要认识到马斯克虽然自己个人能力过硬，甚至有人专门研究过他麾下的公司时间效率是听行业公司的将近8倍，但是，“马斯克”的本质不是一个人，而是一个“团队”

这个“大马斯克团队”由大约20个核心成员组成，他们绝大多数与马斯克共事超过10年，建立了极其深厚的信任基础。每个人都可以“自主执行他的意志，带着力量、规模和精准度。这是其他硅谷企业家根本不具备的运作方式。”

（我觉得20个人的团队描述有点夸张，因为即便以马斯克担任Paypal的CEO开始算起，能超过10年保持20多人的核心信任团队也不容易 —— 看看特斯拉的核心高管离职率就知道了，我认为10人左右是比较靠谱的

10人以下更多的可能是职业高管经常被轮换。毕竟马斯克的用人方式是以极端闻名的，首先你行你上，能力够强就给足钱和职位；其次对失败0容忍，失败1次马上卷铺盖）

这就非常符合我之前写过的一篇文章《真正强大的人，是偷偷给自己建了支持系统》里面的原则 —— 一个人的本质，其实是他所有社会关系的总和

“我在职场越往后走就越发觉得，很多能成为优秀领导者或CEO的人，公司请你过来能把事情干成，往往不是因为你自己本身单一的“业务能力”多么优秀，而是你在行业内多年沉淀，能够撬动足够多的资源、团队、合作方，一起去把事情干成，别人来做不好使，但你做就有很多人愿意帮你，卖你个面子。”

2，在“支持系统”内的人能够“有序专注”地沟通

这一点播客里面没讲，是我结合马斯克的传记内容总结补充的点，这个方法我在《普通人也可以像马斯克，达到8倍“时间效率”》里详细写过

用一句话总结就是 —— 在每天开始做事前先进行任务规划，按优先级把那些最重要的任务分配到不同的时间段里，规定好开始时间和结束时间，就像把它们锁进盒子里，然后一次只做一件事情，专注执行，以实现高效产出

这个方法听起来是不是很简单，但几乎很少有人能持续做到【每天】都提前规划好当天要做的任务清单，并且【一次只做当前这一件事】

而马斯克和他团队内的牛人的共同特点就是 —— 这些人都能做到“有序专注”，一个人有序专注不可怕，可怕的是十几二十个人都能用这个方法去协作，所以他们最终做到了同行的8倍时间效率

3，对平庸的零容忍

最后这个规则可能对于很多人很残酷，也要看领头人是不是能执行到位，也就是对于平庸和错误零容忍

就像上面我写的，马斯克的用人方式以极端闻名的，对于人才求贤若渴给足钱和职位，但是开人也是毫不留情面，新闻里报道的特斯拉、Space X、收购Twitter后立马裁员一半的新闻已经屡见不鲜了

更关键的是，《马斯克传》的内容显示，他本人其实是有点“躁郁”倾向的，其中一个“副作用”就是对于人的容忍度或者说，对于人的“平庸”和“愚蠢”容忍度很差，一旦你有工作失误或让他觉得你很平庸，可能下一秒就被开掉，即便你是跟随多年的高管团队 —— 不留一丝情面

这个特性时好时坏当然见仁见智，但从绝对的商业角度来讲，让他身边的团队留下来的都是极度投入、高信用、强执行力的人

于是，一个极度强大的“支持系统”就这么被马斯克打造出来了