今天看到千问 App 发布，有很多AI kol在发夸夸，当然有点偏PR稿。之前阿里在夸克的PR上也都做得非常激进，甚至有点太密太集中了。不过也因为这些PR稿，我自己实际去体验了一下，觉得现在千问APP的思路是对的，一句话，抄豆包。

产品策略：对标豆包是务实且正确的选择

产品上直接对标豆包：豆包月活破亿，已经是一个被很多大众接受的产品，甚至有大量小孩、老人用户，因为豆包在产品应用上的易用性、友好性做得非常好。而阿里在做 C 端产品的积累相对差一些，在腾讯和字节做电商产品的同学应该有感受，你想好好打磨产品，可能会被运营逼死。夸克能做出来，也因为之前不在老板们的主流视野里。

所以千问做更简化版的豆包是一个正确的思路，甚至在视觉交互层面也抄豆包。之前的通义千问 App 有点太中老年领导的审美了，不够年轻，现在这版看起来舒服多了，等后面继续迭代出自己特色的视觉特点。

通义千问模型能力非常强，但之前主要是在开发者中的口碑，大众其实没什么认知。这次把模型放在千问APP里，体验过来回答质量其实还挺高，甚至我个人更喜欢千问，而不是豆包。豆包对我来说，可能智商深度还是不够。

战略思考：为什么要在夸克之外再做一个千问 App？

阿里在通义千问APP上一直比较纠结，最开始是模型团队做的通义千问APP，首先这个名字就非常拗口，加上APP太程序员和大龄了，我自己也用不下去。24年好不容易通过科目三 AI 跳舞小爆，后面很快又沉寂，再接着像是被马爸爸战略性放弃，然后阿里的资源都给了夸克。现在千问重新开始做，并且直接是夸克团队在做。
这个剧情有点熟悉，之前元宝APP在混元模型团队下，做得比较艰难，今年交给在C端经验更丰富的腾讯会议团队，赶上DeepSeek的风口起飞了，再激进地与微信生态打通，元宝目前也算是在市场上有了自己的特色和声量。

独立做千问APP，可能还是因为夸克的包袱比较重，它的用户大量是学生群体，主要用来当网盘、看小说，而如果定义为个人助手，它和其他 chatbot 之间还是有一定差距。产品团队在里面做融合，其实也是比较难的，用户认知、组织协同都是很高的隐性成本。

现在模型越来越强，我觉得每家模型厂商都需要有一个更加干净、没有包袱的 chatbot，然后在这个基础上不断演化、迭代。这样做会更加纯粹，而且以后能够支撑更复杂的产品形态，否则维护成本和融合成本会非常高。

回想 DeepSeek 没有认真做自己的产品，流量都送人了，其实非常可惜，这里的产品不仅仅是APP用户界面，还有支持高并发的工程部署能力。那部分流量外溢给了豆包，也给了元宝。当然，每家都有自己的追求。

一个有意思的发现：直接学元宝的产品动作

此外，我发现千问有个有意思的地方，它能够直接读微信公众号的文章，并且也可以导入微信里的文件，这些与微信生态的打通，跟元宝很像，感觉千问是把豆包和元宝的优势给学了过去，并且目前还是做的比较简洁，我猜测留存应该比老的通义千问要好不少。